삼성의 조직 문화는 불과 10년전과 많이 다릅니다. 지금은 아무 일도 안하고 가만히 있는 직원을 아무도 질책하지 않습니다. 아무일도 하지 않는 그 직원은 아이러니하게도 매우 바쁩니다. 왜냐하면 쏟아지는 질문에 포장이 잘된 보고서로 답을 해야 하기 때문입니다. 누군가는 묻고, 누군가는 답을 해야하지만 조직에 온통 묻는 사람 뿐입니다. 묻는 사람들은 사업 성장 과정의 Error를 질책합니다. 그러므로 아무도 Try & Error를 하려하지 않습니다. 그리고 Success에 대한 칭찬과 보상은 없습니다. 사업을 할 때 당연히 동반되는 Risk를 그 누구도 지려하지 않습니다. 오히려 Risk를 지려하면 질책받습니다. 삼성은 사람으로 구성된 기업을 위험하다고 생각하는 경향이 있습니다. 시스템이 사람보다 우선이라고 생각합니다. 그래서 사람에서 기반되는 리스크를 배제하려합니다. 지난 10년 동안 유난히도 심하게 변질된 조직문화입니다. 부디 ”인재 제일“이라는 경영철학을 다시 돌아볼 수 있기를 바랍니다
가장 큰 문제는... 재무전문가가 기술 기업에서 의사결정권을 갖는다는 것임. 정현호부회장이 ceo는 아니지만, 이 재무부서가 실질적으로는 삼성전자의 최종 의사결정을 한다는데 모든 문제의 발단임. 20년 삼성전자에서 근무했고 최근에 퇴사한 사람 얘기를 들어보니, 개발자들이 뭘 하려고 하면 항상 그거 해서 되겠어? 뭐하러 하는데? 잘 되도 돈이 벌리겠어? 이런 지적이 들어오고 제동이 걸린다고 하더라. 물론 이건희 살아 있었을 땐 이런 일들이 없었고 이재용 경영하면서 생겼다더라. 궁금한 사람은 "디일렉" 에 가서 들어봐. 그럼 이재용이는 왜 정현호를 중심에 놓고 삼성전자를 망치고 있을까? 왜? 바보라서? 그럴리가... 바로 자기가 납부해야될 상속세 때문이지. 이게 핵심임. 이재용이 편법 증여받고도 내야할 세금이 10조원 정도 되는 걸로 아는데, 이걸 어디서 마련하겠나? 온갖 방법으로, 배당부터해서 온 힘을 다해 마련하려 하겠지? 그래서 정현호를 젼면에 내세운 것이고 그손을 놓을 수가 없는 것이야. 하여튼 한 번 무너진 조직문화를 다시 세우는 건 정말 힘들다. 사람들을 싹다 바꿔야하는데 쉽겠나? 난 이재용이 이게 가능한 사람이라고 보지 않는다. 그한테는 이건희 같은 통찰력이 없어. 부디 한국 경제를 위해 그런 능력은 없더라도 이재용이 다른 능력이 있어서 삼성전자가 다시 일어서기를 바란다.
근본적인 이유는 인사시스템의 문제지. 격려해서 기를 살려도 모자랄 판에 하위평가 의무할당과 동료평가를 통한 임직원간 정치질과 협업불가 유도. 또 이익나도 내년이 불안해서 지금은 이익이 나질 않아서 이러고 있으니 잘될 턱이 있나? 다 돈버는게 목적인데 아무리 힘들고 위기라도 대우만 좋다면 다 해결됨.
참고로 15년이후로 현장에서는.. . 이미 30-40초 기술자를 관리자 임원으로 승진도 많았고. . 외국벤더/해외파박사 영입이 과도할 정도이고 외부에서 데리고온 검은머리 외국인 임원이 이미 많음. . 문제는 이제 고령화 조직에서 관리도 기술도 못하는.. 그런 중간계층이 너무 많이 늘어났고 그저 보고서 쓰기에만 급급하고 책임은 회피함. . 한마디로 찐으로 일할 사람들이 없다는 게 가장 큰 문제임....
"문제는 이제 고령화 조직에서 관리도 기술도 못하는.. 그런 중간계층이 너무 많이 늘어났고 그저 보고서 쓰기에만 급급하고 책임은 회피함."==> 한국 기업들이 가지는 문제들의 핵심. 나이가 많다고 승진, 몇년 더 일했다고 승진하는게 아니라 기술, 비전이 있는 사람이 올라가야하는데 유교문화에서 쉽지 않아서 벌어지는 일. 즉, 앞으로도 바뀌기 쉽지 않음.
걍문화가 바뀐거죠. 열심히하면 그 만큼 이익이 따라와야 일합니다. 옛날처럼 막연히 회사에서 열심히하면 평생 책임져준다는 생각 하는 사람 없어졌습니다. 삼성이 등치만크지 취준생들한테 1순위 회사도 아닌게 첫 이유고 가서 열심히 해봤자 남들과 다를것도 없는게 두번째고 인사시스템이 잘 작동하지 않은게 세번째나 되겠죠.
삼성전자 대형가전 판매 사원입니다 반도체 핸드폰 운영도 중요하지만 현장에서 판매사원은 급여가 알바만도 못받아요 85인지 Tv하나 팔아도 대당 3만원 받고 기본급 또한 너무 작아요 배송또한 큰문제 이구요 현장에서 근무하는 직원들은 이제 다 퇴사 하고 싶다고 하네요 물건 반도체 잘만들어도 판매 못하면 다 꽝이지요
삼성전자의 위기는 반도체 실적 저조가 요점 이죠. 뭘 잘못해서 일까요? 혼자 독식하던 습성이 불러온 참사 입니다. HBM도 후공정을 함께 해줄 협력사가 필요하고, 파운드리도 협력이 필요합니다. 삼전의 문화는 협력사와 좋게좋게 지내면 부패가 낀다고 생각하고 단가와 마진을 박하게 합니다. 그동안은 혼자 잘하면 1등 할 수 있었지만 생태계 대 생태계로 맞붙어 경쟁하는 환경에서 삼전은 길을 잃고 헤매고 있습니다. 효율성 성실성 근면성 강조 시대에서 협력과 융합창발이 요구되는 생태계 구축 못하면 서서히 도태됩니다. 이건 모바일, TV, 가전 사업에서도 유사하게 문제가 됩니다. 상생을 도입하되 부정 부조리는 감시해야하는 어려운 문제죠.
핵심기술인력 삼성 뿐아니고 타 이공계 회사의 수준이 글로벌 타 회사 수준과 비교 시 너무 뒤떨어진다! 수입이 좋으니 인재가 의대로 인재 몰리는 사회는 망할 수 밖에 없다! 이공계 직장도 의사 수입 못 잖은 급여 제공해서 제대로 된 대우를 해주어라! 기술 유출 없도록 대우뿐아니라 애사심과 자부심도 좀 갖게 만들고! 특히 오래 책상앞에 앉아 시간이나 때우는 구성원에게 인사고과 잘 주는 행위도 좀 없애고! 제대로 성과 내는 직원을 제대로 평가해주는 기업 문화 만들고! 학연지연도 따지지 말고!, 공정하게 평가하고! 이래야 인재가 떠나지 않을 것 아닌가! 이미 삼성 전자는 늦었는지도 모른다! 기업 문화가 혁신적이지 못하고 글로벌 기준에도 많이 뒤 처진다! 어느 경영자에게 어려운 점 물었더니, 노조 등장을 거론한다. 기가 찰 일이다! 이미 타 기업은 수십 년 해온 일인데... 오랜 기간 노조 등장을 인위적으로 막아 사회 지탄을 받아온 삼성! 제발 글로벌 회사 다운 기업 문화를 만들어라! 망하기 전에!
재무전공이든 미술 전공이든 일을 잘 했으면 누가 뭐라고 하겠습니까.. 멀쩡히 잘 돌아가는 삼성에서 반도체부문장을 일개 인사팀장이 무시하는 상황을 만들고 직원들 사기와 근로의욕을 없어지게 만들어서 30년 넘게 1등 유지하던 디램 기술을 3등으로 만들어버렸는데.. 잘못된 판단은 사과하고 본인부터 쇄신해도 모자랄판에 주식한주 없는놈이 회사 말아먹는꼴을 놔둬야한다니 ㅜㅜ
삼성의 조직 문화는 불과 10년전과 많이 다릅니다. 지금은 아무 일도 안하고 가만히 있는 직원을 아무도 질책하지 않습니다. 아무일도 하지 않는 그 직원은 아이러니하게도 매우 바쁩니다. 왜냐하면 쏟아지는 질문에 포장이 잘된 보고서로 답을 해야 하기 때문입니다. 누군가는 묻고, 누군가는 답을 해야하지만 조직에 온통 묻는 사람 뿐입니다. 묻는 사람들은 사업 성장 과정의 Error를 질책합니다. 그러므로 아무도 Try & Error를 하려하지 않습니다. 그리고 Success에 대한 칭찬과 보상은 없습니다. 사업을 할 때 당연히 동반되는 Risk를 그 누구도 지려하지 않습니다. 오히려 Risk를 지려하면 질책받습니다. 삼성은 사람으로 구성된 기업을 위험하다고 생각하는 경향이 있습니다. 시스템이 사람보다 우선이라고 생각합니다. 그래서 사람에서 기반되는 리스크를 배제하려합니다. 지난 10년 동안 유난히도 심하게 변질된 조직문화입니다. 부디 ”인재 제일“이라는 경영철학을 다시 돌아볼 수 있기를 바랍니다
삼전만의 문제가 아닌 국내기업(특히 재벌3~4세기업) 대부분 업무보다 재경만 강화되고, 실패는 숨기기 급급한 문화가 만연 된것 같네요...
가장 큰 문제는... 재무전문가가 기술 기업에서 의사결정권을 갖는다는 것임.
정현호부회장이 ceo는 아니지만, 이 재무부서가 실질적으로는 삼성전자의 최종 의사결정을 한다는데 모든 문제의 발단임.
20년 삼성전자에서 근무했고 최근에 퇴사한 사람 얘기를 들어보니, 개발자들이 뭘 하려고 하면 항상 그거 해서 되겠어? 뭐하러 하는데? 잘 되도 돈이 벌리겠어? 이런 지적이 들어오고 제동이 걸린다고 하더라. 물론 이건희 살아 있었을 땐 이런 일들이 없었고 이재용 경영하면서 생겼다더라. 궁금한 사람은 "디일렉" 에 가서 들어봐.
그럼 이재용이는 왜 정현호를 중심에 놓고 삼성전자를 망치고 있을까? 왜? 바보라서? 그럴리가...
바로 자기가 납부해야될 상속세 때문이지. 이게 핵심임.
이재용이 편법 증여받고도 내야할 세금이 10조원 정도 되는 걸로 아는데, 이걸 어디서 마련하겠나? 온갖 방법으로, 배당부터해서 온 힘을 다해 마련하려 하겠지? 그래서 정현호를 젼면에 내세운 것이고 그손을 놓을 수가 없는 것이야.
하여튼 한 번 무너진 조직문화를 다시 세우는 건 정말 힘들다. 사람들을 싹다 바꿔야하는데 쉽겠나? 난 이재용이 이게 가능한 사람이라고 보지 않는다. 그한테는 이건희 같은 통찰력이 없어. 부디 한국 경제를 위해 그런 능력은 없더라도 이재용이 다른 능력이 있어서 삼성전자가 다시 일어서기를 바란다.
삼성 조직문화의 가장 큰 문제는 3대 세습 아닌가요?
건설 노동자인데 ..... 감리 생각나네요 쉽게 설명 좀해봐 하고 1시간 잡고 있음 할아버지들
다들 책임을 회피하는데 급급하고 최종 의사결정은 결국 오너가 하는데 이건희 회장은 통찰력이 있었지만 이재용은 그럴만한 역량이 없다..전직 물산직원으로서 에버랜드 합병할때 수박들고 다니며 주주 설득하려다녔는게 부끄럽고 한탄스러움..
근본적인 이유는 인사시스템의 문제지. 격려해서 기를 살려도 모자랄 판에 하위평가 의무할당과 동료평가를 통한 임직원간 정치질과 협업불가 유도. 또 이익나도 내년이 불안해서 지금은 이익이 나질 않아서 이러고 있으니 잘될 턱이 있나? 다 돈버는게 목적인데 아무리 힘들고 위기라도 대우만 좋다면 다 해결됨.
참고로 15년이후로 현장에서는..
. 이미 30-40초 기술자를 관리자 임원으로 승진도 많았고.
. 외국벤더/해외파박사 영입이 과도할 정도이고 외부에서 데리고온 검은머리 외국인 임원이 이미 많음.
. 문제는 이제 고령화 조직에서 관리도 기술도 못하는.. 그런 중간계층이 너무 많이 늘어났고 그저 보고서 쓰기에만 급급하고 책임은 회피함.
. 한마디로 찐으로 일할 사람들이 없다는 게 가장 큰 문제임....
"문제는 이제 고령화 조직에서 관리도 기술도 못하는.. 그런 중간계층이 너무 많이 늘어났고 그저 보고서 쓰기에만 급급하고 책임은 회피함."==> 한국 기업들이 가지는 문제들의 핵심. 나이가 많다고 승진, 몇년 더 일했다고 승진하는게 아니라 기술, 비전이 있는 사람이 올라가야하는데 유교문화에서 쉽지 않아서 벌어지는 일. 즉, 앞으로도 바뀌기 쉽지 않음.
걍문화가 바뀐거죠.
열심히하면 그 만큼 이익이 따라와야 일합니다.
옛날처럼 막연히 회사에서 열심히하면 평생 책임져준다는 생각 하는 사람 없어졌습니다.
삼성이 등치만크지 취준생들한테 1순위 회사도 아닌게 첫 이유고
가서 열심히 해봤자 남들과 다를것도 없는게 두번째고
인사시스템이 잘 작동하지 않은게 세번째나 되겠죠.
실무를 모르는 책임자가 자주 하는말"야! 초딩도 이해할수 있게 날 설득해봐!"
쉽고 편안한 설명 감사합니다. 고인물은 썩고, 개혁은 힘들죠.
많은 부분 동의합니다. 잘되야 합니다.
이제는 기계적인 업무보다
창의적이고 앞서가는 기술만이 살길이다
대통령 해외여행 갈 때 따라다니고. 시장 가면 떡볶이 먹어야 하고 술먹고 로비하고 공무원들 퇴직하면 자리 만들어줘야 하고.. 경쟁이 되것냐?
우리나라의 퍽덥 문화ㅋㅋㅋㅋ 정치인들의 기업인 동원 시장 떡볶이 먹방. 국민들의 수준을 보여줌. 그게 먹힌다는 걸 정치인들도 아는거지.
가족 세습으로 큰 기업을 경영해서 세계적인 회사가 되는 것은 이제는 물건너 갔죠 ?
gaa개발도 hbm개발도 그렇고 개발방향을 잘못 잡은거야
열심히 하는거 보다 무엇을 하는가가 중요한데 개발방향을 잘못 잡아 지금 헤매고 있는거야
삼전의 핵심문제는 기술개발의 방향을 정확히 잡아 주는 암목이 뛰어난 리더가 없다는거지
삼성전자 대형가전 판매 사원입니다
반도체 핸드폰 운영도 중요하지만
현장에서 판매사원은 급여가 알바만도
못받아요 85인지 Tv하나 팔아도
대당 3만원 받고 기본급 또한 너무
작아요 배송또한 큰문제 이구요
현장에서 근무하는 직원들은 이제 다
퇴사 하고 싶다고 하네요 물건
반도체 잘만들어도 판매 못하면 다 꽝이지요
스티브잡스는 자기가 창업한 회사에서도 쫓겨났었죠. 주식회사는 개인소유가 아닌건데.. 우리나라 재벌은 한참 잘못되었어요. 재벌의 장점은 오너의 책임 경영인건데… 3대째가 되면서 다 잃어버림.
삼성이 아니라 우리나라 자체가 위기
기술 중심에서 재무 법무 중심으로 바껴서 의사 소통(기술에 관한 소통)에 문제가 있어 나타난 문제
기술자를 홀대하고 무조건 원가절감만 부르짖다가 이 사단이 난거임. 그 기술자들이 삼성나와서 하이닉스 가서 대박침.
틀린 방향을 향해서 열심히 달려가면 나중엔 되돌아오기가 어려울것 같아요.
엔비디아 젠슨황은 사내에 돌아다니면서 여러가지 이슈를 챙긴다던데. 엔지니어 출신이다보니 바로바로 회의에 참여한다고. 지금도 그렇게 하는지 모르겠지만.
공공기관에서 일하는데 조직문화가 똑같네요 이 회사도 답답해죽겟는데 하물며 삼성도 ㅠ 조직개편 잘되길 바랍니다
삼성임직원수 타글로벌기업보다 압도적으로 많음.몸집줄이기부터 해야 함
조직문화 문제가 삼성전자만 일까요?
절반이 수석이라던데.
교수님 감사합니다!!!😂😂😂
모든 임원들한테 보고하는 보고서가 다 성공임..다 거짓이라는거임
잃을게 없어서 치킨게임 벌이던 삼성전자가 이제는 잃을게 너무 많아졌다. 서서히 치킨이 되어 버린거지
현 경영진 리스크가 최대의 리스크
100% 리더의 문제죠
그래서 세계최고의 반도체회사는 전부 특급 엔지니어 출신 ceo가 있죠.
핵심이 빠졌네요.
세계인류 인재를 모아서 오너 일가 심부름이나 시키면서 낭비한 결과립니다.
김학수 같은 사람이 비데 역활이나 하면서 연봉 수백억을 챙겨가니....
삼성전자 직원이 매 회차마다 나는솔로 꼬박꼬박 출연하는 거 보고 내 이럴 줄 알았다
회장이 기술을 모르면 망하는거지
지금 삼성은
남의 답안지 채점만 하려는 사람이 99% 답안지 내는 사람이 1% 근데 99%의 사람이 더 근무만족도가 높으니 아무도 1%가 되려고 하지 않음
전자는 최소 일년이상 벌어진 기술 격차로 당분간 회복이 불가능. 남은 주식도 전부 매도 예정.
삼성전자의 위기는 반도체 실적 저조가 요점 이죠. 뭘 잘못해서 일까요? 혼자 독식하던 습성이 불러온 참사 입니다. HBM도 후공정을 함께 해줄 협력사가 필요하고, 파운드리도 협력이 필요합니다. 삼전의 문화는 협력사와 좋게좋게 지내면 부패가 낀다고 생각하고 단가와 마진을 박하게 합니다. 그동안은 혼자 잘하면 1등 할 수 있었지만 생태계 대 생태계로 맞붙어 경쟁하는 환경에서 삼전은 길을 잃고 헤매고 있습니다. 효율성 성실성 근면성 강조 시대에서 협력과 융합창발이 요구되는 생태계 구축 못하면 서서히 도태됩니다. 이건 모바일, TV, 가전 사업에서도 유사하게 문제가 됩니다. 상생을 도입하되 부정 부조리는 감시해야하는 어려운 문제죠.
회사야 뭐가되든 상관없는게 문제지
근데 임원이 주말이 어딨음? 나 일할 때 임원들 그냥 주말에도 사무실 있는 거 여러번 봤는데, 충장 갔다오고, 사실 주 6일이 주는 상징적인 의미외에는 별 의미가 없음. 그 전에도 임원들 주말 주중 경계 없었음.
삼성 뿐만 아니고 다른 조직들도 마찬가지 입니다 ㅋ
탐욕스런 인간이 진급하는 시스템으로는
결국 붕괴하기 마련입니다 ㅋ
어쩌고 저쩌고가 있을까요? 보상이 부족하니 직원이 떠나는거죠.
이분도 삼성까는거보니 삼성진짜 망할려나보다 사촌동생 삼전 파운드리기술직에 있는데 어쩐다냐 진짜
핵심기술인력 삼성 뿐아니고 타 이공계 회사의 수준이 글로벌 타 회사 수준과 비교 시 너무 뒤떨어진다! 수입이 좋으니 인재가 의대로 인재 몰리는 사회는 망할 수 밖에 없다! 이공계 직장도 의사 수입 못 잖은 급여 제공해서 제대로 된 대우를 해주어라! 기술 유출 없도록 대우뿐아니라 애사심과 자부심도 좀 갖게 만들고! 특히 오래 책상앞에 앉아 시간이나 때우는 구성원에게 인사고과 잘 주는 행위도 좀 없애고! 제대로 성과 내는 직원을 제대로 평가해주는 기업 문화 만들고! 학연지연도 따지지 말고!, 공정하게 평가하고! 이래야 인재가 떠나지 않을 것 아닌가! 이미 삼성 전자는 늦었는지도 모른다! 기업 문화가 혁신적이지 못하고 글로벌 기준에도 많이 뒤 처진다! 어느 경영자에게 어려운 점 물었더니, 노조 등장을 거론한다. 기가 찰 일이다! 이미 타 기업은 수십 년 해온 일인데... 오랜 기간 노조 등장을 인위적으로 막아 사회 지탄을 받아온 삼성! 제발 글로벌 회사 다운 기업 문화를 만들어라! 망하기 전에!
이건희처럼 못하냐 ... 결단력있을땐 회사사람들 반대에도 몰아 붙여야한다
재무전공이든 미술 전공이든 일을 잘 했으면 누가 뭐라고 하겠습니까.. 멀쩡히 잘 돌아가는 삼성에서 반도체부문장을 일개 인사팀장이 무시하는 상황을 만들고 직원들 사기와 근로의욕을 없어지게 만들어서 30년 넘게 1등 유지하던 디램 기술을 3등으로 만들어버렸는데.. 잘못된 판단은 사과하고 본인부터 쇄신해도 모자랄판에 주식한주 없는놈이 회사 말아먹는꼴을 놔둬야한다니 ㅜㅜ
한국문화 자체가 안좋습니다. 책임없는 정치와 청책, 기술 경시, 쓸모 없는 자격증 제도, 도전과 실험 정신 외 기타등등.
삼전발 소비불황
조선도 일찍이 세계 최고의 효율적인 조직문화를 만들었지만 임진왜란을 기점으로 너무 관료화되어서 망했죠.
눈치것 일안해도됨.
😂
국회에서 고동진씨 질의하는거 보니 삼성 경영진의 인격수준이 개차반 이더군요. 하대, 쌍소리, 급박하기… 조직체계의 문제가 아니고 새로운 시대에 모자라는 낙후한 조직문화가 큰 문제 아닐까요?
보잉, 인텔,크라이슬러, 문제가 엔지니어가 아니리
재무쟁이가 원가절감위주로 경영하며
망했다.
인사제도도 승진제도가 없어지며
동기부여가 안된 게 크다.
야근비 아낀다고 직원들 야근도 못하게 하고있음
허구한날 5시되면 퇴근하고 일을 개판 안하는 기업이 살아남겠냐!!
삼성