프로젝트 보고서 논리 구조와 스토리라인 잡는법_전략컨설팅 사례
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- Опубліковано 20 вер 2024
- 일 잘하는법 4편
일잘하고 싶으신 분들, 스토리라인 작성 어려우신 분들 이 영상 못본사람 없게 해주세요!
경영 컨설턴트들이 프로젝트 투입 초기에 프로젝트 스토리라인을 잡고, 일정 계획을 세우고, 업무를 분담할 때 사용하는 절차와 방법을 설명드립니다. 경영 컨설턴트들이 스토리라인을 잡기 위해 사용하는 방법과 일을 잘하는 현업 담당자들이 스토리라인을 잡기 위해 사용하는 방법은 업무 구조상 조금 달라질 수밖에 없습니다. 그리고 같은 컨설팅 프로젝트 중에서도 전략컨설팅 프로젝트냐 오퍼레이션컨설팅 프로젝트냐에 따라서도 스토리라인이 달라집니다. 이번 영상에선 그중에서 전략 컨설팅 보고서의 스토리라인과 논리구조에 대해서 먼저 설명드리도록 하겠습니다.
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프로님 영상 보기 전 미리 댓글 남겨요
이런 내용을 집에서 볼 수 있다니 ㅠㅠ 정말 감사합니다~!
응원의 말씀 감사합니다
작은 회사의 신입사원인 저에게 프로님 컨텐츠는 단비와도 같군요ㅎㅎ 차분한 목소리를 들으면 회사에서 급하기만 한 제 마음이 힐링되는 것 같아 참 좋습니다. 앞으로 이런 컨텐츠 자주 올려주세요! 화이팅
진영주 님의 응원 메세지도 제게 큰 힘이 되어주고 계십니다. 감사합니다.
감사합니다. 구독합니다.
저도 감사해요. ^^
제가 업무를 하면서 꼭 향상시키고 싶었던 부분들인데, 이렇게 강의를 만들어주셔서 너무 감사합니다. 생각구조를 넓힐 수 있어서 너무 좋습니다!!
회사 생활하면서 궁금했던 관점들에 대해서 듣게 되서 너무나 감사합니다. 큰 도움이 됩니다. ^^
도움이 되셨다니, 저도 힘이 되는군요. 너무 소수를 대상으로 하는 영상이라 조금 우려를 하고 있었거든요.
장프로님의 알찬 컨텐츠와 명확하면서도 빈틈없는 스피치 항상 존경스럽습니다. 컨설팅 회사를 경험해보는 것이 커리어의 꿈이고, 그 곳에서는 무엇을 어떻게 하는지 궁금했는데 이렇게 간접적으로나마 알수있어서 좋습니다. 앞으로도 좋은 컨텐츠 부탁드립니다
네 응원의 말씀 힘이 납니다. 고맙습니다.
오늘 영상 제 실무랑 연결되는 내용이라 더욱 도움이 되었습니다.다음 영상도 무척 기대가 됩니다.감사합니다!
도움이 되셨다니 다행입니다.
지난 범 폼보다 더 구체화된 논리구조 제시해 주셔서 감사합니다. 여기서 가장 중요한 건 도입부 인 것 같습니다. 본 논리가 향하는 대상의 상황과 전달자의 관계 등의 변수에 따라 도입부가 다를 겁니다. 도입부에 상당히 여러가지 시나리오가 있을 듯합니다. 이 부분 더 구체적으로 알아 보고 싶습니다. 언제나 좋은 영상 감사합니다.
도입부 부분에 팁을 얻을 수 있는 내용 좀 더 준비해보도록 할께요. 감사합니다.
이런 내용 너무 좋습니다^^ 친구들에게 추천하고 있어요
고맙습니다. 시리즈로 생각하고 있었는데, 대중성이 많이 떨어지는 주제라, 다른 주제 중간 중간에 영상을 만들어 넣을까 생각중입니다. 응원 보내 주셔서 감사합니다.
Product Manager로서, 브랜드 전략, 플랜을 준비하고 발표할 때 마다 항상 고민인 부분을 잘 정리해 주셔서 감사합니다. 저런 논리적 구조와 스토리 연결 고리를 잡고 조율하고 정리해 나가는 일이 참 어렵긴한데 저런 과정이 없이는 탄탄한(?) 전략이 나오질 않다보니, 항상 고통 받으며 사네요. 그래도 재미있는 작업인 것 같아요 보람이 느껴지는!
네 재미를 느끼시는 만큼 성장도 많이 하시길 응원합니다.
좋은 영상 잘 보고 갑니다~
네 감사합니다.
이런 내용을 이렇게 접할 수 있다니 너무 감사합니다 영상 잘 보고 갑니다^^
예시와 설명 모두 너무 좋았습니다. 화이팅입니다
넵 감사, 카브레라 님도 파이팅입니다.
교과서를 읽어주시는 느낌..
최고. 많이 배우고 가요. 감사합니다.
네 감사합니다.
안녕하세요 장프로님^^ 이번 영상은
더없이 훌륭한 내용이네요~ 다른 영상들의 퀄리티도 매우 좋아서 구독 버튼 눌렀습니다. 이번 영상보다 더 자세한 강의를 요청해도 될런지요~ 유튜브에선 보기 힘든 유익한 내용들을 알려주셔서 무척 감사드립니다^^ 영상들 모아서 책 내셔도 좋을 것 같아요!
칭찬의 말씀 감사합니다. 제 채널 주요 구독층이 관심이 있어할만한 주제가 아니어서 조회수는 별로 없는 영상인데 좋게 봐주셨다니 다행입니다. 지금 당장 계획은 없지만 분위기를 봐서 필요하다면 준비해 보도록 하겠습니다. 감사합니다.
유익한 영상 너무 감사드립니다.
저도 감사합니다.
질문이 있습니다! 보통 큰 줄기를 정하게 위해서는 What의 내용이 길어지는데, 상위권자도 본인의 생각이 있을 경우 리더의 집중력이 점차 떨어지게 됩니다. 이 경우 what-why, what-why 병렬적으로 커뮤니케이션을 진행하였는데 전체적인 방향성에서 what의 내용이 커질 경우에 정보의 완급을 조절하는 게 아직 어렵습니다. 혹시 팁이 있을지 여쭙습니다
What 이 여러 개여서 제한 된 시간에 제대로 전달이 어려울 경우 한가지 What 만 제대로 전달하고, 두번째 이하 What은 생략하는 것이 좋겠습니다. 보고 도중 논의가 확장되면서 해당 이야기가 나오면 그 때 추가로 말씀드리는 형태로요. 보고서에는 보통 두번째 중요한 What은 스토리 라인상에서 기승전결의 형태로 섞여 들어가게 만들거나, Appendix로 빼곤 하지요. 질문에 대한 답이 되었는지 모르겠습니다.
전략컨설팅 입문자입니다 많은 도움됩니다
그러시군요, 입사 하시면 보고서 쓰는 것과 관련된 더 양질의 교육을 받으실 겁니다.
스토리라인 전략 이야기. 세부적으로 더 듣고 싶네요.
네 저도 더 하고 싶은데, 이런 전문적인 이야기는 인기가 많이 없더라고요, 다른 주제와 함께 고민해서 상황이 되면 더 올리도록 하겠습니다. 의견의 말씀 감사합니다.
@@ConnectingDotTV 네, 제가 봐도 다른 주제가 인기가 더 있는거 같습니다. 전문적인 내용이니, 이 영상은 반복해서 보게 되더라구요. ^^ 참조해 주세요. 답변, 감사합니다.
넵 의견 감사합니다. 주제 정할 때 최대한 반영하도록 하겠습니다.
책으로는 많이 봤지만 실제 사례랑 장프로님 설명을 들이니 더 확실히 이해가 가네요. 감사합니다, 다음 영상도 기다려 집니다!
네 고맙습니다. 힘이 되는 군요.
바바라민토 논리의기술 인가요??
내 그 책 내용에 나오는 논리중 일부일텐데요. 제가 그 책을 본 게 10년이 넘은 터라, 그 책을 직접 참조한 것은 아닙니다.
뭘 이렇게 이론적으로 말하냐....
예시를 들면 이해가 쏙쏙 되는데..