1 Leader k cần biết hết mọi thứ (khiến cviec áp lực) 2 Cách làm hay nhất là của người thực hiện Ý tưởng + hành động = kqua *Sai lầm cho rằng ý tưởng leader là s1 vd: idea 9 + execution 5 < idea7 +execution 10 (k nên ép buộc nhân viên theo 1 lối mòn) 3 People skill vs technical skill *Chỉ có chuyên môn thì chưa chắc hướng dẫn đc ngta hiệu quả "You manage things, but you control people 4 Tôn trọng chuyên môn của ng khác *K nên chia sẻ theo kiểu giao việc (cái này e làm này này, kia kia...) ->Khiến ng khác bức bối, k đc tôn trọng bơi ng có chuyên môn chả giỏi hơn mình là bao => HỎI (để họ cảm thấy ý kiến suy nghĩ mình đc tôn trọng) ->nghe ý kiến chuyên môn của ng khác 5 Làm những điều bạn mong đợi ở nhân viên "Họ sẽ ko nghe thứ bạn nói, họ nhìn thứ b làm" 6 Hướng cho nhân viên cách chịu trách nhiệm Câu hỏi đặt ng khác vào địa vị của mình, họ sẽ làm như nào? Điều gì khiến e chắc chắn e hoàn thành đc (nếu k sẽ ảnh hưởng ntn, ra sao?) -> dạy ngta hiểu đc những yếu tố để cân nhắc và tsao lại như vậy
Tuy trong lớp em không được phân công trưởng nhóm nhưng xét về tính dẫn dắt thì em lại là người leader của nhóm 12 người. Thật sự thì đối với em nó khá mệt mỏi, việc các thành viên liên tục đặt quá nhiều câu hỏi để em giải quyết khiến em cảm thấy gánh nặng quá lớn, muốn rời nhóm ngay lập tức. Nhưng khi nhìn lại lớp trưởng, em lại suy nghĩ rằng tại sao lớp trưởng cũng gặp những trường hợp như thế nhưng lại có thể dẫn dắt lớp hơn 40 thành viên thành nhì khối. Rồi em lấy đó làm động lực mà chữa sai cho mình. Cái sai lớn nhất em gặp phải chính là ôm quá nhiều trách nhiệm. Tuy leader phải giỏi đó, phải cố gắng đó nhưng không phải cái gì cũng biết. Vậy nên thay vì tự mình tìm hiểu tất cả, em cọn cách giao việc theo chuyên môn cho các thành viên, ai giỏi gì, thích gì thì sẽ có 1 công việc tương tự thế. Em nghe 1 bạn leader khác nói rằng, muốn dẫn dắt 1 nhóm thì phải có 40% là sự tín nhiệm, 30% là sự cố gắng, 20% là tài năng còn 10% còn lại là ý chí. Quả thực nếu không được tín nhiệm thì chắc chắn không thể trở thành 1 leader. Nếu không có năng lực, sự cố gắng và ý chí thì dù được tín nhiệm cũng như không. Sau khi xem xong video này em học được rất nhiều thứ. Xem video này từ 5 tháng trước. Bây giờ, nhóm em đang dẫn đầu lớp về mặt thành tích và các bài thực hành. Cảm ơn anh nhiều ạ
Qua tết e sẽ đảm nhận 1 team hoàn toàn mới, và em vừa lên chức quản lý luôn. Quá hồi hợp và lo lắng. Nhưng nhờ những video của anh mà em có những hướng và trao dòi thêm.
6 điều cần biết trước khi làm leader #1: Leader không cần biết mọi câu trả lời #2: Cách làm hay nhất là cách làm của NGƯỜI THỰC HIỆN Ý TƯỞNG + HÀNH ĐỘNG = KẾT QUẢ Sai lầm: Leader luôn nghĩ mình có ý tưởng tuyệt vời và tốt nhât #3: People Skill and Technical Skill * People Skill - Lắng nghe. - Khơi gợi động lực. - Giao việc. - Hỗ trợ. - Truyền đạt ý tưởng. - Giao tiếp #4: Tôn trọng chuyên môn của người khác - Họ sẽ cảm thấy bị áp đặt bởi một người có chuyên môn chả giỏi là bao - Hãy hỏi: Bạn nghĩ sao về vấn đề này? #5: Làm những điều bạn mong đợi ở nhân viên - Họ sẽ không nghe thứ bạn nói. Họ chỉ nhìn những thứ bạn làm #6: Hướng dẫn cho nhân viên của bạn CHỊU TRÁCH NHIỆM - Chia sẻ với nhân viên về những điều mình đang băn khoăn. - Hỏi họ nếu đặt vào tình huống này nếu là leader họ sẽ xử lí như thế nào - Họ sẽ làm gì với lần tiếp theo
Sau một thời gian ngắn làm leader thì hiện tại đang là lúc khiến em phải liên tục dằn vặt, chiêm nghiệm xem rốt cuộc mình đã thiếu sót điều gì mà output của mình lại kém hoàn hảo đến như vậy, dù đã rút ra rất nhiều bài học nhỏ nhặt khác nhau nhưng em vẫn chưa thật sự hiểu nó sâu sắc cũng như hình thành được cách giải quyết cho tình trạng này. May mắn là em chọn coi video của anh và thật sự là em thấm thía như khắc sâu từng câu từng chữ vào lòng, mỗi mục anh mentioned trên em đã đều từng trải qua và từng cảm thấy ngờ vực bản thân lắm, giờ thì tinh thần em đã ổn định hơn nhiều, em cảm ơn anh ạ.
Xem video em ấn tượng với điều : Hướng dẫn cho nhân viên mình tinh thần chịu trách nhiệm . Bonus: 1 câu hỏi nho nhỏ để cho người nhân viên cân nhắc suy nghĩ đó là: Anh băn khoăn 1 là... 2 là... 3 là... nếu em là anh trong tình huống này em sẽ xử lí sao?
Bài học em tâm đắc nhất trong 6 điều trên là : Cách làm hay nhất là cách làm của người thực hiện. Và em sẽ thực hành những thứ được học như sau : 2 điều làm ngay: 1. Hoàn thành đề 3,4,5. 2. Canh để đến lớp sớm trc 5’ trước khi tiết học bắt đầu. 1 điều bỏ ngay: Ôm hết mọi việc tự nghĩ 1 mik, r áp quyết định sau cùng xuống team.
Vừa nghe anh Khương chia sẻ điều số 1 là em đã giật mình một cái rồi! Nhận ra trước giờ mình thấy áp lực khi làm viêc nhóm cũng vì lý do này, cái này đôi khi cũng ảnh hưởng đến thái độ của mình với các thành viên khác nữa, rất nguy hiểm.
Anh nói đúng quá, e làm leader phân công cho mấy bạn làm powerpoint thôi , mà e không ngờ cái powerpoint tốt hơn e nghĩ rất nhiều, các bạn này giỏi hơn e về phần làm này
Em đang học năm 2 đại học và đang là leader của một nhóm 6 người, qua bài giảng này em cảm thấy mình thiếu hầu hết các điều mà a đã nói ở trên, nó thực sự giúp đỡ em nhìn nhận ra nhiều vấn đề, băn khoăn bấy lâu nay và giúp em cải thiện kỹ năng nhiều hơn ạ. Một lần nữa cảm ơn thầy rất nhiều.
Em đang học đại học năm nhất. Mặc dù chỉ là trưởng nhóm của một team nhỏ 5 người, nhưng em cũng có những băn khoăn như trên. Video này ra rất đúng lúc em cần và rất hữu ích ạ, em biết được không phải leader cái gì cũng cần biết và cũng phải hỏi ý kiến của những thành viên nhóm 🥰
Trở thành Leader tốt Đôi khi thứ mà khiến bạn thành một người chuyên môn tốt, lại là thứ khiên bạn trở thành một leader tồi. Vì mình quá kiểm soát, quá yêu cầu, ôm việc, ảnh hưởng người khác. 1. Lead không cần biết hết mọi câu trả lời - Làm mình căng thẳng và mệt mỏi. - Mình cũng là người không thể biết hết được - Mình cũng đang suy nghĩ. Theo em thì có hướng nào tốt hơn không? Cùng discuss để trao đổi và thảo luận. Tạm dừng về suy nghĩ và tìm giải pháp, hỏi người có kinh nghiệm hơn - Quan trọng là sẵn sàng lắng nghe thảo luận, tìm cách giải quyết, làm gương cho team member. - Tinh thần đóng góp cả team sẽ hay rất nhiều. 2. Cách làm hay nhất là cách làm của người thực hiện SAI LẦM: LEADER luôn nghĩ mình là người có ý tưởng hay và tốt nhất. Ý tưởng + Hành động = Kết quả. Quan trọng là người thực hiện. Ai cũng muốn triển khai theo hướng của mình mong muốn. Ép họ đi thì vẫn sẽ đi, nhưng mà làm với tinh thần không tới. Khi nào họ thâấy vấn đề, hỏi mình thì mới nên nói. Em có muốn nghe ý kiến của anh không?... 3. People skill vs technical skill Làm việc với con người cũng là 1 skill, cách lắng nghe. Khơi gợi động lực, truyền đạt ý tưởng cho họ hiểu. Không hẳn kĩ năng giỏi về chuyên môn và hướng dẫn người khác thì không chắc người đó sẽ hiểu. Có khi 100% thì 10% là chuyên môn, 90% là xử lí việc con người. You managed things, but you LEAD PEOPLE. 4. Tôn trọng chuyên môn của người khác Không áp đặt kiểu giao việc. Có thể chuyên môn của mình không giỏi hơn. Hãy đến để hỏi, để họ cảm thấy ý kiến có giá trị trong đội nhóm. … Muốn… như thế này, thì đâu là cái hay nhất có thể làm.? Anh thấy cái này chưa đủ lắm,… để họ ở thế giúp mình. Họ sẽ dốc lòng dốc sức để chia sẻ. Đến khi họ sẽ tự đến kết quả cùng muốn. 5. Làm những thứ mong đợi ở team member - Cần giải thích kĩ lương, để team member thấy tin tưởng, không để họ cảm thấy mình lười biếng. + Đúng deadline + Không trễ giờ - Nếu không sắp xếp được thời gian thì cần phải báo lại, nếu không sau báo lại rất khó. - Nói chuyện thường xuyên hơn, cần nói chuyện với sếp. Cần sự hỗ trợ với sếp hơn. Có khó khăn dám trình bày, hoặc đề xuất với cấp trên. Để cho người khác. Nếu mình làm được, người khác sẽ thấy. 6. Hướng dẫn người khác chịu trách nhiệm Đừng lấy trách nhiệm tự suy nghĩ, hãy cùng đẩy ngược lại phía team member để nghĩ. Rất khó chịu cho người leader, ảnh hưởng tiến độ cả nhóm, đang cân nhắc như này. Chia sẻ suy nghĩ của mình ra cho team. “… Nếu lần thứ 3 không hoàn thành deadline, sẽ ảnh hưởng với team, sếp ở trên hỏi thì sẽ ảnh hưởng, nếu không hoàn thành thì mọi sắp xếp sẽ không ổn. Với riêng bản thân anh thì anh cũng rất băn khoăn. Hoặc Em là anh thì em sẽ quyết định chuyện này như thêế nào? Hoặc đây là lần thứ 3 rồi, điều gì khiến em nghĩ em sẽ hoàn thành tốt?” Xin báo cáo thường xuyên hơn, hoặc … Cái quan trọng là phân tích để họ nhận trách nhiệm cho kết quả của họ. Không để mọi thứ đè lên vai của mình, cần hướng dẫn team của mình.
tư duy tìm kiếm giải pháp thế đúng chiều hướng, cách làm chưa hay cho lắm vẫn đang còn sử bản thân mà chưa dùng đến tài nguyên của mình. Một leader không cần phải trả lời hết câu hỏi,à phải khai thác tiềm lực của nhóm, cũng như đào tạo phát triển cả nhóm. nếu mình trong trường hợp đó sẽ họp cả team rồi đặt ra vấn đề mình cùng nhau trả lời, nếu vẫn không có câu trả lời vừa ý, sẽ yêu cầu các thành viên tìm kiếm thêm và sẽ triển khai buổi họp khác. có nhiều cái lợi tham gia thảo luận hiểu nhau hơn, phối hợp hiệu quả hơn. thứ hai để mọi người thể hiện họ cảm giác sự yồn tại bản thân, sự tôn trọn từ thành viên khác. thứ ba giúp họ vượt qua giào cản tư duy cá nhân. thuws tue giup ho chủ động trong công việc, không ỷ lại vào leader. thứ 5 học cách và tạo thói quen chia sẽ... dài quá rồi😂😂😂😂
Eo uiiiiiiiiiiiiiiiiii, video nó hay và thấm từng điều một luôn đó anh ạ. Leadership là 1 kỹ năng rất quan trọng trong thời đại ngày nay. Có được kỹ năng này giúp cho cuộc sống và công việc của con người trở nên tốt đẹp hơn. Em đã follow và xem rất nhiều video về chủ đề leadership của anh. Thực sự rất hay và giá trị. Cảm ơn anh đã ảnh hưởng những điều tốt đẹp tới xã hội và rất mong anh có thể tiếp tục cho ra những video về kỹ năng leadership vì người Việt Nam đang rất cần phát triển những kỹ năng này để hướng tới một xã hội phát triển hơn. Một lời tri ân rất sâu sắc tới anh vì thông qua những video giống như vầy em học hỏi và biết được mình cũng đang nỗ lực để phát triển mỗi ngày, thông qua những chia sẻ, kinh nghiệm của anh và làm cho công việc của mình trở nên tốt hơn. Em rất trân trọng ạ!
Sếp đang thảo luận với mình về việc quản lý 1 team , nhìn chung các bạn trong team không có ai cứng về chuyên môn nào cả ,tất cả đều cần training . Mình vẫn chưa nhận lời vì sợ phải ôm việc Thêm nữa là các bạn ấy có vẻ không thích mình làm leader của các bạn ấy
Em chúc Anh cùng team nhiều sức khoẻ . Cảm ơn anh cùng những chia sẽ tuyệt vời . Sau khi nghe Anh chia sẽ. Em cảm thấy mình cần phải thây đổi và học tập nhiều hơn nữa.
Em thấy còn 1 điểm nữa em thấy sách vở ít nói nhưng làm va vấp nhiều em nhận ra thử thách khi làm leader mà mentor của em chia sẻ:" Nghĩ mình phương diện công ty, sếp trên trông xuống nhân viên trông vào"; nếu chỉ có khía cạnh công việc không thì chưa bao quát hết được; ăn nói gói mở phải bớt trẻ trâu.
Cám ơn những video hữu ích của anh. Anh cho e hỏi anh có khóa học nào về giao tiếp thuyết trình không ạ. E đang muốn tìm 1 khóa học giúp cải thiện kỹ năng này. Nếu có anh cho e xin thông tin về khóa học với ạ. E cám ơn anh ạ
Em đang lead 1 team nhỏ nhỏ thôi, nhưng em cảm thấy kinh nghiệm mình vẫn thiếu thiếu gì đó, em muốn trau dồi thêm, nên e cũng đang tìm đọc 1 vài quyển sách về leadership, cách qly hiệu quả,...nhưng lại ko biết chọn sách nào cho phù hợp. Anh có thể giơi thiệu giúp em 1 vài quyển sách mà anh tâm đắc dc ko ạ? Em cảm ơn anh nhiều.
Góp ý: a nên đặt tên kênh ngắn lại để người mới dễ tìm a trên youtube hơn... Thay vì Tên 3 chữ thì em rất khó tra, rất khó nhớ từ khoá kênh a để tra...
Video của rất hay và bổ ích luôn á. Ngoài vấn đề về con người, e có một băn khoăn về việc leader của một nhóm nhỏ là người trung gian đứng ra thu tiền quỹ chung và chi tiêu cho cả nhóm á a. Thu ntn? Nếu các bạn trong nhóm quên thì mình nhắc làm sao để không như kiểu đòi nợ chợ búa ạ. Mong a giải đáp
cứ nghĩ là mình sẽ có hơi hướng Nazism hoặc kiểu bố là luật là bố như thằng vitcon ngày xưa, cơ mà sự thật thì hoàn toàn ngược lại =)) mình dịu dàng và điềm tĩnh đến đáng sợ ... chung là khác xa so với những gì mình tưởng tượng , cơ mà phải thay đổi chút cách làm việc để vận hành team tốt hơn , spint này hơi tham lam :)
![[Sách Nói] Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo - Chương 1 | John C. Maxwell](/img/n.gif)
Khoá học Quản lý đội nhóm dành cho Quản lý Cấp trung tại đây: bit.ly/49d0dXn
1 Leader k cần biết hết mọi thứ (khiến cviec áp lực)
2 Cách làm hay nhất là của người thực hiện
Ý tưởng + hành động = kqua
*Sai lầm cho rằng ý tưởng leader là s1
vd: idea 9 + execution 5 < idea7 +execution 10
(k nên ép buộc nhân viên theo 1 lối mòn)
3 People skill vs technical skill
*Chỉ có chuyên môn thì chưa chắc hướng dẫn đc ngta hiệu quả
"You manage things, but you control people
4 Tôn trọng chuyên môn của ng khác
*K nên chia sẻ theo kiểu giao việc (cái này e làm này này, kia kia...)
->Khiến ng khác bức bối, k đc tôn trọng bơi ng có chuyên môn chả giỏi hơn mình là bao
=> HỎI (để họ cảm thấy ý kiến suy nghĩ mình đc tôn trọng)
->nghe ý kiến chuyên môn của ng khác
5 Làm những điều bạn mong đợi ở nhân viên
"Họ sẽ ko nghe thứ bạn nói, họ nhìn thứ b làm"
6 Hướng cho nhân viên cách chịu trách nhiệm
Câu hỏi đặt ng khác vào địa vị của mình, họ sẽ làm như nào?
Điều gì khiến e chắc chắn e hoàn thành đc (nếu k sẽ ảnh hưởng ntn, ra sao?)
-> dạy ngta hiểu đc những yếu tố để cân nhắc và tsao lại như vậy
hi
Not control, its "lead people"
Tuy trong lớp em không được phân công trưởng nhóm nhưng xét về tính dẫn dắt thì em lại là người leader của nhóm 12 người. Thật sự thì đối với em nó khá mệt mỏi, việc các thành viên liên tục đặt quá nhiều câu hỏi để em giải quyết khiến em cảm thấy gánh nặng quá lớn, muốn rời nhóm ngay lập tức. Nhưng khi nhìn lại lớp trưởng, em lại suy nghĩ rằng tại sao lớp trưởng cũng gặp những trường hợp như thế nhưng lại có thể dẫn dắt lớp hơn 40 thành viên thành nhì khối. Rồi em lấy đó làm động lực mà chữa sai cho mình. Cái sai lớn nhất em gặp phải chính là ôm quá nhiều trách nhiệm. Tuy leader phải giỏi đó, phải cố gắng đó nhưng không phải cái gì cũng biết. Vậy nên thay vì tự mình tìm hiểu tất cả, em cọn cách giao việc theo chuyên môn cho các thành viên, ai giỏi gì, thích gì thì sẽ có 1 công việc tương tự thế. Em nghe 1 bạn leader khác nói rằng, muốn dẫn dắt 1 nhóm thì phải có 40% là sự tín nhiệm, 30% là sự cố gắng, 20% là tài năng còn 10% còn lại là ý chí. Quả thực nếu không được tín nhiệm thì chắc chắn không thể trở thành 1 leader. Nếu không có năng lực, sự cố gắng và ý chí thì dù được tín nhiệm cũng như không. Sau khi xem xong video này em học được rất nhiều thứ. Xem video này từ 5 tháng trước. Bây giờ, nhóm em đang dẫn đầu lớp về mặt thành tích và các bài thực hành. Cảm ơn anh nhiều ạ
Chúc mừng cậu ạ... Tớ cũm đang muốn lôi cái team nên quáa. Xin vía cậu
Ý tưởng (7đ) + hành động,tinh thần (10đ)=kết quả (8-9đ)
Ý tưởng (10đ)+hành động (7đ)=kết quả (6,7 đ)
Qua tết e sẽ đảm nhận 1 team hoàn toàn mới, và em vừa lên chức quản lý luôn. Quá hồi hợp và lo lắng. Nhưng nhờ những video của anh mà em có những hướng và trao dòi thêm.
6 điều cần biết trước khi làm leader
#1: Leader không cần biết mọi câu trả lời
#2: Cách làm hay nhất là cách làm của NGƯỜI THỰC HIỆN
Ý TƯỞNG + HÀNH ĐỘNG = KẾT QUẢ
Sai lầm: Leader luôn nghĩ mình có ý tưởng tuyệt vời và tốt nhât
#3: People Skill and Technical Skill
* People Skill
- Lắng nghe.
- Khơi gợi động lực.
- Giao việc.
- Hỗ trợ.
- Truyền đạt ý tưởng.
- Giao tiếp
#4: Tôn trọng chuyên môn của người khác
- Họ sẽ cảm thấy bị áp đặt bởi một người có chuyên môn chả giỏi là bao
- Hãy hỏi: Bạn nghĩ sao về vấn đề này?
#5: Làm những điều bạn mong đợi ở nhân viên
- Họ sẽ không nghe thứ bạn nói. Họ chỉ nhìn những thứ bạn làm
#6: Hướng dẫn cho nhân viên của bạn CHỊU TRÁCH NHIỆM
- Chia sẻ với nhân viên về những điều mình đang băn khoăn.
- Hỏi họ nếu đặt vào tình huống này nếu là leader họ sẽ xử lí như thế nào
- Họ sẽ làm gì với lần tiếp theo
Sau một thời gian ngắn làm leader thì hiện tại đang là lúc khiến em phải liên tục dằn vặt, chiêm nghiệm xem rốt cuộc mình đã thiếu sót điều gì mà output của mình lại kém hoàn hảo đến như vậy, dù đã rút ra rất nhiều bài học nhỏ nhặt khác nhau nhưng em vẫn chưa thật sự hiểu nó sâu sắc cũng như hình thành được cách giải quyết cho tình trạng này. May mắn là em chọn coi video của anh và thật sự là em thấm thía như khắc sâu từng câu từng chữ vào lòng, mỗi mục anh mentioned trên em đã đều từng trải qua và từng cảm thấy ngờ vực bản thân lắm, giờ thì tinh thần em đã ổn định hơn nhiều, em cảm ơn anh ạ.
tôi nói các bạn nha, đây là môt con người mà ai cx cần biết, hãy ủng hộ anh ấy!
Xem video em ấn tượng với điều : Hướng dẫn cho nhân viên mình tinh thần chịu trách nhiệm .
Bonus: 1 câu hỏi nho nhỏ để cho người nhân viên cân nhắc suy nghĩ đó là: Anh băn khoăn 1 là... 2 là... 3 là... nếu em là anh trong tình huống này em sẽ xử lí sao?
Bài học em tâm đắc nhất trong 6 điều trên là :
Cách làm hay nhất là cách làm của người thực hiện.
Và em sẽ thực hành những thứ được học như sau :
2 điều làm ngay:
1. Hoàn thành đề 3,4,5.
2. Canh để đến lớp sớm trc 5’ trước khi tiết học bắt đầu.
1 điều bỏ ngay:
Ôm hết mọi việc tự nghĩ 1 mik, r áp quyết định sau cùng xuống team.
đối với 1 người mời nhận vai trò leader như em thì video thật sự rất bổ ích. em thật sự cảm ơn anh ạ
Vừa nghe anh Khương chia sẻ điều số 1 là em đã giật mình một cái rồi! Nhận ra trước giờ mình thấy áp lực khi làm viêc nhóm cũng vì lý do này, cái này đôi khi cũng ảnh hưởng đến thái độ của mình với các thành viên khác nữa, rất nguy hiểm.
E mới làm giám sát vệ sinh ở Mỹ Đình Pearl, áp lực khủng khiếp từ các phía đấy mn ạ, rất là lo lắng
Em cảm ơn anh rất nhiều vì nội dung video thật sự rất hay ạ
Anh nói đúng quá, e làm leader phân công cho mấy bạn làm powerpoint thôi , mà e không ngờ cái powerpoint tốt hơn e nghĩ rất nhiều, các bạn này giỏi hơn e về phần làm này
Em đang học năm 2 đại học và đang là leader của một nhóm 6 người, qua bài giảng này em cảm thấy mình thiếu hầu hết các điều mà a đã nói ở trên, nó thực sự giúp đỡ em nhìn nhận ra nhiều vấn đề, băn khoăn bấy lâu nay và giúp em cải thiện kỹ năng nhiều hơn ạ.
Một lần nữa cảm ơn thầy rất nhiều.
Làm việc nhóm khi còn đại học là phải gánh team.
Em đang học đại học năm nhất. Mặc dù chỉ là trưởng nhóm của một team nhỏ 5 người, nhưng em cũng có những băn khoăn như trên. Video này ra rất đúng lúc em cần và rất hữu ích ạ, em biết được không phải leader cái gì cũng cần biết và cũng phải hỏi ý kiến của những thành viên nhóm 🥰
Em cảm ơn anh. Em đã lm trưởng nhóm, lớp phó học tập. Nhờ anh, em có thêm kinh nghiệm, vốn sống
Trở thành Leader tốt
Đôi khi thứ mà khiến bạn thành một người chuyên môn tốt, lại là thứ khiên bạn trở thành một leader tồi. Vì mình quá kiểm soát, quá yêu cầu, ôm việc, ảnh hưởng người khác.
1. Lead không cần biết hết mọi câu trả lời
- Làm mình căng thẳng và mệt mỏi.
- Mình cũng là người không thể biết hết được
- Mình cũng đang suy nghĩ. Theo em thì có hướng nào tốt hơn không? Cùng discuss để trao đổi và thảo luận. Tạm dừng về suy nghĩ và tìm giải pháp, hỏi người có kinh nghiệm hơn
- Quan trọng là sẵn sàng lắng nghe thảo luận, tìm cách giải quyết, làm gương cho team member.
- Tinh thần đóng góp cả team sẽ hay rất nhiều.
2. Cách làm hay nhất là cách làm của người thực hiện
SAI LẦM: LEADER luôn nghĩ mình là người có ý tưởng hay và tốt nhất.
Ý tưởng + Hành động = Kết quả.
Quan trọng là người thực hiện. Ai cũng muốn triển khai theo hướng của mình mong muốn.
Ép họ đi thì vẫn sẽ đi, nhưng mà làm với tinh thần không tới.
Khi nào họ thâấy vấn đề, hỏi mình thì mới nên nói. Em có muốn nghe ý kiến của anh không?...
3. People skill vs technical skill
Làm việc với con người cũng là 1 skill, cách lắng nghe. Khơi gợi động lực, truyền đạt ý tưởng cho họ hiểu.
Không hẳn kĩ năng giỏi về chuyên môn và hướng dẫn người khác thì không chắc người đó sẽ hiểu.
Có khi 100% thì 10% là chuyên môn, 90% là xử lí việc con người.
You managed things, but you LEAD PEOPLE.
4. Tôn trọng chuyên môn của người khác
Không áp đặt kiểu giao việc. Có thể chuyên môn của mình không giỏi hơn. Hãy đến để hỏi, để họ cảm thấy ý kiến có giá trị trong đội nhóm.
… Muốn… như thế này, thì đâu là cái hay nhất có thể làm.? Anh thấy cái này chưa đủ lắm,… để họ ở thế giúp mình. Họ sẽ dốc lòng dốc sức để chia sẻ. Đến khi họ sẽ tự đến kết quả cùng muốn.
5. Làm những thứ mong đợi ở team member
- Cần giải thích kĩ lương, để team member thấy tin tưởng, không để họ cảm thấy mình lười biếng.
+ Đúng deadline
+ Không trễ giờ
- Nếu không sắp xếp được thời gian thì cần phải báo lại, nếu không sau báo lại rất khó.
- Nói chuyện thường xuyên hơn, cần nói chuyện với sếp. Cần sự hỗ trợ với sếp hơn. Có khó khăn dám trình bày, hoặc đề xuất với cấp trên. Để cho người khác. Nếu mình làm được, người khác sẽ thấy.
6. Hướng dẫn người khác chịu trách nhiệm
Đừng lấy trách nhiệm tự suy nghĩ, hãy cùng đẩy ngược lại phía team member để nghĩ.
Rất khó chịu cho người leader, ảnh hưởng tiến độ cả nhóm, đang cân nhắc như này. Chia sẻ suy nghĩ của mình ra cho team. “… Nếu lần thứ 3 không hoàn thành deadline, sẽ ảnh hưởng với team, sếp ở trên hỏi thì sẽ ảnh hưởng, nếu không hoàn thành thì mọi sắp xếp sẽ không ổn. Với riêng bản thân anh thì anh cũng rất băn khoăn.
Hoặc Em là anh thì em sẽ quyết định chuyện này như thêế nào?
Hoặc đây là lần thứ 3 rồi, điều gì khiến em nghĩ em sẽ hoàn thành tốt?”
Xin báo cáo thường xuyên hơn, hoặc …
Cái quan trọng là phân tích để họ nhận trách nhiệm cho kết quả của họ.
Không để mọi thứ đè lên vai của mình, cần hướng dẫn team của mình.
tư duy tìm kiếm giải pháp thế đúng chiều hướng, cách làm chưa hay cho lắm vẫn đang còn sử bản thân mà chưa dùng đến tài nguyên của mình. Một leader không cần phải trả lời hết câu hỏi,à phải khai thác tiềm lực của nhóm, cũng như đào tạo phát triển cả nhóm.
nếu mình trong trường hợp đó sẽ họp cả team rồi đặt ra vấn đề mình cùng nhau trả lời, nếu vẫn không có câu trả lời vừa ý, sẽ yêu cầu các thành viên tìm kiếm thêm và sẽ triển khai buổi họp khác.
có nhiều cái lợi tham gia thảo luận hiểu nhau hơn, phối hợp hiệu quả hơn.
thứ hai để mọi người thể hiện họ cảm giác sự yồn tại bản thân, sự tôn trọn từ thành viên khác.
thứ ba giúp họ vượt qua giào cản tư duy cá nhân.
thuws tue giup ho chủ động trong công việc, không ỷ lại vào leader.
thứ 5 học cách và tạo thói quen chia sẽ...
dài quá rồi😂😂😂😂
Cảm ơn anh Khương và ekip đã mang đến quả vi déo rất thực tế, cho tiết và hữu ích !
Chúc mn có một ngày an lành và tốt đẹp,
LoVe ❤️
Thanks a lot for your sharing ❤
Eo uiiiiiiiiiiiiiiiiii, video nó hay và thấm từng điều một luôn đó anh ạ. Leadership là 1 kỹ năng rất quan trọng trong thời đại ngày nay. Có được kỹ năng này giúp cho cuộc sống và công việc của con người trở nên tốt đẹp hơn. Em đã follow và xem rất nhiều video về chủ đề leadership của anh. Thực sự rất hay và giá trị.
Cảm ơn anh đã ảnh hưởng những điều tốt đẹp tới xã hội và rất mong anh có thể tiếp tục cho ra những video về kỹ năng leadership vì người Việt Nam đang rất cần phát triển những kỹ năng này để hướng tới một xã hội phát triển hơn. Một lời tri ân rất sâu sắc tới anh vì thông qua những video giống như vầy em học hỏi và biết được mình cũng đang nỗ lực để phát triển mỗi ngày, thông qua những chia sẻ, kinh nghiệm của anh và làm cho công việc của mình trở nên tốt hơn. Em rất trân trọng ạ!
Cám ơn anh ạ.
💞.E chưa phải là leader nhưng vẫn vào xem vì trong tương lai chắc chắn sẽ có " nguy cơ" nên phải xem video để dự phòng☺️
Video này rất rất rất hay và cực kỳ cực kỳ cực kỳ có ích ạ ❤❤❤ Cảm ơn anh Khương thật nhiều.
Phần Hướng dẫn nhân viên chịu trách nhiệm rất hay ạ
Những ví dụ anh đưa ra rất cụ thể, rõ ràng và thuyết phục. Em cảm ơn những chia sẻ hữu ích của anh 🥰
Cảm ơn anh Khương vì thật nhiều chia sẻ tâm huyết và hữu ích ❤️❤️
Em cảm ơn anh rất nhiều về phần chia sẻ này của anh.
Năm mới sang tuổi mới em chúc anh chị và gia đình có thật nhiều sức khỏe niềm vui và hạnh phúc ❤❤❤❤
Quá tuyệt vời. Em cảm ơn anh Khương rất nhiều ạ
Điều thứ 6 hiện đang gần với e nhất ở hiện tại
Em cũn rất thích anh Trí
Cảm ơn chia sẻ của Khương. Đó là những bài học hay và ý nghĩa với c
Sếp đang thảo luận với mình về việc quản lý 1 team , nhìn chung các bạn trong team không có ai cứng về chuyên môn nào cả ,tất cả đều cần training . Mình vẫn chưa nhận lời vì sợ phải ôm việc Thêm nữa là các bạn ấy có vẻ không thích mình làm leader của các bạn ấy
Em chúc Anh cùng team nhiều sức khoẻ . Cảm ơn anh cùng những chia sẽ tuyệt vời .
Sau khi nghe Anh chia sẽ. Em cảm thấy mình cần phải thây đổi và học tập nhiều hơn nữa.
Tuyệt vời ạ
video rất hay nha a Khương. Mong muốn có nhiều video hay như thế từ a
em tâm nhắc nhất là thứ 6 ạ
Cảm ơn anh
Anh làm video về kỹ năng xây dựng mối quan hệ với khách hàng và đối tác đi ạ?Em cảm ơn Anh
Thank you for your sharing! The final skill is impressive! I have learnt more.
em
cảm ơn những kiến thức anh chia sẻ ạ
Em thấy còn 1 điểm nữa em thấy sách vở ít nói nhưng làm va vấp nhiều em nhận ra thử thách khi làm leader mà mentor của em chia sẻ:" Nghĩ mình phương diện công ty, sếp trên trông xuống nhân viên trông vào"; nếu chỉ có khía cạnh công việc không thì chưa bao quát hết được; ăn nói gói mở phải bớt trẻ trâu.
Cảm ơn anh. Rất hay ạ
Cảm ơn anh vì những video thực sự rất bổ ích!
Chúc anh và mọi người sức khoẻ!
Dạ em cảm ơn anh rất nhiều, nhờ a mà e học được rất nhiều ạ
Xin sđt đk thầy?
Hay quá anh ơi
Cám ơn những video hữu ích của anh. Anh cho e hỏi anh có khóa học nào về giao tiếp thuyết trình không ạ. E đang muốn tìm 1 khóa học giúp cải thiện kỹ năng này. Nếu có anh cho e xin thông tin về khóa học với ạ. E cám ơn anh ạ
Like cho anh 1 phát trước rồi mới xem video ạ ^^
Em đang lead 1 team nhỏ nhỏ thôi, nhưng em cảm thấy kinh nghiệm mình vẫn thiếu thiếu gì đó, em muốn trau dồi thêm, nên e cũng đang tìm đọc 1 vài quyển sách về leadership, cách qly hiệu quả,...nhưng lại ko biết chọn sách nào cho phù hợp. Anh có thể giơi thiệu giúp em 1 vài quyển sách mà anh tâm đắc dc ko ạ? Em cảm ơn anh nhiều.
Góp ý: a nên đặt tên kênh ngắn lại để người mới dễ tìm a trên youtube hơn... Thay vì Tên 3 chữ thì em rất khó tra, rất khó nhớ từ khoá kênh a để tra...
uoc tiep di !!
Hay quá a ơi 💜
Video của rất hay và bổ ích luôn á. Ngoài vấn đề về con người, e có một băn khoăn về việc leader của một nhóm nhỏ là người trung gian đứng ra thu tiền quỹ chung và chi tiêu cho cả nhóm á a. Thu ntn? Nếu các bạn trong nhóm quên thì mình nhắc làm sao để không như kiểu đòi nợ chợ búa ạ. Mong a giải đáp
E đã tưngf mắc lỗi Ôm việc
xin chào
Ủa anh làm chung vs anh Trí hả a
Video của anh rất hay nhưng em góp ý là có một số từ tiếng Việt mình có anh có thể dùng để hạn chế chêm tiếng Anh.
cái đoạn giải quyết cuối lòng vòng quá bạn ạ
❤
Anh khương làm việc gì ạ
giờ anh k ra video nữa ạ
bạn có nét giống anh hồ hoài anh phết
❤❤❤
Anh ơi tên anh cũng khá giống em, tên là Huỳnh Khương Duy
.
ppl
10₫
Dùng từ biết ko rõ ràng
Chuyên gia khác với quản lý.......Bạn này lập luận khúc đầu chưa hợp lý nha. Được vào vị trí leader đâu phải chỉ từ CV xuất sắc?
Hok lẽ gởi sếp tui nhỉ, sợ ổng tự ái, gởi sao cho ổng vui vẻ nhỉ
cứ nghĩ là mình sẽ có hơi hướng Nazism hoặc kiểu bố là luật là bố như thằng vitcon ngày xưa, cơ mà sự thật thì hoàn toàn ngược lại =)) mình dịu dàng và điềm tĩnh đến đáng sợ ... chung là khác xa so với những gì mình tưởng tượng , cơ mà phải thay đổi chút cách làm việc để vận hành team tốt hơn , spint này hơi tham lam :)