ТАЙМКОД Из чего состоит систематизация компании 00:00 Введение в систематизацию малого бизнеса • Систематизация бизнеса включает построение организационной структуры, использование планировщика задач и планов развития. • Важно внедрять систему совещаний, метрик, мотивации, контроля финансов, найма и стратегического планирования. • В малом бизнесе не обязательно иметь строгие регламенты и инструкции, можно обойтись без них. 03:44 Организационная структура • Организационная структура определяет, как распределены функции и обязанности между сотрудниками. • Важно правильно подобрать людей под их таланты и обязанности. • В малом бизнесе часто используют функциональный макет организационной структуры. 08:22 Система найма и ввода в должность • Систематизация требует дополнительных инвестиций на найм новых сотрудников. • Важно нанять правильных людей и ввести их в должность правильно, чтобы они адаптировались и приносили результаты. • Рекомендуется использовать аутсорсинг для найма и адаптации. 00:56 Система совещаний и метрик • Система совещаний обеспечивает упорядоченную коммуникацию. • Метрики позволяют измерять эффективность компании по различным направлениям. • Важно внедрить систему ключевых показателей эффективности. 01:51 Контроль финансов и юридические аспекты • Контроль финансов включает финансовое планирование, факторный анализ и формирование отчетов. • Важно учитывать систему юридических лиц и счетов. • В малом бизнесе часто используют наличные и кошельки для финансовых операций. 02:49 Система мотивации и стратегическое планирование • Система мотивации включает финансовое планирование и факторный анализ. • Стратегическое планирование следует внедрять после создания всех необходимых систем. • Важно понимать, что регламенты и инструкции не всегда обязательны для малого бизнеса. 09:18 Заключение • Систематизация требует дополнительных инвестиций и найма новых сотрудников. • Важно правильно адаптировать новых сотрудников и использовать аутсорсинг для найма. • Организационная структура и система найма должны быть постоянно улучшаемы и адаптируемы. 13:03 Систематизация и долгосрочное развитие компании • Систематизация компании занимает 2-3 года. • Цель систематизации - обеспечить рост компании и долгосрочное благосостояние. • Первый инструмент - структура, фундамент компании. 13:59 Внедрение структуры и планирование • Структура должна быть построена и внедрена в течение 3 месяцев. • Внедрение планировщика задач и целей на разные временные промежутки. • Планы на неделю помогают держать фокус и достигать целей. 15:52 Разделение текущих и стратегических планов • Текущие планы касаются операционной деятельности. • Стратегические планы направлены на рост компании. • Важно, чтобы руководители фокусировались на обоих типах планов.
1. Вы рассказываете о чудовищной ошибке предпринимателя- описывать обязанности под человека и еще и учите этому??? Функционал всегда описывается под должность и никак иначе. 2. Стратегическое планирование стоит во главе угла ! Так как от стратегии зависит введение новых должностей, найм проводят как раз под стратегическую задачу, и построение команды, и текущее планирование. Вы всерьез предлагаете сначала найм и планирование и только потом стратегия? 3. Аналитику проводят не когда навели порядок, а всегда!!! Потому, что как раз метрики позволят понять правильных ли мы наняли людей и видим ли эффект от их работы. 4. Менеджмент не состоит ни из каких школ. Менеджмент- это управление процессами, а школа человеческих отношений- это одно из его направлений, которая отвечает за управление персоналом. 5. Систематизация не требует никаких значительных финансовых резервов. Систематизация- это не бездумое раздувание штата, а проект как раз и направленный на высвобождение времени у действующего штата, за счет улучшения рабочих процессов.
Благодарю🙏
ТАЙМКОД
Из чего состоит систематизация компании
00:00 Введение в систематизацию малого бизнеса
• Систематизация бизнеса включает построение организационной структуры, использование планировщика задач и планов развития.
• Важно внедрять систему совещаний, метрик, мотивации, контроля финансов, найма и стратегического планирования.
• В малом бизнесе не обязательно иметь строгие регламенты и инструкции, можно обойтись без них.
03:44 Организационная структура
• Организационная структура определяет, как распределены функции и обязанности между сотрудниками.
• Важно правильно подобрать людей под их таланты и обязанности.
• В малом бизнесе часто используют функциональный макет организационной структуры.
08:22 Система найма и ввода в должность
• Систематизация требует дополнительных инвестиций на найм новых сотрудников.
• Важно нанять правильных людей и ввести их в должность правильно, чтобы они адаптировались и приносили результаты.
• Рекомендуется использовать аутсорсинг для найма и адаптации.
00:56 Система совещаний и метрик
• Система совещаний обеспечивает упорядоченную коммуникацию.
• Метрики позволяют измерять эффективность компании по различным направлениям.
• Важно внедрить систему ключевых показателей эффективности.
01:51 Контроль финансов и юридические аспекты
• Контроль финансов включает финансовое планирование, факторный анализ и формирование отчетов.
• Важно учитывать систему юридических лиц и счетов.
• В малом бизнесе часто используют наличные и кошельки для финансовых операций.
02:49 Система мотивации и стратегическое планирование
• Система мотивации включает финансовое планирование и факторный анализ.
• Стратегическое планирование следует внедрять после создания всех необходимых систем.
• Важно понимать, что регламенты и инструкции не всегда обязательны для малого бизнеса.
09:18 Заключение
• Систематизация требует дополнительных инвестиций и найма новых сотрудников.
• Важно правильно адаптировать новых сотрудников и использовать аутсорсинг для найма.
• Организационная структура и система найма должны быть постоянно улучшаемы и адаптируемы.
13:03 Систематизация и долгосрочное развитие компании
• Систематизация компании занимает 2-3 года.
• Цель систематизации - обеспечить рост компании и долгосрочное благосостояние.
• Первый инструмент - структура, фундамент компании.
13:59 Внедрение структуры и планирование
• Структура должна быть построена и внедрена в течение 3 месяцев.
• Внедрение планировщика задач и целей на разные временные промежутки.
• Планы на неделю помогают держать фокус и достигать целей.
15:52 Разделение текущих и стратегических планов
• Текущие планы касаются операционной деятельности.
• Стратегические планы направлены на рост компании.
• Важно, чтобы руководители фокусировались на обоих типах планов.
Все по полочкам, супер
Алиса, считаешь ли ты себя оппозицией Высоцкий Консалтинг, город Киев? ;-)))
Спасибо вам за видео
Пожалуйста!))
Таак, а что я там обещала? Напишите, пожалуйста, я добавлю. Я снимаю видео, и к концу иногда переключаюсь и забываю, что обещала. Есть за мной косяк
@@АлисаКалуженина-и3э контакты под видео
@@finmeta аа, поняла, мои контакты. Сейчас добавлю. Они есть в описании канала тоже
Когда уже будут новые видео?)
Я ужасно загрузилась работой и вообще нет времени на канал(((
Что там по новым видео?)
Вот только данных под видео нет
1. Вы рассказываете о чудовищной ошибке предпринимателя- описывать обязанности под человека и еще и учите этому??? Функционал всегда описывается под должность и никак иначе.
2. Стратегическое планирование стоит во главе угла ! Так как от стратегии зависит введение новых должностей, найм проводят как раз под стратегическую задачу, и построение команды, и текущее планирование. Вы всерьез предлагаете сначала найм и планирование и только потом стратегия?
3. Аналитику проводят не когда навели порядок, а всегда!!! Потому, что как раз метрики позволят понять правильных ли мы наняли людей и видим ли эффект от их работы.
4. Менеджмент не состоит ни из каких школ. Менеджмент- это управление процессами, а школа человеческих отношений- это одно из его направлений, которая отвечает за управление персоналом.
5. Систематизация не требует никаких значительных финансовых резервов. Систематизация- это не бездумое раздувание штата, а проект как раз и направленный на высвобождение времени у действующего штата, за счет улучшения рабочих процессов.