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育休を取得した上で辞めたいという層が存在することを認識してるのでしょうか。辞めることはもう心の中で決まっているのに、企業側の都合でケアしていただいても迷惑でしかないし、会社の支出が無駄に終わります。育休中に現状の会社の状況を知らされても育児の阻害になることはあっても、両立しやすくなることはないんじゃないかなぁと疑問に思いました。あと、プレゼンの前半で大多数がおよそ理解しているであろうことを再度説明しなくても良いかな。サービス概要ではなく、どのようにフォローするのか詳細な資料を見たいと思った。
けど、マーケットサイズが分かっていない経営者や指導者は多いと思うよ。西田さんは前向きだから大丈夫だよ！
ほりえもんはわかるけどすーば〜いみわかつてないよいみがたいへんなきんじよてともだちがもつてこないのなんでわたしもつてこないといけないのめいわくなのばかとつきあうなよくわかるせいふからおかねもらえないもん
「あなたのマーケットなんだから」ホリエモンの指摘が的確で勉強になりました。商売を考える時に、悩み解決と市場規模はまず考えないと、投資を引っ張ってこれない。当たり前だけど、見落としてしまいがち。
挑戦するだけでも凄いことだと思う。応援してます！
草
その通りですね。斜に構えて何もしない評論家より100倍マシです。
否定だけではなく、提案する堀江さんを尊敬します。
堀江もんは西田さんに対してリスペクトしているから、きついことを言っているからなんだよね。西田さんは、育児休暇を取って、子育てをしながら働いている人を救済というか助けようとしている部分は理解できる
否定だけではなく更に提案してくれるなんて、相当優しいよ！！まさに出ることに価値がある！！
自分のマーケットを知るというのは大事なんですね。やはり投資家からの視点は厳しいですね。
皆さんの視点がすごく勉強になる
ホリエモンはマジで頭いいな…てか抑えてる知識がありすぎ…もちろん自分の関わってるビジネスだからって話しもあるけど、それ以外にもすごい。要は圧倒的な当事者意識からくる興味好奇心。素晴らしいな
市場規模や市場調査数字で答えれないと投資家さんにお金は引っ張れない！！勉強になりました！
育児は本当に大変です。
マーケットサイズが答えられないといけない。確かにそうですね。堀江さんから出たご意見は目の付け所が違うなと思いました。
育児と仕事の両立、本当に大変ですよね。
子供産まれても男は全く大変じゃないのがこの国がクソなところ少子化とかお前らが先導しとんのやないかｗ何がイクメンだｗおちょくっとんのかお前らの種とかいらんからはよ滅亡しろって感じです
3回育休とってきた身としては、復帰前の保育園探しや、復帰後の仕事中の保育園からの急な呼び出しが辛かったです。それを全部母親一人でやって、同僚への負担に対する罪悪感などに押し潰されそうになりました。
育児による休暇は重要な問題ですが、マーケットの規模でビジネスが成り立たないのは難しいところです。
投資には、市場規模が小さいと厳しいんですね！
この人きっとビジョン先行タイプだから、育休マーケット取りに行きたいとかそもそも思ってないのかもね。顧客の財布のマーケットサイズは調べてるし。
応援したくなりますね。
このシリーズめっちゃ好きです
育休を取得した身としては、やってほしいと思いますが、難しい問題点が多いですね…
弊社の従業員は90%が女性です。その為、様々な雇用問題と向き合って来ましたが、離職する理由の大半は育休よりも、原因不明の体調不良や生理痛等。 男性社員に比べて圧倒的に体調面でフルタイムで働ける女性は少なく、離職率が低いのはアルバイトでした。アルバイトが正社員以上のスキルや高い経験値を保有している事も多く、どうにか出来ないかと長年頭を抱えて来ました。今回のお話しの中で、女性のヘルスケアは、もっと経営者に注目されるべきだと思います。更に働き方の多様性、自分の体調や子供の発熱、急な休みに対応出来る働き方、女性従業員同士で助け合える仕組などまだまだ、やれる事が見えて来ました。素晴らしい番組をご提供頂き、ありがとうございます。
愛ある鋭い指摘でしたね！西田代表応援したくなります！！
6:40からのやり取りは非常に良い資料になりました。
ビジョンはとても素敵だけど導入する企業側の視点が抜けてるように感じた。市場調査も薄かったり全体的にマネタイズの意識が薄いように思うので、事業としては厳しいかも
やってほしい分野だけど、事業としてやっていけるかどうかってシビアな問題だ。しかし、色んな問題もあり、勉強になります。
育児と仕事をつなぐサービスや育休制度は難題だと改めて感じました。
50億の事業て小さいんだなぁ。すごい世界だ。
質問に答えれないと大丈夫かな？とやはり思ってしまう。下調べ大事ですね…
挑戦するだけでも大変です、頑張ったください。
的確な指摘、さすがです。
正直硬すぎて全く入ってこないですね、まあでもたった500万でこんなダメ出しされて、しかも投資もないって地獄やん
投資家の人は何処を基準に投資したいとか決めてんだろうな？人によっても変わるんだろうけど！
その事業に熱が入ってるか。どんなことがあってもやり遂げてくれそうか。
@@kaspintvchannel動画にもある通り市場規模はもちろんのこと、3年5年と利益を出し続けられるかどうか、費用対効果、志願者の人間性(熱量)
ミモザの女性の方、台本読み上げか暗記感があったり、えっと、あの、なるほど･･･など、営業・プレゼン力が稚拙に思っちゃう。
勉強になります。
応援したいですね。
志は素敵です。
自分の主張を通す訓練は日本に足りない物のひとつですよねこういうコンテストはドンドンやってください
育休取得後約半数が辞めることに、驚きました😳 3回取得して働き続けられたのは、有り難いです。自分の業界について、数字も含めて深掘りする必要があると、痛感しました。勉強になりました🍀
最初から復帰なんて考えず貰うもの貰ってからやめる人もいます。
堀江さんきぴしいけど的確ですね
否定だけでなく、違うアプローチの仕方をパッと提案できるのは流石やな
なかなか緊張する場ですね
産みの親(家庭)が育てなければならないっていう今までの常識そのものを壊してもいいんじゃないかとは思う。一応、仕組みとしては児童養護施設などの形で存在してるけど、これは最終手段のように認識されている。働き方や生き方が多様化した今、出産と育児によって受ける負荷と制限が女性にとってあまりにも大きくなっている。極論、女性の負担が「産むだけ」になればキャリア形成とか自己実現の選択肢が端的に増えるんじゃないかと考える。それをどんな形で実現するのが妥当なのかは、まだ思いつかない。まぁまぁ批判を受けるであろうことも想像はつく。
何を持って、何に関して言ってるのかによるが、産むだけになる訳ないだろ。永遠に生理は来るし、そもそも母性はそんな機械的な物では無い。相当数の母親は子供と居たいし、仕事ばかりだと罪悪感が湧く。基本湧かない人間はわざわざ子供なんて作らんよ。
アイディアと、そのアイディアを数字で話せる人を連れてくるべきだったね。
仕事と子育ての両立は今後も長く続くテーマ、どういう選択を自分でするのか考えさせられます。
女性がどんどん活躍して欲しいです。
投資する立場のホリエモンの指摘が厳しくて的確！
最後が1番面白かったw全てを持っていったwww
応援してます！😊
がんばってくださいね西田さん！☘️
仕事と子育ての両立はできないと思うので、子育て中心の時間の使い方に変えていくしかないでしょうね。
次の企業が気になります！
育児しながら 働き続けている方 育休取得後でも働いている方もいる ではその方達はナゼ続けられているのか？そこも調べられているのかなぁ？と単純に思った
ここでプレゼンする前に、同じ会社の人とか外部の人とかにプレゼンして、どういう質問が来るかを事前に練習しておけば良いよね。
ホリエモンの言ってることは正論なんだけどさ。こういう令和の虎みたいに、若い人を公開処刑することでブランディングするコンテンツって、今の時代では許されないと思うんだよね。別にピッチが悪いわけじゃないけど、やるならクローズドな環境でやるべきだと思うよ。
甘いなあ月々14000円払うってないない
払うのは企業だよ？
昔あったマネーの虎思い出したわぁ
アイデアは面白いです。起業に必要な勉強/下調べが必要ですね。
国が出産and育児に対して補助金をたくさん捻出したら全て解決すると思う
母親として子育てはたいせつです。仕事と子育ての両立は一人では難しいですね。
投資をしてもらうためのピッチはピリピリしていて引き込まれました
高齢出産後の自分は育児だけでなく、親の介護も発生したのでやむなく退職してしまいました。育児だけならなんとかなっただろう、介護ものしかかるとあっさり倒れてしまいました。
たしかにBtoCじゃなくてBtoBでコンサルにした方がいいですよね
ホリエモン厳しいツッコミですが正論言ってますね！
事業として成立しないと一見で分かる。動画内でも仰っていたとおり、大手ならどこも育休ケアは自社内で行っているし、従業員100人以下の中小なら育休中の人なんて多くても2,3人程度でしょう。その2,3人の為に外部に金かけて育休ケアしますか？って話。
いろいろと考えさせられます。
勝負は色々言われて、それをどう生かして、次どう動くかで、決まる。頑張っていただきたい。育児と仕事両立できる良い社会になりますように。
子育ては楽しいけれど、本当に大変だと思います。地域で育てるに変化して行くと良いと思います。孤独にならないように！
育児と仕事との両立、大変ですよね。
メイクマネーでホリエモンに叩かれることが出来るのはメイクマネーに出る勇気を持ったものだけだ※ロベルトバッジオ風頑張って欲しいね
育児と仕事が無理なく両立できる世の中になってほしいです
もっと育児と仕事を両立出来る世の中にならないと益々少子化進んでしまいますね。頑張ってるお母さん、応援してます！
バックグラウンドサウンドがうるさい声がずっと入ってこない
こういう他人のプレゼン見てると勉強になるな。事実と感想(仮説?)をごっちゃになって説明されて頭に入ってこないし抜け漏れがあるような気分にさせられる
始めて視聴しました問題点、解決方法を考えさせられますね。
「企業の育休人数のデータはない」←まだ分かる「日本の出生数を答えられない」←いやいやいやいや
そもそも、社会復帰したいと思わない層がいる。会社はコストをかけたとしても、育休して、復帰後すぐ辞めて、失業手当貰って転職これを頭に入れてる人達もかなり居る。使命感にかられて、サービスをしようと思うかもしれないが、結構ドライに考えないと、良いサービス作りはできない。
ホリエモンさんの提案と岡田さんマッチしないかなぁw
忙しいのにすごいね。
希望だけでは、ビジネスにならないということ。学生プレゼンに多いパターンだが、、。
50億だから小さいとか言ってるけど、500万投資してくれって話だからな。
プレゼン資料のフォントや色使いなど気になってしまう。
そもそもこの問題って国の機関やNPOなどでやる内容な気がする。利益を出そうとするのは無理じゃないか。
少子化対策のためにも頑張って欲しい
整ってきている！
プラットフォームあるあるだけど、サービス作るときは金払う側に価値提供しないと破綻しちゃうんだよね
5:15 彼女ちゃんと市場規模調べているじゃん。福利厚生マーケットの中で育児関連費用は年間4000億円と出している。7:02で、ホリエモンは日本の新生児の数だけを聞いていたけれども、育児って少なくともお腹の中に赤ちゃんがいる時から小学校に上がる6歳まで位まではここでのサービスの話としては続くでしょう？ならあと「80万人÷3＝約15万人。サブスク10,000円× 150,000＝15億円/月」の8倍位は顧客層見込めません？？ ※←8:02〜サポート内容をもう少し幅広く見られれば、かゆいところに手が届くようなサービスっていっぱいこれからも考えられるはず。ていうかむしろがんばって欲しい！
こういう事業が一般的になれば、出生率があがるかな。
3:46ペアケア定期便は理解できるし、食事が企業によって提供されるサービスはいいよね。ただ、コスト的にどうなのか、若い子育てをしている夫婦は経済に余裕がないから、そこにお金を落とすかが疑問
1人目課題の深掘りが浅い。Whyが深掘り本当にできてる？という印象。育児100%の壁が本当にギフト券で解消されるのか？孤独の壁の「孤独感」はなぜ生じる？本当に専門家に相談できる所に価値あるの？課題の解像度が低いのでPMFする確率低そうだな。
こういうテーマはあまり好きじゃない。相談したところで何か変わるか微妙。あと市場マーケットから考えるべき。。。何からはじめてるんだろ。ビジネス断念することになるとサービス使った人に影響する。ほんまにコンシューマーのこと考えてるんだろか。で、日本マーケットシュリンクするから海外考慮すべきじゃん？、、、ベンチマークあるのかな。。。
定期のガラクタプレゼントが役に立つと考えてるのが草
育児と仕事の両立難しいですよね。
男女問わずビシバシ言うホリエモンすごい！俺なんか、女の子前だと必ずひいきしちゃうんだもん！
タカポン眠そう(笑)
まあ、確かに規模感応えられないのは、やばいな
令和版マネーの虎、勉強になります。
この場に出演するのに少し準備不足だったかな。これでステップアップしてほしいです
ママのごはん作る食べる時間がないのは完全同意で冷食の配食サービスはいいとおもった。
練り込みが甘すぎるし、会話が噛み合ってないのが気になる。こういう人に投資しようと思えないでしょ。
ダメ出し怖い、フォローは優しすぎ！とても勉強になる！
岡田が出てるのほんまおもろい
フル視聴はこちら。
bit.ly/3hUKMye
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西田さんは前向きだから大丈夫だよ！
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その通りですね。
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皆さんの視点がすごく勉強になる
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市場規模や市場調査数字で答えれないと投資家さんにお金は引っ張れない！！勉強になりました！
育児は本当に大変です。
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育児と仕事の両立、本当に大変ですよね。
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おちょくっとんのか
お前らの種とかいらんからはよ滅亡しろ
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3回育休とってきた身としては、復帰前の保育園探しや、復帰後の仕事中の保育園からの急な呼び出しが辛かったです。それを全部母親一人でやって、同僚への負担に対する罪悪感などに押し潰されそうになりました。
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育休を取得した身としては、やってほしいと思いますが、難しい問題点が多いですね…
弊社の従業員は90%が女性です。
その為、様々な雇用問題と向き合って来ましたが、離職する理由の大半は育休よりも、原因不明の体調不良や生理痛等。 男性社員に比べて圧倒的に体調面でフルタイムで働ける女性は少なく、離職率が低いのはアルバイトでした。
アルバイトが正社員以上のスキルや高い経験値を保有している事も多く、どうにか出来ないかと長年頭を抱えて来ました。
今回のお話しの中で、女性のヘルスケアは、もっと経営者に注目されるべきだと思います。更に働き方の多様性、自分の体調や子供の発熱、急な休みに対応出来る働き方、女性従業員同士で助け合える仕組などまだまだ、やれる事が見えて来ました。
素晴らしい番組をご提供頂き、ありがとうございます。
愛ある鋭い指摘でしたね！
西田代表応援したくなります！！
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挑戦するだけでも大変です、頑張ったください。
的確な指摘、さすがです。
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勉強になります。
応援したいですね。
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堀江さんきぴしいけど的確ですね
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アイディアと、そのアイディアを数字で話せる人を連れてくるべきだったね。
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月々14000円払うって
ないない
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その2,3人の為に外部に金かけて育休ケアしますか？って話。
いろいろと考えさせられます。
勝負は色々言われて、それをどう生かして、次どう動くかで、決まる。頑張っていただきたい。育児と仕事両立できる良い社会になりますように。
子育ては楽しいけれど、本当に大変だと思います。
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孤独にならないように！
育児と仕事との両立、大変ですよね。
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頑張って欲しいね
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ホリエモンさんの提案と岡田さんマッチしないかなぁw
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少子化対策のためにも頑張って欲しい
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5:15 彼女ちゃんと市場規模調べているじゃん。福利厚生マーケットの中で育児関連費用は年間4000億円と出している。7:02で、ホリエモンは日本の新生児の数だけを聞いていたけれども、育児って少なくともお腹の中に赤ちゃんがいる時から小学校に上がる6歳まで位まではここでのサービスの話としては続くでしょう？ならあと「80万人÷3＝約15万人。サブスク10,000円× 150,000＝15億円/月」の8倍位は顧客層見込めません？？ ※←8:02〜
サポート内容をもう少し幅広く見られれば、かゆいところに手が届くようなサービスっていっぱいこれからも考えられるはず。ていうかむしろがんばって欲しい！
こういう事業が一般的になれば、出生率があがるかな。
3:46ペアケア定期便は理解できるし、食事が企業によって提供されるサービスはいいよね。
ただ、コスト的にどうなのか、若い子育てをしている夫婦は経済に余裕がないから、そこにお金を落とすかが疑問
1人目
課題の深掘りが浅い。
Whyが深掘り本当にできてる？という印象。
育児100%の壁が本当にギフト券で解消されるのか？
孤独の壁の「孤独感」はなぜ生じる？
本当に専門家に相談できる所に価値あるの？
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