Как увеличить оборот B2B компании с миллиардным оборотом? Целеполагание и построение команды
Вставка
- Опубліковано 12 чер 2024
- Запишитесь на консультацию и узнайте, за счет каких инструментов сможете в 2024 г выйти из операционки и увеличить доход минимум х2 👉🏻 edu-smk.com/dubl?...
Возобновляем рубрику «Разборы»! В ней мы общаемся с предпринимателями, которые решают задачи системного миллиарда в кайф. Сегодня поговорим с Мишей и Лешей, которые работают в B2B-компании с миллиардным оборотом, и обсудим, как им увеличить оборот и выстроить команду.
Смотрите в выпуске: гадание на мемах, шар предсказаний, разбор болей, потребностей и компетенций, которые нужны для построения команды. Мы поговорим про целеполагание и обсудим, что необходимо ребятам предпринять, чтобы их бизнес стал системным и понятным. Смотрите выпуск до конца, если хотите, чтобы ваш бизнес приносил удовольствие и вам, и клиентам.
👉 Телеграм канал: t.me/+9s6r5tmDkeNlZGUy
Навигация по видео:
0:00 Как увеличить оборот B2B компании?
0:35 Формат разбора. Знакомство
1:44 Сфера участников
2:10 Запрос: построение команды
3:15 Люди в команде
4:22 Миллиард без команды
4:40 К чему хочется прийти?
6:17 Гадание на мемах
8:30 Кто есть в команде?
10:45 Боли
12:42 Точки роста
15:25 Ключевые департаменты в компании
21:40 О прибыли нужно думать наперед
23:07 Критерии соответствия
28:10 Развитие себя
29:07 Компетенции
31:34 Развитие СЕО
33:00 Важность конкретной цели
34:00 Постепенность в построении департаментов
34:53 Недопонимание и скорость роста
36:08 План-карта развития
37:17 4 важных шага
39:00 Цикл жизни компании
41:30 Уровень осознанности
44:50 Рефлексия в управлении
47:45 Запуск департаментов
52:30 Ввод в должность
53:35 Финансовый департамент
56:00 Идеальная картина целей
1:00:00 Как Леша видит ситуацию в компании?
1:02:30 Видение Александра
1:03:20 Нужно ставить цели на 5 лет
1:07:50 Функционал СЕО
1:10:00 Картина на 5 лет вперед
1:12:00 Слабая и сильная позиция
1:15:40 Цель определяет контекст
1:17:00 Цели организации
📍Сергей Краснов
Instagram: / krasnovsn ТГ: t.me/nfsmk
📍Саша Афанасьев
Instagram: / afanasyevnf ТГ: t.me/nfsmk
Если ты уперся в потолок, если не можешь положиться на свою команду и спокойно уехать в отпуск, если в твоем бизнесе все на ручном управлении и нет системы - подписывайся ✅
⚡ Разработка и продвижение - Агентство по комплексному продвижению
UA-cam каналов для бизнеса marybrenly.ru
На канале тебя ждут разборы реальных кейсов вместе с собственниками бизнеса и членами команды. На разборах мы помогаем взглянуть на свой бизнес со стороны, делимся опытом и ищем зоны роста для компаний 📈
#нескучныефинансы #смк #бизнес
👉 Телеграм канал: t.me/+9s6r5tmDkeNlZGUy
Навигация по видео:
0:00 Как увеличить оборот B2B компании?
0:35 Формат разбора. Знакомство
1:44 Сфера участников
2:10 Запрос: построение команды
3:15 Люди в команде
4:22 Миллиард без команды
4:40 К чему хочется прийти?
6:17 Гадание на мемах
8:30 Кто есть в команде?
10:45 Боли
12:42 Точки роста
15:25 Ключевые департаменты в компании
21:40 О прибыли нужно думать наперед
23:07 Критерии соответствия
28:10 Развитие себя
29:07 Компетенции
31:34 Развитие СЕО
33:00 Важность конкретной цели
34:00 Постепенность в построении департаментов
34:53 Недопонимание и скорость роста
36:08 План-карта развития
37:17 4 важных шага
39:00 Цикл жизни компании
41:30 Уровень осознанности
44:50 Рефлексия в управлении
47:45 Запуск департаментов
52:30 Ввод в должность
53:35 Финансовый департамент
56:00 Идеальная картина целей
1:00:00 Как Леша видит ситуацию в компании?
1:02:30 Видение Александра
1:03:20 Нужно ставить цели на 5 лет
1:07:50 Функционал СЕО
1:10:00 Картина на 5 лет вперед
1:12:00 Слабая и сильная позиция
1:15:40 Цель определяет контекст
1:17:00 Цели организации
Очень приятно на вас смотреть! Лучшие разборы на ютуб
Спасибо 👍
ОГОНЬ РАЗБОР ! Давно ждал
Спасибо 🔥
Какие же у Сани прекрасные мысли. говорит что надо садиться и договариваться с людьми и надо развиваться. Потому что люди делающие 1 мрлд и 10 млрд это разные люди. И развивать людей самим. Это прям лучшая мысль. А не нанимать сразу других людей на топовые позиции, которые не понимают как и что работает. Со своим опытом крупных компаний, но он не применим здесь. Вот бы все собственники бизнеса прислушивались к Сане.
Спасибо, что смотрите контент и так развёрнуто комментируете 👍Здорово, что видео было полезно
Но при этом не стоит воспринимать эту мысль, как универсальную и единственно применимую. С кем-то договариваться, а с кем-то только красные флажки, а ещё с кем-то лучше не говорить вообще-только усложнит всё для человека.
@@Forsmazhor вопрос в том, что в развивающийся бизнес до 1млрд. Не подойдут люди которые работали в федеральных компаниях крупных. Там система делает так что человек думает что это он топ, но дело в качественно выстроенной системе. И нужно растить из своих сотрудников топов, естественно из тех кто хочет развиваться и достойный сотрудник.
Это круто, вопросов нет) Но Саня, Серега, вы как планируете такую плотность контента сохранять?)))
Спасибо, что смотрите 👍есть зрители, будет и контент
Выпуск огонь! Хочу тоже к вам на разборы 🤙🏿
Добро пожаловать forms.gle/p4D6fCSWvWbd88dE8
супер выпуск! спасибо!
👍🔥
👍👍👍
👍
🎉🎉🎉
🔥
Что то не понял как у них компания называется
Да, конечно понимая контекст бизнеса, ещё интереснее было бы смотреть выпуск.
Как я понял, речь о табачке-или вейпе или кальянке. Но раз не стали светить подробно-значит есть причины. Уважим)
А кто такой СЕО поделитесь?))
Гендир