Очень интересное и познавательное видео. Чувствуется высокий уровень специалиста. Я как главный бухгалтер подписываюсь под каждым словом. Единственное, что хотелось бы дополнить, - это касается дебиторской задолженности. На вопрос "Как управлять дебиторской задолженностью?". Ответ: "Не создавать дебиторскую задолженность". Сначала оплата - потом товары. Лично я когда закупала мебель и оргтехнику для офиса, мне ни один поставщик не давал отсрочку. Только после оплаты я могла забрать товары.
Не понимаю столько восторженных эмоций. "Эксперт" в первом пункте путает кассовый разрыв и дефицит бюджета. Разрыв - рабочая ситуация. Временная. Когда доходы запаздывают за расходами: не перевел контрагент по выполненному контракт, не успели закрыть объект в срок, а надо оплачивать поставку на следующий. То есть деньги есть (потому что есть обязательства вам), но не на вашем счету. Но скоро на нем появятся. Деньги Шредингера)) А когда бизнес работает в убыток, это дефицит. Когда ты тратишь больше, чем получаешь - это дефицит бюджета, а не кассовый разрыв! И что бы покрыть его ты вливаешь деньги из вне, что "эксперт" и описывает в первом примере. Дальше время на просмотр тратить не стал. но судя из описания там такая же ситуация. И кассовый разрыв тут только в одном случае - дебиторская задолженность.
Очень интересное и познавательное видео. Чувствуется высокий уровень специалиста. Я как главный бухгалтер подписываюсь под каждым словом. Единственное, что хотелось бы дополнить, - это касается дебиторской задолженности. На вопрос "Как управлять дебиторской задолженностью?". Ответ: "Не создавать дебиторскую задолженность". Сначала оплата - потом товары. Лично я когда закупала мебель и оргтехнику для офиса, мне ни один поставщик не давал отсрочку. Только после оплаты я могла забрать товары.
Категорически полезная информация, готов поспорить что все мы тут неспроста 🤣
Можно еще видео с этим специалистом? Лучший специалист, все по делу, все по полочкам. Спасибо, еще 1000 раз
Переслушиваю и каждый раз что то новое для себя черпаю, очень интересный человек, столько информации от Натальи, вся информация ценная
Приятно слушать, дельные советы. Спасибо за информацию.
Из тех которых я посмотрел самое полезное
Да похоже на дело. С ходу. 4.5 ляма ушли в разврыв. Есть план как решить, но очень интересно.
Странно что мало лайков и коментариев. Вполне интересно
Почему странно. Это не актуально для мелочных и самоуверенных.
Спасибо! Очень познавательно!
Ни капли воды 👍👍👍
спасибо!
👍🏻
Спасибо !!!
Не понимаю столько восторженных эмоций. "Эксперт" в первом пункте путает кассовый разрыв и дефицит бюджета. Разрыв - рабочая ситуация. Временная. Когда доходы запаздывают за расходами: не перевел контрагент по выполненному контракт, не успели закрыть объект в срок, а надо оплачивать поставку на следующий. То есть деньги есть (потому что есть обязательства вам), но не на вашем счету. Но скоро на нем появятся. Деньги Шредингера))
А когда бизнес работает в убыток, это дефицит. Когда ты тратишь больше, чем получаешь - это дефицит бюджета, а не кассовый разрыв! И что бы покрыть его ты вливаешь деньги из вне, что "эксперт" и описывает в первом примере.
Дальше время на просмотр тратить не стал. но судя из описания там такая же ситуация. И кассовый разрыв тут только в одном случае - дебиторская задолженность.
Вам нужно изучить тему опиу
Женщина волновалась на съёмке, поэтому немного своеобразная подача материала😉., ничего страшного. В принципе то говорила правильные вещи. 👍
"... Ничего страшного..."". !!!
Дамочка рассказывает что попало, оч очень хочет выглядеть "экспертом"!!!
Спасибо, возможно ли сделать аудит моей компании?
Дмитрий, здравствуйте!
Возможно! Напишите Наталии на личную почту morozovabuh@gmail.com - на все вопросы получите ответы.
Да у нее декольте, нехватка материала)) значить работает на убыток))