Merci pour le partage, vous avez parlez à la fin de l'atelier de 4h que vous avez animé : product vision, Story mapping & extreme quotation, est ce qu'il y a une vidéo sur le sujet svp ?? merci d'avance
Oui ! Il est disponible ici : scrumlife.tv/blog/atelier-backlog-en-3h/ Vas-tu avoir l'occasion de l'essayer ? Nouveau produit, nouvelle équipe ? Raconte-nous ! -- JP
Question in peu hors sujet de la vidéo : est ce que ça existe vraiment des scrum master comme vous les présentez dans les vidéos? Jusqu'à présent j'ai surtout travaillé avec des chef d'équipe (plus par défaut qu'autres choses) qui doivent s'occuper des différents reports et autres joyeusetés administrative, parfois en plus de leur fonction première (dev, ba, ...)
Oui ça existe mais c'est rare Un Scrum Master doit savoir dire non, et c'est bien là le problème. Dire non c'est se mettre en danger quand la structure n'est pas agile...
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Merci
Mais de rien ! Quelle partie de la vidéo t’inspire ? Robin
Pertinent comme toujours ! 👍
Merci pour le partage, vous avez parlez à la fin de l'atelier de 4h que vous avez animé : product vision, Story mapping & extreme quotation, est ce qu'il y a une vidéo sur le sujet svp ?? merci d'avance
Oui ! Voici le lien : ua-cam.com/video/5SrYPlaz-qY/v-deo.html
Vas-tu l'appliquer, l'essayer avec ton équipe ou ton client ?
-- JP
Bonjour, merci pour la vidéo. Avez-vous créé l'article au sujet de l'atelier de 4h ?
Oui ! Il est disponible ici : scrumlife.tv/blog/atelier-backlog-en-3h/
Vas-tu avoir l'occasion de l'essayer ? Nouveau produit, nouvelle équipe ? Raconte-nous !
-- JP
merci :)
Question in peu hors sujet de la vidéo : est ce que ça existe vraiment des scrum master comme vous les présentez dans les vidéos? Jusqu'à présent j'ai surtout travaillé avec des chef d'équipe (plus par défaut qu'autres choses) qui doivent s'occuper des différents reports et autres joyeusetés administrative, parfois en plus de leur fonction première (dev, ba, ...)
Oui ça existe mais c'est rare
Un Scrum Master doit savoir dire non, et c'est bien là le problème. Dire non c'est se mettre en danger quand la structure n'est pas agile...