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@@tutoriasytutoriales725 hola, disculpe el cpm y el pert son el mismo grafico? porque habla de llos dos como si fueran uno solo, entonces en que se diferenciarian?
@@rafaelbarja3419 hola, gracias por ver nuestros videos, bueno, la diferencia principal entre el PERT y el CPM, es que el primero permite el cálculo de probabilidades, ya que se maneja con tres tiempos, en cambio el CPM, solo se maneja uno, por tanto, el PERT, es para proyectos con actividades inciertas, y el CPM, para proyectos con actividades ciertas
solo como simple comentario, creo que la holgura no me ayuda a definir si la red esta bien por que mientras cambies el valor y lo restes siempre va a dar o bueno hasta el momento que lo e echo no tiene sentido, ejemplo en el minuto aprox 20:06 dices que si le cambias el valor a 14 estaría incorrecto pero no es asi por que si restas 14 - 2 es 12, 12 -0 es 12, entonces se vuelve a emparejar, eso mismo lo hice con mi red le cambie los valores y la comprobación me da igual, entonces no se si sirva de mucho. ?
Hola, gracias por ver nuestros videos, creo debería entender bien lo que digo, y no sacarlo de contexto, yo digo que si al realizar la red, en la parte inferior me hubiera salido 14, entonces obviamente está mal, no que ha cambiado algún otro, no sé si me hago entender, hablo de un error, en alguna suma o resta, y ponía como ejemplo, lógicamente cuando fallas en escoger algún valor o en alguna operación, cambia todo, además menciono que si los dos son iguales vamos por buen camino, pero en todo caso, agradezco la molestia de escribir, y el interés..
Que sucede en el caso de que mi proyecto sea todo lineal, es decir todas las etapas son continuas una al lado de la otra, siguiendo el tutorial las holguras me dan todas 0; entonces toda la ruta es crítica??
Hola. gracias por ver nuestros videos, en relación a la pregunta formulada, este caso es muy particular, lo que ocurre es que se debe terminar una tarea para seguir con la siguiente, no existe tiempo adicional en ninguna actividad por ello las holguras son cero. Es un modelo de ruta crítica determinista, y la secuencia de actividades determinan el tiempo del proyecto, y la ruta crítica coincide con todas las actividades del proyecto, una a continuación de otra en el único camino que existe. Este caso es muy particular pero existe, ejemplo la construcción de unos cimientos en una casa existente. Se debe derribar la casa actual para seguir con el siguiente paso, que sería construir la base sacando todo el material sobrante, y luego hacer la bóveda con cemento, y así. No se puede hacer actividades paralelas, tendría que hacer una y cuando se acabe, seguir con la siguiente actividad. Espero ser claro, y que la información pueda servir.
hola, gracias por ver nuestros video. En el caso de arcos, se trata de otra técnica, este video es de PERT, (Project Evaluation and Review Techniques) el de arcos se llama CPM, esa se realiza con círculos para representar las actividades.
Hola, gracias por ver nuestros videos, en este caso la estimación de la media es el tiempo de duración del proyecto, y si requieres eso para las probabilidades, en el siguiente video de esta serie está explicado todo eso
hola, gracias por ver nuestros videos, nada. La ruta crítica es la ruta en la que se demora menos, puede haber muchas rutas críticas, no solo una o dos, sino varias, depende de la longitud del proyecto. Claro que hay repercusiones en la realización del proyecto como: Con más de una ruta crítica, hay más tareas críticas que necesitan una atención constante. El riesgo de que el proyecto se retrase aumenta, ya que cualquier retraso en cualquiera de las rutas críticas afectará la fecha de finalización del proyecto. El equipo debe monitorear y gestionar múltiples secuencias de tareas simultáneamente, lo cual puede ser más demandante en términos de tiempo y recursos. Es necesario asignar recursos de manera equilibrada para todas las rutas críticas, lo que puede ser más complicado y puede requerir una priorización más cuidadosa. Dado que múltiples tareas críticas pueden requerir los mismos recursos al mismo tiempo, esto puede llevar a conflictos y la necesidad de resolver problemas de asignación de recursos más frecuentemente. La presencia de múltiples rutas críticas exige un seguimiento y control más intensivo para asegurarse de que todas las rutas se mantengan en el cronograma. Con varias rutas críticas, hay más puntos en el proyecto donde los problemas pueden causar retrasos significativos. entre otras. Saludos!!
Hola, gracias por comentar, estos son proyectos y el factor tiempo puede estar medido en diferentes unidades, pueden ser días, semanas, meses, e incluso años. Todo es relativo a la tabla inicial, y al tiempo que informen ahí. Saludos ñ!!
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Inmejorable explicación, gracias desde España
me salvo mi trimestre este video muchas gracias!
GRACIAS!!! Excelente explicación ❤🎉
me ayudo bastante, muchas gracias
hola, me alegro que el video sirviera, saludos
¡Bastante claro! Me ha sido de mucha utilidad para resolver mis ejercicios.
Muchisimas gracias!!!!
Gracias por la explicación, usted es diosito
Gracias, muy claro como explica.
hola, gracias por observar nuestros videos, saludos
GRACIAS TOTALES!
hola, gracias por observar nuestros videos, confío que haya servido. Saludos
tu video me sirvio mucho, muchas gracias🙌
bendito seas, me salvaste mi trabajo jaja C:
hola, gracias por ver nuestros videos. Saludos
¡Muchas gracias!
Gracias por observar y comentar nuestros videos!!
Muy buen video se entendió!!
Gracias maestro, me ayudo mucho.
Muy bien explicado Profesor
usted es un pro señor
EXCELENTE...GRACIAS
muy buen video profesor, solo una pregunta ¿ como se calculan las holguras totales, las holguras libres, y las holguras de interferencia?
gracias por los vídeo, me sirvió muchísimo este vídeo explicas muy bien, sigue así
hola, gracias por ver nuestros videos, me alegro que sirvan, saludos!!!!
@@tutoriasytutoriales725 hola, disculpe el cpm y el pert son el mismo grafico? porque habla de llos dos como si fueran uno solo, entonces en que se diferenciarian?
@@rafaelbarja3419 hola, gracias por ver nuestros videos, bueno, la diferencia principal entre el PERT y el CPM, es que el primero permite el cálculo de probabilidades, ya que se maneja con tres tiempos, en cambio el CPM, solo se maneja uno, por tanto, el PERT, es para proyectos con actividades inciertas, y el CPM, para proyectos con actividades ciertas
graciasssss
graciaaaaas
solo como simple comentario, creo que la holgura no me ayuda a definir si la red esta bien por que mientras cambies el valor y lo restes siempre va a dar o bueno hasta el momento que lo e echo no tiene sentido, ejemplo en el minuto aprox 20:06 dices que si le cambias el valor a 14 estaría incorrecto pero no es asi por que si restas 14 - 2 es 12, 12 -0 es 12, entonces se vuelve a emparejar, eso mismo lo hice con mi red le cambie los valores y la comprobación me da igual, entonces no se si sirva de mucho. ?
Hola, gracias por ver nuestros videos, creo debería entender bien lo que digo, y no sacarlo de contexto, yo digo que si al realizar la red, en la parte inferior me hubiera salido 14, entonces obviamente está mal, no que ha cambiado algún otro, no sé si me hago entender, hablo de un error, en alguna suma o resta, y ponía como ejemplo, lógicamente cuando fallas en escoger algún valor o en alguna operación, cambia todo, además menciono que si los dos son iguales vamos por buen camino, pero en todo caso, agradezco la molestia de escribir, y el interés..
buen video, aunque encuentro a faltar la definición de holgura libre y total. Gracias
Excelente video!!!
Que sucede en el caso de que mi proyecto sea todo lineal, es decir todas las etapas son continuas una al lado de la otra, siguiendo el tutorial las holguras me dan todas 0; entonces toda la ruta es crítica??
Hola. gracias por ver nuestros videos, en relación a la pregunta formulada, este caso es muy particular, lo que ocurre es que se debe terminar una tarea para seguir con la siguiente, no existe tiempo adicional en ninguna actividad por ello las holguras son cero. Es un modelo de ruta crítica determinista, y la secuencia de actividades determinan el tiempo del proyecto, y la ruta crítica coincide con todas las actividades del proyecto, una a continuación de otra en el único camino que existe. Este caso es muy particular pero existe, ejemplo la construcción de unos cimientos en una casa existente. Se debe derribar la casa actual para seguir con el siguiente paso, que sería construir la base sacando todo el material sobrante, y luego hacer la bóveda con cemento, y así. No se puede hacer actividades paralelas, tendría que hacer una y cuando se acabe, seguir con la siguiente actividad. Espero ser claro, y que la información pueda servir.
estoy viendo esto en 6to año de una técnica😍😍😍😍😍😍 (ayuda)
gracias por ver nuestros videos!
Buenas tardes, por favor que hago si hay un arco ficticio
hola, gracias por ver nuestros video. En el caso de arcos, se trata de otra técnica, este video es de PERT, (Project Evaluation and Review Techniques) el de arcos se llama CPM, esa se realiza con círculos para representar las actividades.
❤
hola que como encuentro la estimacion de la media
Hola, gracias por ver nuestros videos, en este caso la estimación de la media es el tiempo de duración del proyecto, y si requieres eso para las probabilidades, en el siguiente video de esta serie está explicado todo eso
Que pasa s hay varias rutas criticas?
hola, gracias por ver nuestros videos, nada. La ruta crítica es la ruta en la que se demora menos, puede haber muchas rutas críticas, no solo una o dos, sino varias, depende de la longitud del proyecto. Claro que hay repercusiones en la realización del proyecto como: Con más de una ruta crítica, hay más tareas críticas que necesitan una atención constante. El riesgo de que el proyecto se retrase aumenta, ya que cualquier retraso en cualquiera de las rutas críticas afectará la fecha de finalización del proyecto. El equipo debe monitorear y gestionar múltiples secuencias de tareas simultáneamente, lo cual puede ser más demandante en términos de tiempo y recursos. Es necesario asignar recursos de manera equilibrada para todas las rutas críticas, lo que puede ser más complicado y puede requerir una priorización más cuidadosa. Dado que múltiples tareas críticas pueden requerir los mismos recursos al mismo tiempo, esto puede llevar a conflictos y la necesidad de resolver problemas de asignación de recursos más frecuentemente. La presencia de múltiples rutas críticas exige un seguimiento y control más intensivo para asegurarse de que todas las rutas se mantengan en el cronograma. Con varias rutas críticas, hay más puntos en el proyecto donde los problemas pueden causar retrasos significativos. entre otras. Saludos!!
supongo que ese 26 a lo ultimo son 26 semanas
Hola, gracias por comentar, estos son proyectos y el factor tiempo puede estar medido en diferentes unidades, pueden ser días, semanas, meses, e incluso años. Todo es relativo a la tabla inicial, y al tiempo que informen ahí. Saludos ñ!!
Esto esta mal hecho
hola, gracias por ver nuestro video, saludos
buena explicacion graciasss
gracias, y gracias por ver nuestro video, saludos cordiales