Блокнот менеджера: PMI, Scrum, Kanban - риски

Как ведется управление рисками в PMI, Scrum, Kanban.

[@user-pi6vv1xn1q]

Наболевшая тема. Я вот на каждом проекте пристаю к менеджерам по поводу рисков. И не только "ребята, что с рисками?", а еще и сам накидываю список актуальных рисков, предлагаю меры - толку ноль: делают круглые глаза, не понимают зачем реестр рисков вести и заранее что-то предпринимать. Как будто управление рисками - это что-то непостижимое, недоступное смертным. А ведь типичные риски кочуют из проекта в проект, на одни и те же грабли наступают. И даже когда практически все озвученные заранее риски сбываются - не желают признавать это, виноват кто угодно, но не менеджер. Он ведь РУКОВОДИТЕЛЬ, а аналитик на проекте, стало быть - его подчиненный. И должен подчиняться, а не требовать с него нормально управлять. Так и говорят: много времени отнимаешь у меня, просто иди и работай работу как все... или ты работать не хочешь? Самому становиться руководителем - желания нет, это отдельная сложная профессия (если нормально всё делать). А усиление давления на руководителей (вплоть до обращения к вышестоящему начальству) - только еще больше отторжение у них вызывает. Я считаю, что нельзя заставить человека нормально руководить, но я бы не отказался от курса типа "Как заставить менеджера проекта нормально управлять проектом". К сожалению, таких курсов я не встречал - всё для менеджеров (которых в необходимости управления рисками и всего остального убеждать не надо). "Скандалистов", разумеется, руководители терпеть не могут. Я могу хоть под всеми роликами ютуба об управлении рисками такие комментарии оставить - никто из них себя не узнает, т.к. темой даже не интересуются, такое она у них отторжение вызывает.