Психология управленца: как перестроить майндсет на управленческие рельсы

В этом видео вы узнаете:
какие установки мешают почувствовать себя достойным и уверенным руководителем
откуда они взялись
что делать с каждой из них
и как быть, если вы увидели свои точки роста
Спикер: Игорь Тепикин, корпоративный психолог
00:17 - о чем вебинар
01:52 - что означает «истинный лидер»? Какие ассоциации?
02:38 - какой он истинный лидер
03:48 - организационный моменты: про спикера и про подарки в конце
05:14 - почему может не устраивать команда?
07:20 - установка «нужно быть лучшим сотрудником»: откуда и что с ней делать?
09:47 - боязнь делегировать: откуда и что с ней делать?
12:35 - установка «увольняю быстро»: откуда и что с ней делать?
14:56 - установка «свой парень» и 2 типа руководителей
16:46 - разница между лидером и руководителем
17:55 - одна мысль и одно напутствие
19:05 - удержание специалистов: как действовать руководителю, если сотрудник пришел с оффером от другой компании
24:59 - что делать, если сотрудник в стрессовой ситуации проявляет себя некорректно?
28:44 - «лучшее решение - быть руководителю не приказчиком, а лидером-наставником-психологом»
30:29 - совет: относиться к клиентам/сотрудникам, как к детям
30:54 - удержание сотрудников: нужно глубже копать, чтобы понять, чего не хватает
32:16 - удержание сотрудников: выясните в чем мотивация
33:00 - «в идеале в команду находить тех, с кем мэтч» - опасность этого подхода
35:04 - «должен ли быть в команде серый кардинал?»
35:34 - о роли токсичности сотрудника
36:03 - «как работать с "подрывниками" в компании?»
38:39 - «если как лидер ты потерял авторитет, то лучше распустить команду или самому уйти?»