Θα Φτάσουμε Στο Επίπεδο Της Ανικανότητας Μας, NerdCast

Μιλάμε για το #PeterPrinciple και πώς ορίζει ότι πιθανόν θα φτάσουμε στο επίπεδο της ανικανότητας μας.
Συμπλήρωσε ανώνυμα τη νέα Έρευνα Μισθού Προγραμματιστή: bit.ly/sn-sala...
Δήλωσε συμμετοχή στo React ή Docker workshop bit.ly/sn-work...
Ή πες μας τι workshop θες bit.ly/WhatWor...
Είστε ομάδα και χρειάζεστε βοήθεια πάνω σε Docker, React, & Agile Methodologies; Επικοινωνήστε μαζί μας www.socialnerd...
Άκουσε τα NerdCasts σε,
- Apple: apple.co/2W5rRS9
- Spotify: spoti.fi/320fqJi
Ψάχνεις community για ανθρώπους τεχνολογίας, μπες στο GreekDigitalCommunity.com
Συμμετέχοντες,
Thanos Korakas
Thanos Nokas

[@TheGentlemanGR]

Όλα είναι σχετικά και στην ικανότητα και στα skills του καθένα. Ο νέος μου CEO ξεκίνησε σαν mid senior developer και σε 5 χρόνια έγινε CEO έχοντας γράψει πολύ λίγο κώδικα στην ζωή του αλλά στο να σου πουλάει προϊόν είναι σκέτη μανούλα, όπως και στο να στήνει ομάδες. Από την άλλη αν θες να μείνεις πολύ καιρό developer αλλά να ανεβαίνεις μισθολογικά ο τρόπος είναι να φεύγεις κάθε 3 χρόνια από μία δουλειά και να αλλάζεις business.

[@KostasMavraganisKeys]

Πολύ ωραίο βίντεο ως συνήθως!! Τελικά η δουλειά του mid-management ούτε εύκολη ειναι, ούτε άχρηστη.
Σχετικά με αυτό που είπες οτι οι share holders (και τα υπόλοιπα τμήματα μιας εταιρείας θα πω εγω) βλέπουν το ΙΤ ως liability ή στην καλύτερη ως service provider, ειναι μεγάλο θεμα. Θέλει αγώνα να σε δουν σαν value adder και ισότιμο τμήμα που δεν υλοποιεί απλα τις ιδεες των αλλων τμημάτων αλλά προτείνει λύσεις σε προβλήματα και βελτιώσεις και γενικά συνεισφέρει στις ιδέες και στην αξιοποίηση ευκαιριών.

[@filipposkarailanidis]

Ποιον ειπες ανικανο ρ... εεε εννοω πολυ ωραιο επεισοδιο παιδια :D
Ειναι οντως πολυ περιεργο παραδοξο αν το σκεφτεις! Αυτο που σκεφτομαι συνηθως ειναι οτι ο engineer οσο και να προσπαθησει δεν μπορει να κανει deliver ως μοναδα την δουλεια που κανει η ομαδα ολοκληρη... και αυτος που παιρνει το credit για την ομαδα ειναι ο manager, οποτε αμοιβεται και καλυτερα.

[@igetpaidtocode]

Στο τέλος όλοι θα καταλήξουμε στο powerpoint hell.. μετά από 10 χρόνια κώδικα όλα εκεί πάνε

[@alexandrosKo]

Τι γίνεται αν είσαι ένας μέτριος προς οκ προγραμματιστής και η «φυσική εξέλιξη» σε ωθει να γινεις κατι παραπάνω τυπου μάνατζερ, team leader και νιωθεις ανεπαρκής τεχνικα;
Θέλω να πω οτι εκ των πραγμάτων ισως ειναι αυτονόητο οτι ο πιο καταρτισμένος τεχνικα developer θα κανει το βημα παραπάνω.
Προσωπικά σε οσα περιβάλλοντα εχω βρεθει οπου σε θεσεις team lead ή engineering manager βρισκονταν ανθρωποι με ανεπαρκές τεχνικο backround τα πραγματα πηγαιναν πολυ ασχημα.
Επίσης καλο ερώτημα ειναι και το τι άλλες επιλογές υπαρχουν αν θες να κανεις το βημα απο το status του developer σε κάτι αλλο. Ισως να αλλαξεις αντικείμενο να πας πχ σε devops κομματι αλλα και παλι η μετακινηση εχει οριζοντιο χαρακτηρα.
Γενικότερα εχει να κανει με τη νοοτροπία της εταιριας (στις μικρές και μεσαιες στην Ελλαδα o architect θα ειναι και μανατζερ θα ειναι και scrum master και προγραμματιστης), αλλα και με τα θελω του καθενός(σν θέλει πχ ευθύνες).
Πολυ ενδιαφέρον θέμα παιδιά 👏