Управление строительными проектами с помощью MS Project. Dash Board и Smart Board в строительстве
Вставка
- Опубліковано 7 жов 2024
- Эффективная система календарно-сетевого планирования строительных проектов на MS Project Server. Использование Dash Board и Smart Board в строительстве.
Спасибо, радует, что компании так структурировано, задейсвов всех участников строительства внедряют новые системы контроля и управления улучщающие взаимодействие и качество труда
Роман вам спасибо за обратную связь!
Зашли , прониклись ..., нашли все ключи и рычаги и дали! молодцы ! от меня 4,9 из 5
Спасибо за обратную связь!
Здравствуйте Тимур , спс вам за интересное видио, было интересно смотреть и слушать, а самое главное, что вами и вашей командой была проделана большая работа по внедрению MS poject именно в таком формате + пирамидой отчетност. Dash Board и Smart Board связали с Ms Project , вообще классно все сделано и структурировано.
Сам
Спасибо!
Очень познавательно👍🏻👍🏻
Спасибо!
Спасибо большое за материал!
Вам спасибо !
Спасибо за прекрасное видео. Как раз именно сейчас внедряю систему планирования на Базе МС.. (объекты нефтегазового комплекса). Очень сложно внедрить. Политическая воля руководства есть, а вот руководителей среднего звена крайне сложно обязать работать по КСГ. 1 млн. Доводов найдут.
Николай я думаю, что система планирования это прежде всего система изменения убеждений персонала, если не поменять убеждения людей они действительно как вы говорите найдут и будут находить миллион доводов.
У вас есть самый главный козырь - политическая воля руководства, которая должна быть выражена в следующей декларации:
1. Текущая ситуация, в компании-проблема которая стоит таких-то потерь(расходы) и издержек(репутация).
2. Мы (компания) намерены это поменять посредством внедрения системы планирования - дорожная карта со сроками и ответственными
3. Те, кто с нами, в серьёз и надолго-добро пожаловать в команду победителей. Те, кто против-с вещами на выход.
Нужно понимать, что этот процесс будет долгим, и принимать неудачи как запланированные трудности, и относится к ним соответствующим образом.
Удачи вам Николай! Если остались вопросы пишите мне на почту.
Спасибо за материал
пожалуйста. надеюсь материал был полезен
Здравствуйте. Я работаю прорабом. Моё начальство что то внедряет, внедряет и никак не внедрит. Возможно покажу им Ваше выступление. Может тогда они поймут что нужно делать. А то занимаемся капитальным н строительством, а ощущение что шабашками на ремонте квартир. Я недавно начал интересоваться проджектом. Как инженер-строитель думаю это отличный инструмент. Я полон энтузиазма. Спасибо за видео.
Добрый день Владислав. Вам спасибо за обратную связь. Ваш оптимизм дорогого стоит потому что вы производственник. Если все производственники будут так настроены, то и проектная культура, а с ней и успешность проектов будет выше. Вы правы Project это отличный инструмент и его легко адаптировать под все фазы строительства, включая инициацию и планирование. Удачи!!!
Здравствуйте! Скажите пожалуйста, вы в итоге перешли на сдельную оплату труда? Если да, то как решали вопрос контроля качества, которое неминуемо должно было упасть при таком переходе
Добрый день. В компании проектно-ориентированный подход. Есть ЗП которая уже содержит постоянную и переменную часть (75%+25%). Помимо ЗП есть и бонусный фонд, который распределяется и корректируется исходя из выполнения нормативов по срокам, качеству, себестоимости и индекса лояльности клиентов NPS
Тимур, очень впечатляет Ваш подход к управлению проектами. Скажите, пожалуйста, как происходит у Вас (в какой программе) постановка, исполнение, контроль выполнения задач (поручений)? Есть ли такой инструмент?
Задачи и поручения, которые озвучены на проектном комитете и Kickoff meeting фиксируются в соответствующих протоколах на Панели руководителя. Там же есть протокола по задачам реагирования на риски. Обязательным реквизитом этих записей является ответственный и дата выполнения задачи. Панель руководителя выгружает на MS Outlook протокола всем заинтересованным лицам в момент создания записи. Ответственный по мере выполнения задачи должен зайти на Панель руководителя и отчитаться о статусе задачи. На почту придёт это изменение и автор задачи может принять или отклонить исполнение. Система каждый понедельник делает рассылку по всем просроченным более 7 дней задачам всем заинтересованным лицам.
Вопросы можно направлять на iskak-tim@mail.ru
Хотел бы повысить квалификацию с внедрением и обучением на практике
А так нашим не докажешь, одни слова мы работаем над этим и все, а так буду знать и внедрять уже у нас
Добрый день Заур. Напишите мне пожалуйста на почту о своей ситуации iskak-tim@mail.ru