Heerlijk dit. Zo herkenbaar. Heb bij bekend oliebedrijf uit Midden Oosten gewerkt. Die hadden een contracting manual van bijna 500(!) blz... En niemand wist precies wat erin stond maar al je project inkoop trajecten moesten tot op de punt aan die handleiding voldoen. Bij dat bedrijf moesten we ook wekelijks een persoonlijke rapportage schrijven zodat interne opdrachtgevers wisten hoe lang je activiteiten duurden. Waren we 20-30% van onze tijd mee kwijt wekelijks en er werd niks mee gedaan. Na een half jr moest ik nog een extra rapportage schrijven voor een paar grote olie projecten waarvoor ik diensten inkocht. Nog eens 10% extra tijd kwijt wekelijks aan uitzoeken van mails en telefoongesprekken. Fascinerende was dat ze inkoop, facilitsir e.d. op een cursus Lean Thinking stuurden maar niemand uit het Midden Oosten deelnam aan die cursus 😂 En dan liep er nog een bedrijfskudige rond die een spreadsheet fundamentalist was. Alles zou hij kunnen kwantificeren. Totdat ik eens aangaf hoe hij mijn inspanningen voor de expats wilde kwantificeren, zoals brieven van de gemeente, belasting en verhuurder vertalen en telefoongesprekken voeren namens hun met instanties, waardoor de focus van die mensen niet meer op die niet begrepen brief was gericht maar op hun werk en ze veel beter in hun vel zaten. Dat paste niet in de KPI "doorlooptijd van contracten" net als veel van mijn totaal niet standaard projectwerk. Ik kreeg ook geen bonus daardoor 😂
leuk om te lezen ik herken enkele dingen vanuit mijn eerste werkgever daar was de rol omgedraaid de chef functioneerde als hitteschild voor de directeur omdat het personeel constant boos was op de directeur en van alle soorten kritiek naar zijn kop geslingerd kreeg
Fucking Brilliant!! Alles wat ik over leiderschap en management vind, en zelf als leidinggevende precies zo invul, samengevat in nog geen tien minuten. Nog nooit zo'n goede en duidelijke uitleg gehoord. For the record: ik ben facilitair teamleader...
Dienend leiderschap. Een eigenschap die je helaas nog maar bij zeer weinig managers terug kunt vinden. Eigenlijk zou zo'n sessie met Matthieu Weggeman voor hen verplichte kost moeten zijn.
Inderdaad! Af en toe betrap ik mijzelf ook op 'spreadsheatfundamentalisme' en 'turfsmurfen - gedrag'. Het is verdomd moeilijk om niet te vervallen in klantonvriendelijke oplossingen en je doel voor ogen te houden. ;-)
Meesterlijke analyse en voorzet hoe het aan te pakken. 'Een ander deel van het probleem lijkt het toenemende aantal managers; ze hebben de naam dan wel veranderd in executives, maar laat u niets wijsmaken. 'Manager' komt van Latijn [agere] wat betekent: leiden en [manus] hand. Het trainen of leiden van een paard in zijn stappen. En als het werken met paarden je één ding kan leren: nooit dwingen of forceren. Luister naar het paard en laat het met je samenwerken. Stuur dus geen opdrachten die je zelf niet 'voorleeft'; wees ten alle tijden betrokken bij het gebeuren.'
Heerlijk dit. Zo herkenbaar. Heb bij bekend oliebedrijf uit Midden Oosten gewerkt. Die hadden een contracting manual van bijna 500(!) blz... En niemand wist precies wat erin stond maar al je project inkoop trajecten moesten tot op de punt aan die handleiding voldoen. Bij dat bedrijf moesten we ook wekelijks een persoonlijke rapportage schrijven zodat interne opdrachtgevers wisten hoe lang je activiteiten duurden. Waren we 20-30% van onze tijd mee kwijt wekelijks en er werd niks mee gedaan. Na een half jr moest ik nog een extra rapportage schrijven voor een paar grote olie projecten waarvoor ik diensten inkocht. Nog eens 10% extra tijd kwijt wekelijks aan uitzoeken van mails en telefoongesprekken. Fascinerende was dat ze inkoop, facilitsir e.d. op een cursus Lean Thinking stuurden maar niemand uit het Midden Oosten deelnam aan die cursus 😂 En dan liep er nog een bedrijfskudige rond die een spreadsheet fundamentalist was. Alles zou hij kunnen kwantificeren. Totdat ik eens aangaf hoe hij mijn inspanningen voor de expats wilde kwantificeren, zoals brieven van de gemeente, belasting en verhuurder vertalen en telefoongesprekken voeren namens hun met instanties, waardoor de focus van die mensen niet meer op die niet begrepen brief was gericht maar op hun werk en ze veel beter in hun vel zaten. Dat paste niet in de KPI "doorlooptijd van contracten" net als veel van mijn totaal niet standaard projectwerk. Ik kreeg ook geen bonus daardoor 😂
En geloof me, het kan nog gekker!
leuk om te lezen ik herken enkele dingen vanuit mijn eerste werkgever daar was de rol omgedraaid de chef functioneerde als hitteschild voor de directeur omdat het personeel constant boos was op de directeur en van alle soorten kritiek naar zijn kop geslingerd kreeg
Fucking Brilliant!! Alles wat ik over leiderschap en management vind, en zelf als leidinggevende precies zo invul, samengevat in nog geen tien minuten. Nog nooit zo'n goede en duidelijke uitleg gehoord. For the record: ik ben facilitair teamleader...
Dienend leiderschap. Een eigenschap die je helaas nog maar bij zeer weinig managers terug kunt vinden. Eigenlijk zou zo'n sessie met Matthieu Weggeman voor hen verplichte kost moeten zijn.
Het blijft een geweldig en actueel stukje. (helaas)
Graag zou ik er nog Engelse ondertiteling bij willen.
Dat zou het helemaal compleet maken.
leuk uitdaging om dat af te leren ,
het is jammer dat dit filmpje niet op linkedin geplaatst kan worden zou eigenlijk wel moeten
Het blijft een geweldig filmpje.
Kunnen jullie ook nog enegelse subs toevoegen?
Ook internationaal is dit natuurlijk van toepassing. :)
Inderdaad! Af en toe betrap ik mijzelf ook op 'spreadsheatfundamentalisme' en 'turfsmurfen - gedrag'. Het is verdomd moeilijk om niet te vervallen in klantonvriendelijke oplossingen en je doel voor ogen te houden. ;-)
Meesterlijke analyse en voorzet hoe het aan te pakken. 'Een ander deel van het probleem lijkt het toenemende aantal managers; ze hebben de naam dan wel veranderd in executives, maar laat u niets wijsmaken.
'Manager' komt van Latijn [agere] wat betekent: leiden en [manus] hand. Het trainen of leiden van een paard in zijn stappen. En als het werken met paarden je één ding kan leren: nooit dwingen of forceren. Luister naar het paard en laat het met je samenwerken. Stuur dus geen opdrachten die je zelf niet 'voorleeft'; wees ten alle tijden betrokken bij het gebeuren.'
ja daar heb je gelijk in
gewoon de link kopiëren en plakken in je LinkedIn blokje
ja inderdaad en je hoeft geen top functie te bekleden om onderwerpen te herkenen die afspelen in een bedrijf
hahahahaha en je herkent je zelf hierin
Nog steeds heel actueel bij veel organisaties...
Hh h