PORTAFOLIO DE DISEÑO INDUSTRIAL - La mejor estrategia para conseguir empleo en grandes empresas.
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- Опубліковано 20 чер 2023
- El portafolio no es una contenedor donde vaciar todo tus proyectos.
El portafolio debe demostrar aquello que una empresa u organización procura o busca en sus talentos. Es por ello que te recomendamos especializar y enfocar tu portafolio de proyectos y enfocarlo a una sola rama de productos.
Pues si queremos entrar a una empresa de aspiradoras, el mejor candidato será aquel entusiasta en el diseño de aspiradoras.
Te recomendamos lo siguiente:
1. Elige el tipo de productos que te gustaría diseñar o la empresa a la que te gustaría trabajar.
2. No debe haber una vacante, un verdadero diseñador crea sin que se lo pidan. Trabaja unos 2 o 3 proyectos donde resuelvas oportunidades reales de la categoría de esa misma empresa, o bien rediseña y mejora sus productos.
3. Elimina todo en tu portafolio que no sea relevante para dicha empresa y elabora ese portafolio enfocado y especializado. Claro la ejecución de el proyecto debe ser excelente.
4. Aproxímate con dicha empresa y muéstrales tu grandioso trabajo, solicita ser parte de su equipo de diseño.
5. Sé paciente, así como puedes ser contratado también puedes no serlo y es normal. Envía ese mismo portafolio a empresas similares, verás que alguna se interesará.
Esperamos que este video sea de mucha ayuda - la realidad laboral de esta disciplina es compleja y solo los más enfocados y apasionados encontrarán esas grandiosas oportunidad, pues se construyen y no solamente se sueñan. - Наука та технологія
Muy de la vieja guardia y me encantó la explicación de este video. Realmente asi sera mas fácil el proceso de selección especualizado.
En mi caso he trabajado en multiples industrias siendo la industrial del calzado de dotación y también Puma, Highlands (marca parecia a Merrell) y otras mi primera experiencia laboral.
Sacando un poco la idea frente a la solicitud de empleo, el diseñador es una herramienta! es ese elemento humano que ellos necesitan para desarrollar objetivos planteados desde la gerencia misma. Por lo qué el departamento en cuestión dirá! “Necesitamos un diseñador industrial que sea X,Y y Z” … ahora bien, volviendo al portafolio, aquel que tenga experiencia en el sector tendrá ventaja competitiva, sin embargo, aquel que no la tenga, simplemente en su portafolio intentará demostrar lo que sabe hacer, mostrando lo que ha echo, en casos particulares, la empresa siempre se irá por el más hábil en términos técnicos o aquel que mostró tener mayor experiencia o simplemente un mayor conocimiento bajo metodología de diseño. Muchos pensarán, bueno yo nunca he diseñado zapatos! Pero eso no quita que no pueda aplicar a una oferta laboral en PUMA, o NIKE, puede que el portafolio sea de productos electrónicos SAMSUNG, pero muestra un portafolio claro, dejando ver que sabe identificar necesidades, resolver problemas, dibujar, modelar o un software en particular que sea el mismo y así podemos estar todo el día encontrando similitudes en el proyecto. Por lo qué la empresa de calzado no descarta un portafolio solo porque no hay proyectos de calzado. Lo que yo si recomendaría es tener muy claro la empresa y la vacante! Para así modificar y ajustar el portafolio a la información que la empresa puede estar necesitando, y que eso en procurar esté dentro del los proyectos del portafolio. 👍🏼
Muy chevere el contenido del video, podrían compartir enlaces de los diseñadores que nombran, suenan muy interasntes
El video en general esta bien, sin embargo, difiero de algunas cosas. Hay que tener claro que un diseñador industrial tiene claro el proceso de diseño, por lo que si en el portafolio hay proyectos enfocados a objetos electrónicos como mouse, una empresa de productos médicos entenderá que lo que busca en un diseñador industrial que sepa diseñar, si en particular tiene exp en el sector, fantástico! Sin embargo al haber estado involucrado en un proyecto de diseño de mouse, también es muy válido! porque el proceso de diseño es el mismo, lo que cambia es el resultado. Al haber otro usuario, otra necesidad, otra problemática, no puedes decir como diseñador “es que yo solo sé diseñar mouse” porque eso no es verdad! el portafolio no está diciendo eso.. el portafolio está diciendo: se investigar tendencias, se entender a un usuario y su problemática, se desarrollar un concepto, se dibujar (si muestra bocetos), de modelar en 3D, se Renderizar, etc.. y es eso lo que las empresas deben entender!! El portafolio debe mostrar lo que sabes hacer (mostrando lo que has desarrollado) cabe aclarar que la diferencia entre un mouse y un aparato médico, digamos no se.. una camilla. Ps la diferencia será el uso, el contexto, materiales, procesos de fabricación, etc.. y un diseñador profesional está formado para eso! Para definir e implementar herramientas de diseño para plantear cada uno de los requisitos de cada objeto en particular. Especializarse es bueno, sin embargo no significa que no sepa hacer otra cosa. Ya dependerá de cada quien si le gusta o no el sector X o Y
Agradecemos mucho tu aportación, de verdad. Las actividades dentro de un proceso de diseño siempre tienen variaciones sobre todo el la etapa de desarrollo, lo que generalmente se conservan son las fases o etapas de un proceso. (Exploración-Definición-Ideación-Desarrollo-Testeo) En la agencia hemos diseñado varios Mousecon distintos objetivos donde la aproximación para uno de los ratones fue extremadamente diferente al otro (uno buscaba un nuevo agarre semivertical mientras el otro buscaba elementos de iconicidad para acompañar a una línea de productos premium de la marca) actualmente diseñamos productos de la rama odontológica y podemos decirte que la aproximación en el desarrollo de cada producto es significativamente distinto. La especialidad no radica solamente en que entiendas una aproximación metodológica del diseño, si no en el desarrollo particular de productos específicos.
Las empresas no son lo suficientemente flexibles en integrar a un diseñador que solamente sepa diseñar, si no desarrollar productos que la empresa desarrolla. Estamos de acuerdo en que las empresas deben ayudar a los diseñadores a entrar en una curva de aprendizaje para que dentro de las mismas se especialicen. Pero en la mayoría de los casos no es así y es difícil convencer a las empresas a tomar en cuenta esto.
Sugerimos diferenciar el proceso de diseño, de una aproximación de desarrollo. Un producto electrónico handheld como un mouse tan solo un 20% similar al desarrollo de unos audífonos de copa abierta. Solamente entender el diseño como proceso o receta de cocina, con pasos a seguir sin variaciones; es lo que queremos evitar pues abre paso al concepto de Diseñador Genérico, que es lo que empresas y agencias no valoran, pues el estándar de desarrollo es mucho mayor.
Te mandamos un saludo de parte de todo el equipo y nos encantará leer más de tus aportaciones.