Сергей, это пожалуй единственное, в чём я с вами впервые не соглашусь. Лучшей мотивацией является то, что несколько потенциальных знают, что заказ был отдан тому, у кого наилучшее соотношение цена/качество/условия поставок/оплаты. Я не буду деребанить изготовление упаковки для своего предприятия по нескольким производителям только для того, чтобы их "воспитать". Кроме того, кратно возросшему числу поставщиков увеличивается кол-во размещений заказов, разработки документации, обсуждений, поставок продукции, документооборота, контроля качества, косяков, претензий, переписки и т.д. Да и нет таких поставщиков, которые бы делали/поставляли идентичный товар/сырьё. Из своего немалого опыта знаю, что есть масса больших и малых нюансов в любом товаре - начиная с сырья и заканчивая высокотехнологичной продукцией. Итог: заказы раздаются поставщикам по ранжированию: сначала предлагаем лучшему, потом - хорошему, и если уж совсем никак - запасному.
Сергей, это пожалуй единственное, в чём я с вами впервые не соглашусь. Лучшей мотивацией является то, что несколько потенциальных знают, что заказ был отдан тому, у кого наилучшее соотношение цена/качество/условия поставок/оплаты. Я не буду деребанить изготовление упаковки для своего предприятия по нескольким производителям только для того, чтобы их "воспитать". Кроме того, кратно возросшему числу поставщиков увеличивается кол-во размещений заказов, разработки документации, обсуждений, поставок продукции, документооборота, контроля качества, косяков, претензий, переписки и т.д. Да и нет таких поставщиков, которые бы делали/поставляли идентичный товар/сырьё. Из своего немалого опыта знаю, что есть масса больших и малых нюансов в любом товаре - начиная с сырья и заканчивая высокотехнологичной продукцией.
Итог: заказы раздаются поставщикам по ранжированию: сначала предлагаем лучшему, потом - хорошему, и если уж совсем никак - запасному.
А смысл разделать на 4 поставщика этот объем закупа?
Интересный метод, но для розничных сетей такая схема мотивации поставщиков не применима.