Это вообще редкое явление. Подобные взгляды. Делаю такой вывод из опыта и из собеседований ((((. Тем лучше))). Меньше конкуренции у наших подписчиков. Тем выше их ценность на рынке))))
все просто, хвататься нужно за листочек бумажки и карандашик (его можно подтереть) и рисовать что делать дальше ;-) если думать про сейчас то дальше ни чего не будет но без сейчас нет дальше поэтому все по порядку в порядке очереди ;-)
@@leansmile6895 ни какой философии только долговременная и постоянная тренировка .... срочно быстрей бежим !!! а куда ? и зачем ??? не важно срочно бросать все и делать то.... ну вы и сами все знаете
Мы все ходим на работу чтоб зарабатывать деньги ) не зависимо от уровня должности ) Сложное такое объяснение, для меня, только в конце ролика я поняла о чем речь и что делать. Но по факту, это все логично... Начало было фееричное и посыл на тему тоже. Я подумала - о! Прям актуально сейчас. Досмотрев до конца, ответа на изначальный вопрос не получила. Так, как найти время, когда аврал и производству не до новых внедрений (все в не сезон), чтоб в глобальную загруженность, найти возможности для увеличения производительности...?! И я сейчас не об увеличении в 2-4 раза, а хотя бы в 1,5, но у всех фокус на выполнение стандарта плана, а времени, как обычно, для увеличения не хватает... Анализа узких мест и принятия решений. Есть участки которые могут выдать и 400%, а есть которые не тянут на 100%. И алгоритм то понятен. «Узкие» места... НО! Как найти время?! ) хочу ответа )
Оч.клёвый коммент! Спасибо))))! Но... К сожалению, волшебной таблетки не будет. Её тупо нет. Увы. Нельзя произнести волшебные слова и появятся дополнительные часы в сутках. Нет. Только 24. Вопрос как их потратить. Вот об этом ролик. Помнишь тост? Профессор поставил 3литровую банку и спрашивал студентов полная ли она? Сначала большими камнями заполнял, потом горохом, потом песком, а потом и пивом. Смысл в том, что если запомнить банку песком, то больше ни на что времени не будет. Время надо тратить на то, что даст максимальный эффект. И устранять проблемы не просто, а с коррекцией процессов. Брак выпустили-мало его исправить. Надо скорректировать процесс в зависимости от причины брака: причины в оборудовании-корректируем систему ТО, в навыках-вводим систему обучения, в сырье-настраиваем входной контроль и т.д.
Т.е. время будет то же, но тратить его нужно по по-другому. Забить на песок и погружаться в решение больших проблем с коррекцией процессов. Или с внедрением процессов, если их не было. Ну не было системы наставничества-тратьте время на её создание и настройку. Иногда забив на почие проблемы. Вот тут важно не ошибиться в выборе фокуса. Вот что хотел сказать в ролике. Яснее теперь? Пиши ещё, если плохо объяснил))))
Lean Smile без консультантов, да, в любом процессе важен куда направлен фокус! Но вопрос в том и заключается что пока руководство Производство «тушит пожары», у него и фокус тушении пожаров... А в сезон процесс производства и состоит в тушении пожаров. И как бы за ними не бегали консультанты, планеры, менеджеры по продажам, и в конце концов заказчик ))), времени на анализ и поправки производственного процесса нет, увы...
у вас 569 подписчиков , видеоархивы где пекут пирожки и учат варить макароны имеют тысячи подписчиков, где гадят в собственные штаны подписчиков уже сотни тысяч. к сожалению производство мало кому интересно.
Согласен с Вами! Уточню - не производство не интересно, а нет веры в силу системы. Нет веры в то, что просто изменив подходы, можно круто рвануть. Всегда стараются идти по пути модернизации или замены активов на более совершенные и новые. Так тоже можно. Но не всегда прибыльно. А система эффективна всегда. Но нас этому не учат. Поэтому и считаем, что то производство, которое есть - она и есть правильное))))
Автор:
Коллеги, пишу производственно-художественный роман))))
Есть в Телеге: t.me/sanya_davay
И если читать сначала, то здесь: sanya-davay.tilda.ws/
Спасибо, все очень понятно и доступно, жду следующего выпуска.
Спасибо)))!
Благодарю за труд!
Круто! Доходчиво и понятно!
Спасибо, Кирилл)))))
Спасибо, за ваши объяснения!
Вам спасибо, что смотрите))))!
Как всегда доступно и полезно
Спасибо за добрые слова)))
всё как обычно просто и понятно. только высший менеджмент тушит пожары и очень редко работает по подобным алгоритмам
Это вообще редкое явление. Подобные взгляды. Делаю такой вывод из опыта и из собеседований ((((. Тем лучше))). Меньше конкуренции у наших подписчиков. Тем выше их ценность на рынке))))
@@leansmile6895это точно..)
все просто, хвататься нужно за листочек бумажки и карандашик (его можно подтереть) и рисовать что делать дальше ;-) если думать про сейчас то дальше ни чего не будет но без сейчас нет дальше поэтому все по порядку в порядке очереди ;-)
Глубокая философия;)))
@@leansmile6895 ни какой философии только долговременная и постоянная тренировка .... срочно быстрей бежим !!! а куда ? и зачем ??? не важно срочно бросать все и делать то.... ну вы и сами все знаете
Мы все ходим на работу чтоб зарабатывать деньги ) не зависимо от уровня должности ) Сложное такое объяснение, для меня, только в конце ролика я поняла о чем речь и что делать. Но по факту, это все логично... Начало было фееричное и посыл на тему тоже. Я подумала - о! Прям актуально сейчас. Досмотрев до конца, ответа на изначальный вопрос не получила. Так, как найти время, когда аврал и производству не до новых внедрений (все в не сезон), чтоб в глобальную загруженность, найти возможности для увеличения производительности...?! И я сейчас не об увеличении в 2-4 раза, а хотя бы в 1,5, но у всех фокус на выполнение стандарта плана, а времени, как обычно, для увеличения не хватает... Анализа узких мест и принятия решений. Есть участки которые могут выдать и 400%, а есть которые не тянут на 100%. И алгоритм то понятен. «Узкие» места... НО! Как найти время?! ) хочу ответа )
Оч.клёвый коммент! Спасибо))))! Но... К сожалению, волшебной таблетки не будет. Её тупо нет. Увы. Нельзя произнести волшебные слова и появятся дополнительные часы в сутках. Нет. Только 24. Вопрос как их потратить. Вот об этом ролик. Помнишь тост? Профессор поставил 3литровую банку и спрашивал студентов полная ли она? Сначала большими камнями заполнял, потом горохом, потом песком, а потом и пивом. Смысл в том, что если запомнить банку песком, то больше ни на что времени не будет. Время надо тратить на то, что даст максимальный эффект. И устранять проблемы не просто, а с коррекцией процессов. Брак выпустили-мало его исправить. Надо скорректировать процесс в зависимости от причины брака: причины в оборудовании-корректируем систему ТО, в навыках-вводим систему обучения, в сырье-настраиваем входной контроль и т.д.
Т.е. время будет то же, но тратить его нужно по по-другому. Забить на песок и погружаться в решение больших проблем с коррекцией процессов. Или с внедрением процессов, если их не было. Ну не было системы наставничества-тратьте время на её создание и настройку. Иногда забив на почие проблемы. Вот тут важно не ошибиться в выборе фокуса. Вот что хотел сказать в ролике. Яснее теперь? Пиши ещё, если плохо объяснил))))
Что мешает выдать плюсом 1.5 плана на финальном участке? Анализируем и устраняем)))
Вообщем, матрицу эзентхауэра никто не отменял... ) жаль ) жаль что нет другой волшебной таблетки )
Lean Smile без консультантов, да, в любом процессе важен куда направлен фокус! Но вопрос в том и заключается что пока руководство Производство «тушит пожары», у него и фокус тушении пожаров... А в сезон процесс производства и состоит в тушении пожаров. И как бы за ними не бегали консультанты, планеры, менеджеры по продажам, и в конце концов заказчик ))), времени на анализ и поправки производственного процесса нет, увы...
у вас 569 подписчиков , видеоархивы где пекут пирожки и учат варить макароны имеют тысячи подписчиков, где гадят в собственные штаны подписчиков уже сотни тысяч. к сожалению производство мало кому интересно.
Согласен с Вами! Уточню - не производство не интересно, а нет веры в силу системы. Нет веры в то, что просто изменив подходы, можно круто рвануть. Всегда стараются идти по пути модернизации или замены активов на более совершенные и новые. Так тоже можно. Но не всегда прибыльно. А система эффективна всегда. Но нас этому не учат. Поэтому и считаем, что то производство, которое есть - она и есть правильное))))
Ну ничего))))). Мы ещё повоюем. И вы и я)))
@@leansmile6895 я уже не боец . я так. технодиверсант ;-)