Você sabe identificar uma boa implantação de ERP?

Hoje falaremos da temida, mas necessária, implantação do ERP. Todo mundo que já passou por uma implantação, sabe que é um processo desgastante, mas existem algumas formas de se preparar para garantir que ela seja prática e traga bons resultados.
Para isso você precisa estar atento a algumas especificidades:
Primeiramente, no ESCOPO. É preciso estar muito claro aonde você quer chegar e o que você quer alcançar. Assim, evitamos tarefas desnecessárias e retrabalhos.
Depois do escopo, partimos pro CRONOGRAMA, que é imprescindível. Listar os passos, os prazos e as pessoas envolvidas é essencial para a organização desta implantação. A minha dica é usar a estratégia do 5W2H.
A DEDICAÇÃO DA EQUIPE é parte importante da coisa. Garantir uma boa orientação, uma comunicação clara, fará com que as pessoas envolvidas estejam 100% atentas às etapas do processo. É importante que este alinhamento esteja definido pois, sem uma boa performance da equipe, o projeto não sai do lugar.
O CHECKLIST, feito com inteligência, será o seu guia para controlar não só o que está sendo feito, mas principalmente, o que não está. Assim, o responsável por ele, deve pensar estrategicamente de forma que as coisas saiam como o esperado com a melhor otimização de tempo possível.
Por fim, é essencial uma AUDITORIA entre o fim da implantação e o dia de colocar o novo sistema para funcionar. Simular os processos, considerando o cenário mais real possível, é importante para garantir um bom resultado.
Gostaram dessas dicas? Quem aí já teve algum problema de implantação? Me conta nos comentários, esse assunto pode render bastante.
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Eu sou o Marco Salvo, profissional de ERP há mais de 25 anos, e ao longo desse período, participei de centenas de projetos de implantação de ERP em diferentes empresas no Brasil. Aqui no canal, compartilho as minhas experiências e conhecimentos, indo além do que você encontra nas pesquisas comuns de internet. Não esqueça de seguir o canal, curtir e clicar no sininho para receber as atualizações em tempo real. Espero que goste!
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[@anapaulacsilva1187]

Excelente conteúdo. Top

[@cabohm]

Excelente Mestre! O Sucesso da Implantação de um ERP está nas mãos das equipes! Pode contratar o mais TOP e de grife, se não tiver essa consciência e dedicação, não verá resultado. Bora continuar defendendo essa importante postura!

[@nathanvieira3870]

Implantação na prática.
1- Criar cronograma de qual será a direção e objetivo dessa implantação. Analisar tudo que envolve a implantação e como a empresa irá se portar com o novo processo.
2- Aplicar 5w2h para criar plano de ação em cima do objetivo.
3- Demandar parte dos processos para pessoas definidas com prazo definido para avançar várias etapas em conjunto. O que se deve fazer, e como fazer.. a orientação deve ser clara.
4- Criar checklist de tarefas com todas as etapas para monitorar o andamento do processo de implantação. Ponderar a realidade/importância de cada etapa e administrar prazo para as mesmas.
5- Ao final, fazer auditoria completa no que foi alimentado no sistema e simular situações reais do dia a dia utilizando a nova ferramenta. A auditoria serve para correção e melhorias.
Lembre-se que a sua equipe são braços nesse processo. Todos devem contribuir para se ter um bom resultado, porém, não se esqueça que o projeto deve ter dono… precisa de um capitão para dirigir este barco.

[@DetonadosRE]

Fala Marco, cara, testei quase todos os ERPs do mercado e nenhum atendeu bem as minhas necessidades, ou era muito complicado, ou ruim, ou com algum defeito no PDV entre outros. E agora?

[@MestredoERP]

Paulo, me envie um e-mail com mais detalhes: [e-mail]

[@DiegoDallOca]

Conhece o DBCorp?

[@user-ky1pw2st5h]

Testa o ERP da Jaia Software, eu tinha muita dificuldade com outros ERPs por conta da complicação, mas com o erp da jaia não, fácil e prático.