Благодарю за видео! Книга пушка! Еще бы всем читателям очень рекомендовал книгу "Взрывной Рост" Салим Исмаил. Про экспоненциальные компании! Тоже очень расширяет картину мира в сторону диджитализации
Основные драйверы для цифровизации: 1. Кол-во FTE на выполнение рутинных процессов из общего числа FTE внутри 1 функционального подразделения в течение периода > Х% 2. % функциональных подразделений внутри Фирмы, удовлетворяющих п.1 > Y% 3. Высоко-конкурентная среда с высоким уровнем зрелости основных игроков (например, олигополия) 4. Необходимость использования Big-data 5. Кол-во индикаторов эффективности БП внутри функционального блока/Фирмы < Z%
Факторы которые способствуют наступлению переходного момента: 1) Рост массива данных и осознание что эти данные можно использовать для оптимизации бизнеса (напр. данные клиента -> более релевантное предложение); 2) Классические инструменты маркетинга не обеспечивают желаемого роста бизнеса; 3) Наглядные позитивные примеры из других (смежных) отраслей; Факторы которые не способствуют: 1) Законодательные ограничения - защита персональных данных (GDPR etc); 2) Нежелание организации/отрасли проводить изменения; 3) Необходимость инвестирования дополнительных средств;
Ключевые факторы в отношении момента начала цифровизации бизнеса: 1. Геометрически прогрессирующее количество транзакций , как следствие, вызывающие расширение штата сотрудников 2. Для лидеров рынка - стремление стать «законодателем мод», быть первым в цифровизации отрасли 3. Момент осознания, что компания владеет огромным массивом данных, который необходимо каким-то образом хранить и обрабатывать 4. Необходимость обмена данными с клиентскими системами и программными продуктами 5. Объективная необходимость автоматизации бизнес-процессов 6. Защита информации и персональных данных 7. Необходимость в расширенных аналитических отчетах для внутреннего и внешнего пользования
Благодарю за видео! Книга пушка!
Еще бы всем читателям очень рекомендовал книгу "Взрывной Рост" Салим Исмаил. Про экспоненциальные компании!
Тоже очень расширяет картину мира в сторону диджитализации
Основные драйверы для цифровизации:
1. Кол-во FTE на выполнение рутинных процессов из общего числа FTE внутри 1 функционального подразделения в течение периода > Х%
2. % функциональных подразделений внутри Фирмы, удовлетворяющих п.1 > Y%
3. Высоко-конкурентная среда с высоким уровнем зрелости основных игроков
(например, олигополия)
4. Необходимость использования Big-data
5. Кол-во индикаторов эффективности БП внутри функционального блока/Фирмы < Z%
Факторы которые способствуют наступлению переходного момента:
1) Рост массива данных и осознание что эти данные можно использовать для оптимизации бизнеса (напр. данные клиента -> более релевантное предложение);
2) Классические инструменты маркетинга не обеспечивают желаемого роста бизнеса;
3) Наглядные позитивные примеры из других (смежных) отраслей;
Факторы которые не способствуют:
1) Законодательные ограничения - защита персональных данных (GDPR etc);
2) Нежелание организации/отрасли проводить изменения;
3) Необходимость инвестирования дополнительных средств;
Ключевые факторы в отношении момента начала цифровизации бизнеса:
1. Геометрически прогрессирующее количество транзакций , как следствие, вызывающие расширение штата сотрудников
2. Для лидеров рынка - стремление стать «законодателем мод», быть первым в цифровизации отрасли
3. Момент осознания, что компания владеет огромным массивом данных, который необходимо каким-то образом хранить и обрабатывать
4. Необходимость обмена данными с клиентскими системами и программными продуктами
5. Объективная необходимость автоматизации бизнес-процессов
6. Защита информации и персональных данных
7. Необходимость в расширенных аналитических отчетах для внутреннего и внешнего пользования