Красивая сказка, для собственников бизнеса. Будете работать 1 день в неделю, просто нужно все делегировать .А то ,что всем этим людям нужно платить зарплату и как следствие рост себестоимость о этом не слова. Высокая себестоимость низкая прибыль.
Вы можете всех уволить и вообще никому зарплату не платить :) Если не хватает денег на зарплаты, разберитесь с маркетингом, pr и отделом продаж, чтобы производство было завалено заказами. Когда взвоете от количества операционки, пересмотрите видео еще раз.
Я бы рассмотрел один из двух вариантов в зависимости от остальных процессов в вашей компании и ваших планов/возможностей дальнейшего роста. 1.Если магазины небольшие, в которых есть администратор и продавцы, проще сделать одноуровневую схему, в которой данные магазины учесть в виде отдельных отделов или подразделений в одном отделе. 2.Если магазины большие с большим разнопрофильным штатом (свои продавцы, бухгалтерия, логистика, склад, найм и т.п.), вам нужно делать двух-уровневую схему. Отдельно - небольшая урезанная схема магазина со своими должностями и функционалом и схему головного офиса/управляющей компании, в котором будет отдел/департамент розничной сети (можно другое название). Там нужно учесть структурные единицы (подразделения или отделы), которые будут заниматься открытием новых магазинов и сопровождением текущих. Важно четко определить функционал и продукты магазинов и функционал головного офиса/УК. Самое главное - не ломайте уже отлаженные и работающие процессы в угоду теоретическим шаблонам из интернета, большинство из которых неверно трактуются консультантами и списаны под копирку с шаблона филиала (с априори урезанным функционалом) одной крупной международной компании.
Красивая сказка, для собственников бизнеса. Будете работать 1 день в неделю, просто нужно все делегировать .А то ,что всем этим людям нужно платить зарплату и как следствие рост себестоимость о этом не слова. Высокая себестоимость низкая прибыль.
Вы можете всех уволить и вообще никому зарплату не платить :)
Если не хватает денег на зарплаты, разберитесь с маркетингом, pr и отделом продаж, чтобы производство было завалено заказами. Когда взвоете от количества операционки, пересмотрите видео еще раз.
Спасибо! Если у компании 3 магазина, как это отбразить на схеме?
Я бы рассмотрел один из двух вариантов в зависимости от остальных процессов в вашей компании и ваших планов/возможностей дальнейшего роста.
1.Если магазины небольшие, в которых есть администратор и продавцы, проще сделать одноуровневую схему, в которой данные магазины учесть в виде отдельных отделов или подразделений в одном отделе.
2.Если магазины большие с большим разнопрофильным штатом (свои продавцы, бухгалтерия, логистика, склад, найм и т.п.), вам нужно делать двух-уровневую схему. Отдельно - небольшая урезанная схема магазина со своими должностями и функционалом и схему головного офиса/управляющей компании, в котором будет отдел/департамент розничной сети (можно другое название). Там нужно учесть структурные единицы (подразделения или отделы), которые будут заниматься открытием новых магазинов и сопровождением текущих.
Важно четко определить функционал и продукты магазинов и функционал головного офиса/УК. Самое главное - не ломайте уже отлаженные и работающие процессы в угоду теоретическим шаблонам из интернета, большинство из которых неверно трактуются консультантами и списаны под копирку с шаблона филиала (с априори урезанным функционалом) одной крупной международной компании.
Спасибо
Спасибо за видео! Очень содержательно и всё по делу! Жаль, что перестали выпускать видео по бизнесу
Спасибо! В ближайшее время выйдет цикл из нескольких видео. И далее мы начнем это делать на регулярной основе. Примерно 1 видео в неделю
Видно что человек не разбирается в теме😊
Видно, что вы даже не знаете про то, что нужно ставить запятые в предложениях, не говоря уже о таких вещах, как структура предприятия :)
@@БизнесТехнологии-ю1л 👍