Lean et Supply Chain : 2 domaines indissociables

Tous nos projets d’excellence opérationnelle touchent, à un moment ou à un autre, les processus Supply Chain. En effet, les principes de juste à temps et de flux tirés poussent à revoir la gestion des flux ainsi que le pilotage des activités dont font partie les processus de planification et d’ordonnancement.
Une offre Supply Chain structurée est alors indispensable pour mener les transformations. Il est également nécessaire de disposer de benchmarks dans divers secteurs d’activité afin de proposer des alternatives pertinentes aux processus existants en fonction du contexte. Adhérer à l’association Supply Chain + nous permet également d’accéder à un référentiel d’excellence supporté par un outil… à découvrir !
Au programme :
1. Du Lean Management aux processus Supply Chain
2. Notre offre Supply Chain
Diagnostiquer pour établir un schéma directeur
Accélérer les flux en optimisant la gestion des stocks et en adaptant les capacités
Piloter la Supply Chain sur toute la chaîne de valeur
Transformer l’organisation et accompagner les équipes
3. Pour aller vers l’excellence : le référentiel Supply Chain +