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找到自已的優勢,真的不錯。不用硬拗自已個性。為工作~很多人把自已拗成演員級的 😅
如果我展現我最真實的樣貌一定不會被喜歡的,沒有人會喜歡我本來的樣子,內向就是比較不討喜,我不能用i人當藉口,我不可以為自己貼標籤說是共感人了,因為這是裏足不前的理由,我應該不斷地激勵自己還有踏出舒適圈,還有向其他人學習外向的優勢,然而這樣子的我卻每天生不如死,我得到最大的感觸是,在工作上我一直拼命的拼命的想要扮演成我所相反的性格,例如我是高敏感人而且很內向那我就應該要外向並且應該要發揮敏感的優勢多關心別人,但原本就容易緊張還有沒有邊界感加上習慣討好別人的我,到頭來花更多力氣在照顧別人或者把別人的課題扛在自己身上搞到自己身心俱疲,越來越多的事情做不完覺得每天頭都很痛還要去展現情緒價值,去扮演一個看起來很活潑、開朗、健談、積極社交、八面玲瓏的人。我好像時間永遠不夠,力氣永遠不足,笑容越來越僵,那種很深很深的疲憊感是在於我在勉強自己呈現一個看起來比較被社會接受或者職場上比較受歡迎的那一種人格特質,而偏偏那是我截然不同的路線,有點像是蘋果在扮演著長頸鹿,我同學在暗示著自己並催眠自己原來的樣子是不被接受的,而且說服自己只有一種樣貌才是可以被這宇宙所喜愛的所以我不得不強迫自己呈現跟我完全相反的演化路徑。那耗盡了我所有的身心靈能量。我還企圖去用所謂正面暗示告訴自己這是一種突破,一種學習,一種擴展舒適圈,事實上是我常常覺得頭痛,工作非常疲憊,覺得怎麼休息都不夠,每天好像行屍走肉。所以聽到老師的視頻真的有恍然大悟的感動,有種被雷打到的震撼
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很優勢的領導人
我問個問題,為什麼一定要在職場發揮內向者的優勢
個人認為,內向者在職場裡很容易被忽視,因為可能不怎麼表達,默默做事的那種,看起來就可有可無,特別是大型公司,這時候可能好事輪不到你,但是壞事就找上你,比如裁員,所以要發揮內向者的優勢,即便達不到不可或缺,但是起碼不能讓老闆覺得你可有可無,
從團體看個體,若此人在專業上有不可取代的地方,內向外向個性就可以放在其次,若專業上可以被替代,內向與外向其實也不是重點而是如何跟團隊溝通與合作的能力。但從個體發展上來說,個體了解自己在團體中是偏內向,而試圖在了解自己的基礎上去對團隊產生貢獻的態度是值得鼓勵的。這在各行各業中有不同表現,例如醫生,醫生有專業,那選擇掛他的病人就不會去研究他的個性內向外向是否跟自己合拍,但若長時間共事,很多人都還是傾向組個有效率且或相處融洽的團隊,不論是互補型團隊還是同質型團隊。外向與內向蠻多差異在外向說而不做,內向蠻多做而不說。
找到自已的優勢,真的不錯。不用硬拗自已個性。為工作~很多人把自已拗成演員級的 😅
如果我展現我最真實的樣貌一定不會被喜歡的,沒有人會喜歡我本來的樣子,內向就是比較不討喜,我不能用i人當藉口,我不可以為自己貼標籤說是共感人了,因為這是裏足不前的理由,我應該不斷地激勵自己還有踏出舒適圈,還有向其他人學習外向的優勢,然而這樣子的我卻每天生不如死,我得到最大的感觸是,在工作上我一直拼命的拼命的想要扮演成我所相反的性格,例如我是高敏感人而且很內向那我就應該要外向並且應該要發揮敏感的優勢多關心別人,但原本就容易緊張還有沒有邊界感加上習慣討好別人的我,到頭來花更多力氣在照顧別人或者把別人的課題扛在自己身上搞到自己身心俱疲,越來越多的事情做不完覺得每天頭都很痛還要去展現情緒價值,去扮演一個看起來很活潑、開朗、健談、積極社交、八面玲瓏的人。我好像時間永遠不夠,力氣永遠不足,笑容越來越僵,那種很深很深的疲憊感是在於我在勉強自己呈現一個看起來比較被社會接受或者職場上比較受歡迎的那一種人格特質,而偏偏那是我截然不同的路線,有點像是蘋果在扮演著長頸鹿,我同學在暗示著自己並催眠自己原來的樣子是不被接受的,而且說服自己只有一種樣貌才是可以被這宇宙所喜愛的所以我不得不強迫自己呈現跟我完全相反的演化路徑。那耗盡了我所有的身心靈能量。
我還企圖去用所謂正面暗示告訴自己這是一種突破,一種學習,一種擴展舒適圈,事實上是我常常覺得頭痛,工作非常疲憊,覺得怎麼休息都不夠,每天好像行屍走肉。所以聽到老師的視頻真的有恍然大悟的感動,有種被雷打到的震撼
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很優勢的領導人
我問個問題,為什麼一定要在職場發揮內向者的優勢
個人認為,內向者在職場裡很容易被忽視,因為可能不怎麼表達,默默做事的那種,看起來就可有可無,特別是大型公司,這時候可能好事輪不到你,但是壞事就找上你,比如裁員,所以要發揮內向者的優勢,即便達不到不可或缺,但是起碼不能讓老闆覺得你可有可無,
從團體看個體,若此人在專業上有不可取代的地方,內向外向個性就可以放在其次,若專業上可以被替代,內向與外向其實也不是重點而是如何跟團隊溝通與合作的能力。
但從個體發展上來說,個體了解自己在團體中是偏內向,而試圖在了解自己的基礎上去對團隊產生貢獻的態度是值得鼓勵的。
這在各行各業中有不同表現,例如醫生,醫生有專業,那選擇掛他的病人就不會去研究他的個性內向外向是否跟自己合拍,但若長時間共事,很多人都還是傾向組個有效率且或相處融洽的團隊,不論是互補型團隊還是同質型團隊。
外向與內向蠻多差異在外向說而不做,內向蠻多做而不說。