(Eng Sub) 大厂PM吐槽: 劝退产品经理? 后悔从数据Data Analytics转PM? 最大skill gap是什么？PM最憋屈的alignment是什么？

[@zhewang3942]

讲得很不错～希望多多益善。
补充一下国内的情况也差不多，有了大的基本盘之后，所有企图创新颠覆的需求最终都是各种妥协的小修小补，所以大厂目前看很难出亮眼的产品，反而后发用流量优势打死startup很有一套。。。感觉成恶性循环了。

[@heyitsyi5]

谢谢你，我的初衷就是分享下和朋友的聊天，可能内容不完美但是非常真实哈～我觉得现在startup的一个至宝就是speed to market，赶在大厂层层review出“击倒方案”的时候先得到traction :D

[@cleverfool]

谢谢Yi和 Shrek的分享！对话虽短，但没有绕来绕去的客套话，直击重点。期待更多关于PM的讨论和采访。

[@heyitsyi5]

谢谢你Kk，和朋友聊的很开心，更开心能分享出来给你和其他人，欢迎关注我会继续做哒～

[@zyfeng5357]

感谢今天绿巨人的分享！

[@heyitsyi5]

哈哈我转达给他 😄

[@kevinchen2167]

哦，是你啊！！xhs上看过你的视频！

[@heyitsyi5]

是呀～ 欢迎来到我的YT，我在这边发的比较多

[@GrayZhang-iq7qr]

很棒的视频！我是做analytics的，算是在一个中厂吧。我会主动教我的PM如何使用一些tool去回答他们简单的和data有关的问题，来减少我的工作量，并提高团队效率。但我从视频里的感受是，大厂的PM会比较“传统”，甚至不太data driven。能给analytics提出好问题的PM，都能stand out。请问一下，大厂都是这种情况吗？还是我理解片面了。谢谢！

[@heyitsyi5]

你做的对呀 - 我一般一加入和analytics第一件事就是要一些dashboard/access，确实方便他人方便自己。我觉得小决策是data driven (i.e., ship vs no ship criteria) 越大的决策越是data informed，大决策是 “executive driven” at the end of the day…

[@zhewang3942]

这一篇什么时候发b站呀？想转给朋友看一下

[@heyitsyi5]

谢谢你的认可～ 我这就传哈

[@CS-cl4ph]

原來是project manager. 為什麼不就說project manager要說pm呢，又不是甚麼大不了的專有名詞?中國習慣?

[@hrx2470]

什么是probject manager，台湾发明的词？

[@mmsuncarol]

@@hrx2470 看不懂英文嗎?邏輯上來說英文的應該是歐美發明的。我沒在亞洲工作過，在美國幾十年遇到很多大廠都有project manager阿，很多沒有technical background,只manage projects有甚麼難懂的嗎?在美國看不懂英文問題比較大吧。

[@王海涯]

@@mmsuncarol 就是中国习惯，喜欢用首字母或一些别的方式简称