No es cierto pero no me sorprende el.nivel de ignorancia de los sonyers respecto a la industria de consolas de sobremesa... Aquí la única responsable es SONY. Jim Ryan es otro CEO mediocre más. Hace 20 años con la generación de Gamecube, Xbox y PS2 fueron SONY, Microsoft y entes como EA, Activision, Rockstar, quienes definieron el rumbo de las consolas de sobremesa: Decidieron apostar por la potencia tanto en consolas como en videojuegos. Nintendo advirtió con su Gamecube que ese camino iba a llevar inevitablemente a un callejón financiero sin salida; los gastos de desarrollo de videojuegos iban a ser cada vez mayores y llegaría un punto en el que el negocio de CONSOLAS DE SOBREMESA ya no sería rentable. Las maneras de evitar eso era aumentar la base de usuarios de consola, subir el precio de consola/ juegos radicalmente o hacer juegos mas cortos, vendidos en partes o llevarlos a otras plataformas. El riesgo era acabar en una guerra de precios que arruinaría a todos por igual. Bueno, lo que ha pasado es que finalmente la previsión de Nintendo se ha cumplido. Tanto Xbox como SONY/PS no pudieron aumentar su base de usuarios y han terminado con un mercado de consolas de sobremesa que ha dejado de crecer y está estancada desde hace décadas. SONY, por ejemplo, sin competencia directa de Xbox One y Wii U durante 4 años, con el dominio de todos los grandes mercados del mundo, apenas pudo distribuir 118 millones de consolas y sus juegos dejan de generar ganancias a los pocos años. Esta es la prueba del estancamiento del mercado de consolas de SOBREMESA (Y recalco lo de SOBREMESA; Nintendo Switch buscó otra estrategia de negocios y su Switch lleva 156 millones de consolas vendidas, saca 6 exclusivos propios por año y Nintendo misma tiene 0 deuda y aunque ingresa 5 veces menos que SONY/PS por año tiene el doble de ganancias netas). El modelo de negocios de SONY/PS estalló y ya no le sirve a SONY. Lo mismo le pasó a Xbox 7 años atrás y debido a eso viró a un nuevo modelo de negocios y acceso a nuevos usuario: Game Pass y Multiplataforma (no sabemos como va a terminar esta estrategia). SONY/PS reaccionó tarde y apenas es que está replicando los pasos de Xbox pero más discretamente. Hay una crisis en el modelo de negocios y de desarrollo de SONY/PS. Eso es todo. La llegada de Jim Ryan fue solo un síntoma de esa desesperación de ya no poder crecer; Ryan creyó que imitar el modelo chino de Fortnite era la solución para su crisis pero falló miserablemente porque su estrategia exigió la inversión de cientos de millones de dólares y exigió que sus estudios dejaran proyectos de lado para enfocarse en juegos tipo GAS. Y produjeron nada. Ahora estamos viendo a SONY tomando medidas radicales para adaptarse al nuevo mercado: Imitar al Game Pass, seguir haciendo pelijuegos caros de desarrollar pero más cortos, vendidos en partes y más caros, plagiar a los juegos de Nintendo (Foamstars y Astrobot), llevar sus exclusivos a PC y a otras plataformas, etc. Ni SONY/PS van a quebrar pero los veremos en los siguientes años cometiendo toda clase de medidas radicales que harán que sus fanáticos enloquezcan de rabia. Al mismo tiempo veremos resultados a partir de 2026 cuando finalmente veremos a los estudios de SONY sacando juegos esperados (Ghost of Tsushima 2, Horizon 3, Spiderman 3, nueva IP de Naughty Dog, etc) pero no esperen que sean juegos largos, baratos ni que sean exclusivos de PS5. Quedan advertidos. Y nada de estar culpando a un solo inútil como Jim Ryan cuando es todo el modelo de negocios y desarrollo de juegos de SONY que estuvo mal desde su concepción, apostó y perdió. Además de generar una comunidad sonyer muy ruidosa pero que no compra juegos (promedio de 2 juegos por año).
Interesante análisis. Estoy de acuerdo con mucho de lo que decis la verdad. Pero me queda una duda...al principio de tu comentario me estas diciendo Sonyer? Jajaja
Es cierto lo del crecimiento en los costos de desarrollo, pero eso explica el problema en el estancamiento creativo, la caída de las ventas está afectada indirectamente pero mira el caso de PS2 donde Sony como tal solo tuvo 3 franquicias propias y es recordada como legendaria más bien por todas las exclusividades que pudo agenciarse, por cierto Foamstars no es de sony, es de Square Enix. La estrategia de Nintendo no era explicitamente abaratar costos sino llegar a nuevas audiencias, ironicamente la recortada potencia del Wii fue consecuencia de una decisión de estética justamente para ser atractiva para todas las edades con un diseño más sobrio y minimalista. La visión "Blue Ocean" de Nintendo en ese punto derivó de las observaciores que hicieron del fracaso de Sega y el lanzamiento del PS1/PS2, PS1 vendió más de lo que vendieron SNES y Genesis sumados, y aún así N64 y Saturn tuvieron ventas "aceptables" pero que claramente no se comparaban, de sus 105 millones, 50 millones nunca hubieran comprado otra consola de no existir la PS1. La publicidad de Sony no se limitó a intentar robar la atención de niños, padres(Nintendo) y edgys(Sega), fueron a discotecas, ferias musicales y noticieros para captar a adolescentes más grandes y jovenes adultos, en el caso de PS2 fueron más arriesgados haciendose publicidad a través de la polémica de algunos de sus lanzamientos e incluso generando noticias que asociaban a sus consolas con misiles nucleares y terroristas. En su momento de renovación Nintendo se dio cuenta que sus seguidores fieles habían disminuido, y que los nuevos los niños y adolescentes se habían movido a otras plataformas, por eso el enfoque del Wii era ser atractivo entre quienes se asombraban con la tecnología novedosa de su control pero también por usuarios casuales como nuevos padres y ancianos que lo veían como una posibilidad de conectarse con sus hijos/nietos mientras promovían el ejercicio. Aclarada la importancia que es atraer nuevas audiencias, una constante que se observó en la era SNES/Genesis, PS2/GC/Xbox y en la actualidad son los techos de cristal, esto significa que la audiencia tiene un limite, hay una enorme cantidad de la población que nunca va a tocar un videojuego por mucha publicidad que hagan y además, que las audiencias que se muevan a otras plataformas dificilmente van a volver. Y eso es lo que viene sucediendo desde 2014 con un constante flujo hacia PC influidos por la fantasía de ser igual a sus influencers favoritos y que incluso si se dedican a medicina o derecho van a "sacarle provecho para trabajar", y obviamente está el mercado de telefonos, en la actualidad casi todos tienen uno al casi poseer el status de gadget de primera neesidad y aunque su su target tomó un rumbo completamente distinto tras la caída de Gameloft (razón por la que desde 2015 dejó de ser una molestia para Nintendo), lo que si ha afectado a toda la industria es su modelo de monetización. El destino de las consolas es morir, lo detallo enseguida, pero en ese proceso "natual" las decisiones de id1otas como Don Matrick y Jim Ryan aceleraron el trote de sus marcas hacia el precipicio. En la decada pasada quedó medio muerta casi toda la industria de electronicos dedicados (cámaras, relojes, alarmas, etc) a los que persisten por su fama (como las consolas) solo les queda explotar sus diferenciador mientras puedan. Incluso en los cimientos de la industria: las arquitecturas de todos esos dispositivos, los desarrolladores se están volviendo cada vez más y más perezosos, arquitectura MIPS, Power PC, Spark, SuperH, etc, etc. desaparecieron para darte paso a las únicas ARM y x64; y viendo la crisis por la que pasa Intel y la facilidad con la que AMD acata cualquier cambio en el mercado no sería raro que en 10 o 15 años ARM pase a ser la unica arquitectura comercial
@@inkz34 Hay bastantes rumores de que Microsoft y Xbox están muy pendientes de ARM, nomas mirar a las tabletas Surface de Microsoft que lograron correr Windows satisfactoriamente en ARM. Ciertamente es el futuro y una arquitectura mucho mas moderna, eficiente y flexible.
¿Qué te parece el estado actual de Playstation?
Un sony sin competencia es lo PEOR que nos puede pasar pesimo el legado de Jim Ryan
1:44 hasta que llegó la Wii y le ganó tanto a la ps3 o Xbox360
Si tenes razón. Y hasta la copiaron con el Move y Kinect
Ps2 ps3 ❌❌❌
Piestu piestri✔️✔️✔️
esta chido
Burna info, nuevo seguidor. Saludos!
Es muy molesto el sonido de algunas transiciones.
Gracias bro! Lo tomare en cuenta
Todavía es demasiado pronto para decir si es un desastre o no. Deja que pase un año y se verá si triunfa o no PS5 Pro con lector o sin ella.
Con el PS5 Pro tal vez, pero las decisiones de Sony/PS si son un desastre ya unos años.
@@gameoversunday No parece Sony quejarse.
No es cierto pero no me sorprende el.nivel de ignorancia de los sonyers respecto a la industria de consolas de sobremesa...
Aquí la única responsable es SONY.
Jim Ryan es otro CEO mediocre más.
Hace 20 años con la generación de Gamecube, Xbox y PS2 fueron SONY, Microsoft y entes como EA, Activision, Rockstar, quienes definieron el rumbo de las consolas de sobremesa: Decidieron apostar por la potencia tanto en consolas como en videojuegos.
Nintendo advirtió con su Gamecube que ese camino iba a llevar inevitablemente a un callejón financiero sin salida; los gastos de desarrollo de videojuegos iban a ser cada vez mayores y llegaría un punto en el que el negocio de CONSOLAS DE SOBREMESA ya no sería rentable.
Las maneras de evitar eso era aumentar la base de usuarios de consola, subir el precio de consola/ juegos radicalmente o hacer juegos mas cortos, vendidos en partes o llevarlos a otras plataformas.
El riesgo era acabar en una guerra de precios que arruinaría a todos por igual.
Bueno, lo que ha pasado es que finalmente la previsión de Nintendo se ha cumplido.
Tanto Xbox como SONY/PS no pudieron aumentar su base de usuarios y han terminado con un mercado de consolas de sobremesa que ha dejado de crecer y está estancada desde hace décadas.
SONY, por ejemplo, sin competencia directa de Xbox One y Wii U durante 4 años, con el dominio de todos los grandes mercados del mundo, apenas pudo distribuir 118 millones de consolas y sus juegos dejan de generar ganancias a los pocos años.
Esta es la prueba del estancamiento del mercado de consolas de SOBREMESA (Y recalco lo de SOBREMESA; Nintendo Switch buscó otra estrategia de negocios y su Switch lleva 156 millones de consolas vendidas, saca 6 exclusivos propios por año y Nintendo misma tiene 0 deuda y aunque ingresa 5 veces menos que SONY/PS por año tiene el doble de ganancias netas).
El modelo de negocios de SONY/PS estalló y ya no le sirve a SONY.
Lo mismo le pasó a Xbox 7 años atrás y debido a eso viró a un nuevo modelo de negocios y acceso a nuevos usuario: Game Pass y Multiplataforma (no sabemos como va a terminar esta estrategia).
SONY/PS reaccionó tarde y apenas es que está replicando los pasos de Xbox pero más discretamente.
Hay una crisis en el modelo de negocios y de desarrollo de SONY/PS.
Eso es todo.
La llegada de Jim Ryan fue solo un síntoma de esa desesperación de ya no poder crecer; Ryan creyó que imitar el modelo chino de Fortnite era la solución para su crisis pero falló miserablemente porque su estrategia exigió la inversión de cientos de millones de dólares y exigió que sus estudios dejaran proyectos de lado para enfocarse en juegos tipo GAS.
Y produjeron nada.
Ahora estamos viendo a SONY tomando medidas radicales para adaptarse al nuevo mercado: Imitar al Game Pass, seguir haciendo pelijuegos caros de desarrollar pero más cortos, vendidos en partes y más caros, plagiar a los juegos de Nintendo (Foamstars y Astrobot), llevar sus exclusivos a PC y a otras plataformas, etc.
Ni SONY/PS van a quebrar pero los veremos en los siguientes años cometiendo toda clase de medidas radicales que harán que sus fanáticos enloquezcan de rabia.
Al mismo tiempo veremos resultados a partir de 2026 cuando finalmente veremos a los estudios de SONY sacando juegos esperados (Ghost of Tsushima 2, Horizon 3, Spiderman 3, nueva IP de Naughty Dog, etc) pero no esperen que sean juegos largos, baratos ni que sean exclusivos de PS5.
Quedan advertidos.
Y nada de estar culpando a un solo inútil como Jim Ryan cuando es todo el modelo de negocios y desarrollo de juegos de SONY que estuvo mal desde su concepción, apostó y perdió.
Además de generar una comunidad sonyer muy ruidosa pero que no compra juegos (promedio de 2 juegos por año).
Interesante análisis. Estoy de acuerdo con mucho de lo que decis la verdad.
Pero me queda una duda...al principio de tu comentario me estas diciendo Sonyer? Jajaja
Es cierto lo del crecimiento en los costos de desarrollo, pero eso explica el problema en el estancamiento creativo, la caída de las ventas está afectada indirectamente pero mira el caso de PS2 donde Sony como tal solo tuvo 3 franquicias propias y es recordada como legendaria más bien por todas las exclusividades que pudo agenciarse, por cierto Foamstars no es de sony, es de Square Enix.
La estrategia de Nintendo no era explicitamente abaratar costos sino llegar a nuevas audiencias, ironicamente la recortada potencia del Wii fue consecuencia de una decisión de estética justamente para ser atractiva para todas las edades con un diseño más sobrio y minimalista. La visión "Blue Ocean" de Nintendo en ese punto derivó de las observaciores que hicieron del fracaso de Sega y el lanzamiento del PS1/PS2, PS1 vendió más de lo que vendieron SNES y Genesis sumados, y aún así N64 y Saturn tuvieron ventas "aceptables" pero que claramente no se comparaban, de sus 105 millones, 50 millones nunca hubieran comprado otra consola de no existir la PS1. La publicidad de Sony no se limitó a intentar robar la atención de niños, padres(Nintendo) y edgys(Sega), fueron a discotecas, ferias musicales y noticieros para captar a adolescentes más grandes y jovenes adultos, en el caso de PS2 fueron más arriesgados haciendose publicidad a través de la polémica de algunos de sus lanzamientos e incluso generando noticias que asociaban a sus consolas con misiles nucleares y terroristas. En su momento de renovación Nintendo se dio cuenta que sus seguidores fieles habían disminuido, y que los nuevos los niños y adolescentes se habían movido a otras plataformas, por eso el enfoque del Wii era ser atractivo entre quienes se asombraban con la tecnología novedosa de su control pero también por usuarios casuales como nuevos padres y ancianos que lo veían como una posibilidad de conectarse con sus hijos/nietos mientras promovían el ejercicio.
Aclarada la importancia que es atraer nuevas audiencias, una constante que se observó en la era SNES/Genesis, PS2/GC/Xbox y en la actualidad son los techos de cristal, esto significa que la audiencia tiene un limite, hay una enorme cantidad de la población que nunca va a tocar un videojuego por mucha publicidad que hagan y además, que las audiencias que se muevan a otras plataformas dificilmente van a volver. Y eso es lo que viene sucediendo desde 2014 con un constante flujo hacia PC influidos por la fantasía de ser igual a sus influencers favoritos y que incluso si se dedican a medicina o derecho van a "sacarle provecho para trabajar", y obviamente está el mercado de telefonos, en la actualidad casi todos tienen uno al casi poseer el status de gadget de primera neesidad y aunque su su target tomó un rumbo completamente distinto tras la caída de Gameloft (razón por la que desde 2015 dejó de ser una molestia para Nintendo), lo que si ha afectado a toda la industria es su modelo de monetización. El destino de las consolas es morir, lo detallo enseguida, pero en ese proceso "natual" las decisiones de id1otas como Don Matrick y Jim Ryan aceleraron el trote de sus marcas hacia el precipicio.
En la decada pasada quedó medio muerta casi toda la industria de electronicos dedicados (cámaras, relojes, alarmas, etc) a los que persisten por su fama (como las consolas) solo les queda explotar sus diferenciador mientras puedan. Incluso en los cimientos de la industria: las arquitecturas de todos esos dispositivos, los desarrolladores se están volviendo cada vez más y más perezosos, arquitectura MIPS, Power PC, Spark, SuperH, etc, etc. desaparecieron para darte paso a las únicas ARM y x64; y viendo la crisis por la que pasa Intel y la facilidad con la que AMD acata cualquier cambio en el mercado no sería raro que en 10 o 15 años ARM pase a ser la unica arquitectura comercial
@@inkz34 Hay bastantes rumores de que Microsoft y Xbox están muy pendientes de ARM, nomas mirar a las tabletas Surface de Microsoft que lograron correr Windows satisfactoriamente en ARM. Ciertamente es el futuro y una arquitectura mucho mas moderna, eficiente y flexible.
Esta muy buena tu info pero te pasas con ese fondo, parece que transmites desde un calabozo jaja minimo una pintadita jaja
Nomas que salga el cheque de UA-cam bro 🤣
Gracias!