Quản trị nhân sự luôn là bài toán khó giải nhất đối với lãnh đạo doanh nghiệp. Công ty càng lớn càng khó quản lý nhân viên. Dù bạn có toàn quyền sa thải nhân sự nhưng sự ổn định nội bộ là yếu tố tiên quyết để công ty phát triển. Nhân tài cũng không dễ kiếm chút nào. Do đó, trước khi ra quyết định cuối cùng, có lẽ bạn nên nỗ lực để giúp những nhân viên “khó nhằn” này thích ứng với công ty. ➤ NHỮNG BÀI HỌC HAY CHO DOANH NGHIỆP BẠN NÊN XEM ★ Kinh doanh: bit.ly/BaiHocKinhDoanh ★ Marketing: bit.ly/ChienLuocMarketing ★ Khởi nghiệp: bit.ly/YTuongKhoiNghiep ★ Bán hàng: bit.ly/XDKyNangBanHang ★ Mô hình kinh doanh: bit.ly/MoHinhKinhDoanh ★ Nhân sự: bit.ly/QuanLyNhanSu
@@hongngothi2885 quản trị ở mức cấp cao, còn quản lí thì ở mức nhân viên, ql cấp trung. chương trình đào tạo cũng có cái khác nhưng quan trọng là năng lực
Đang đau đầu với nhân viên thụ động. Giao việc nhưng ko bao giờ đúng thời hạn, rất chậm, thái độ ko tốt. Ah đến không khí bộ phận. Mặc dù làm không tốt nhưng lại luôn nghĩ mình hoàn hảo, không nhận sai.
➤ NHỮNG BÀI HỌC HAY CHO DOANH NGHIỆP BẠN NÊN XEM ★ Kinh doanh: bit.ly/BaiHocKinhDoanh ★ Marketing: bit.ly/ChienLuocMarketing ★ Khởi nghiệp: bit.ly/YTuongKhoiNghiep ★ Bán hàng: bit.ly/XDKyNangBanHang ★ Mô hình kinh doanh: bit.ly/MoHinhKinhDoanh ★ Nhân sự: bit.ly/QuanLyNhanSu ★ Tuyển dụng nhân sự: bit.ly/TuyenDungNhanSuTot ★ Văn hóa doanh nghiệp: bit.ly/VanHoaDoanhNghiep2019
Đúng là nỗi khổ khi quản lí nhân sự . Ta phải mềm mỏng hay phạt theo đúng nội quy , quy chế . Đa số phải dựa theo 5 tính cách của nhân viên này . Để giữ những nhân tài . Tìm đúng người vào đúng việc ❤❤❤❤
Kênh đúng chia sẻ hay luôn, rất hữu ích với một người thức tế như mình, trước mình cũng hay sao lãng việc, quên việc lắm nên mình dùng thêm phần mềm Tictop nữa để quản lí, hehe, áp dụng công nghệ và thực tiễn đúng kiểu 4.0.
Dùng Tictop từ những ngày đầu, thi thoảng vẫn gặp lỗi và có một số tính năng chưa thực sự hoàn thiện nhưng mà có đội tư vấn nhanh nhẹn, hỗ trợ kịp thời nên cũng được. Hợp team cho đội nhóm nhỏ, tối ưu chi phí
em nghĩ anh chuyển từ lương thụ động sang lương linh hoạt đi , có nghĩa là lương sẽ tùy thuộc vào các khả năng tạo ra giá trị của nhân viên đó trong 1 khoảng thời gian.
![[Sách Nói] Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo - Chương 1 | John C. Maxwell](http://i.ytimg.com/vi/2x21pK1CBBU/mqdefault.jpg)
![[Sách Nói] Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo - Chương 1 | John C. Maxwell](/img/tr.png)
Quản trị nhân sự luôn là bài toán khó giải nhất đối với lãnh đạo doanh nghiệp. Công ty càng lớn càng khó quản lý nhân viên. Dù bạn có toàn quyền sa thải nhân sự nhưng sự ổn định nội bộ là yếu tố tiên quyết để công ty phát triển. Nhân tài cũng không dễ kiếm chút nào. Do đó, trước khi ra quyết định cuối cùng, có lẽ bạn nên nỗ lực để giúp những nhân viên “khó nhằn” này thích ứng với công ty.
➤ NHỮNG BÀI HỌC HAY CHO DOANH NGHIỆP BẠN NÊN XEM
★ Kinh doanh: bit.ly/BaiHocKinhDoanh
★ Marketing: bit.ly/ChienLuocMarketing
★ Khởi nghiệp: bit.ly/YTuongKhoiNghiep
★ Bán hàng: bit.ly/XDKyNangBanHang
★ Mô hình kinh doanh: bit.ly/MoHinhKinhDoanh
★ Nhân sự: bit.ly/QuanLyNhanSu
Có phải học ngành quản trị nhân sự là có ngành quản lý nhân sự không ạ
@@hongngothi2885 quản trị ở mức cấp cao, còn quản lí thì ở mức nhân viên, ql cấp trung.
chương trình đào tạo cũng có cái khác nhưng quan trọng là năng lực
00
0
0
Đang đau đầu với nhân viên thụ động. Giao việc nhưng ko bao giờ đúng thời hạn, rất chậm, thái độ ko tốt. Ah đến không khí bộ phận. Mặc dù làm không tốt nhưng lại luôn nghĩ mình hoàn hảo, không nhận sai.
➤ NHỮNG BÀI HỌC HAY CHO DOANH NGHIỆP BẠN NÊN XEM
★ Kinh doanh: bit.ly/BaiHocKinhDoanh
★ Marketing: bit.ly/ChienLuocMarketing
★ Khởi nghiệp: bit.ly/YTuongKhoiNghiep
★ Bán hàng: bit.ly/XDKyNangBanHang
★ Mô hình kinh doanh: bit.ly/MoHinhKinhDoanh
★ Nhân sự: bit.ly/QuanLyNhanSu
★ Tuyển dụng nhân sự: bit.ly/TuyenDungNhanSuTot
★ Văn hóa doanh nghiệp: bit.ly/VanHoaDoanhNghiep2019
Kênh quá đỉnh luôn ạ ra nhiều video chuyên sâu nữa nha tôi luôn theo dõi bạn
Kênh rất hay nha ra nhiều video nữa ạ mình luôn theo dõi kênh
Đúng là nỗi khổ khi quản lí nhân sự . Ta phải mềm mỏng hay phạt theo đúng nội quy , quy chế . Đa số phải dựa theo 5 tính cách của nhân viên này . Để giữ những nhân tài . Tìm đúng người vào đúng việc ❤❤❤❤
trong cty có 1 ông hội đủ cả 5 đức tính quý báu này, e cũng đang đau đầu không biết phải làm sao
Kênh đúng chia sẻ hay luôn, rất hữu ích với một người thức tế như mình, trước mình cũng hay sao lãng việc, quên việc lắm nên mình dùng thêm phần mềm Tictop nữa để quản lí, hehe, áp dụng công nghệ và thực tiễn đúng kiểu 4.0.
Bên mình cũng dùng Tictop để quản lý, thấy đơn giản, dễ dùng mà hiệu quả cực, Kiểu ai cũng có thể sử dụng được ý.
Dùng Tictop từ những ngày đầu, thi thoảng vẫn gặp lỗi và có một số tính năng chưa thực sự hoàn thiện nhưng mà có đội tư vấn nhanh nhẹn, hỗ trợ kịp thời nên cũng được. Hợp team cho đội nhóm nhỏ, tối ưu chi phí
Ad có thể làm video chia sẻ những kỹ năng cần thiết của 1 người quản lý nhân sự được không ạ!
Cám ơn bạn. Ad sẽ làm chủ đề đó trong thời gian tới.
nhân viên em chưa làm đc việc mà bệnh ngôi sao và làm việc riêng trong giờ làm
cho em ý kiến ạ
CTY mình có 5 loại NV như vậy luôn . mà mình đang quản lý nhóm này nữa . mình phát điên luôn ý .cho minh5 ý kiến với mọi người
Có những cách nào để đối phó với việc nhân sự ngồi chơi, chưa có việc để cho họ làm nhưng vẫn phải trả lương?
hiền khô vậy anh trai?
em nghĩ anh chuyển từ lương thụ động sang lương linh hoạt đi , có nghĩa là lương sẽ tùy thuộc vào các khả năng tạo ra giá trị của nhân viên đó trong 1 khoảng thời gian.
@@bongbinh2k3khổ nỗi ngay từ đầu năm, ban giám đốc đã xây dựng quỹ lương rồi, vì nếu ko xây dựng quỹ lương sẽ bị vỡ kh tài chính.
Về quản lý nhân viên, chắc bộ 101 - kỹ năng của John Maxwell là nhất rồi
Sách hay sao v b?
Hay quá
Giọng đọc hay, dễ nghe
Cảm ơn bạn nhiều nha !!
Bổ ích!
Ôi giọng bạn đọc hay thế ạ 💖 cho e xin infor bn này ad ơi 🎁
Mình làm bộ phận kinh doanh gặp đủ luôn kkk
Thi đại học ngành quản lí nhân sự lấy bao nhiêu điểm là cao nhất vậy ạ
E đủ trường hợp 😱
Hay
Nhân viên nhiều chuyện , nói xấu ng khác -> đuổi.
Tò mò lương ng khác -> đuổi.
Làm vượt tiến độ -> thưởng.
Nhân viên nóng nảy - > đập .
Kkk..
111
Lý thuyết vkl