Pavel Merhout | Jak má majitel či manažer udržovat firemní hodnoty

Možná právě teď nás posloucháte z produktu, který navrhly a vyrobily české ručičky v Kopřivnici. A je jedno, jestli běžíte se psem, sedíte na gauči s dvojkou, nebo jedete autem. A čím luxusnější značku právě posloucháte, tím je to pravděpodobnější. Protože holky a kluci v Kopřivnici vyrábějí pro tak zvučné značky, jako je Bang & Olufsen, Bose, Sennheiser a další.
Některé výrobky těchto značek totiž vyrábí společnost Tymphany, liga mistrů mezi výrobci reproduktorů. V Kopřivnici má navíc svoji Evropskou centrálu. A řídí ji našinec. Mohl jsem já nevyužít šance?
A tak se Pavel Merhout, Managing director Tymphany Acoustic Technology Europe, s.r.o. ocitl ve studiu. Chtěl jsem od něj vědět …
🔸 Jak se řídí politika a lidé v multikulturní společnosti?
🔸 Jak udržet R&D na špici inovací?
🔸 Co je politika autonomních strategií?
🔸 Jak by měl ředitel či majitel udržovat firemní hodnoty?
🔸 Jak se z kvalitáře stane managing director?
Kompletní díl najdete na www.martinhurych.com/zazeh. Tamtéž najdete i všechny další epizody.
----------------------------------------------
⏰ Kapitoly
----------------------------------------------
0:00 Znělka
1:24 Představení hosta
1:40 Co dělá, když nic nedělá?
3:01 Co Tymphany dělá?
5:55 Jak se řídí politika a lidé v multikulturní společnosti?
11:52 Jak se dělá byznys mezi korporáty?
18:43 Jak udržet R&D na špici inovací?
21:56 Jaké jsou rozdíly mezi trhy?
24:30 Co je politika autonomních strategií?
27:20 Jak kontrolují dodavatelský řetězec?
30:10 Co je ESG a jak ho využít v obchodu?
34:20 Jak důležité jsou hodnoty v korporátu?
37:37 Jak by měl ředitel či majitel udržovat firemní hodnoty?
39:44 Jak se z kvalitáře stane managing director?
----------------------------------------------
#martinhurychcom #zazeh #b2b #obchod #inovace #lide #byznyskouc #byznysmentor #byznysakcelerator

[@JanaOrszagova-fd9ls]

ÁNO, takto zmýšlajúcich ludí je potrebných pre celý svet,
ako je inovacia,flexibilita (úžasné),ste príkladom pre mnohé firmi.😘