Вам интересна тема управления рисками в России и мире? Обязательно подпишитесь на наш канал: goo.gl/ksCybT Скорее скачайте нашу бесплатную книгу по управлению рисками (#1 книга по управлению рисками в России): risk-academy.ru/download/risk-management-book Хотите общаться с лучшими риск менеджерами в стране? Задавать им вопросы и получать рекомендации? Тогда скорее присоединяйтесь к официальной группе: facebook.com/groups/isar.russia/ Хотите научиться моделировать риски и внедрять риск менеджмент в принятие решений? risk-academy.ru/category/training/
Вам интересна тема управления рисками в России и мире? Обязательно подпишитесь на наш канал: goo.gl/ksCybT Скорее скачайте нашу бесплатную книгу по управлению рисками (#1 книга по управлению рисками в России): risk-academy.ru/download/risk-management-book Хотите общаться с лучшими риск менеджерами в стране? Задавать им вопросы и получать рекомендации? Тогда скорее присоединяйтесь к официальной группе: facebook.com/groups/isar.russia/ Хотите научиться моделировать риски и внедрять риск менеджмент в принятие решений? risk-academy.ru/category/training/
Мы не можем администрировать риски, которые происходят мгновенно (как для динозавров метеорит). Мы можем администрировать только те риски, которые нарастают постепенно, например, риск увольнения ключевого сотрудника нарастает постепенно. Мы чувствуем его недовольство. А когда он реально уволится - непонятно. Принцип неопределенности Шреденгера
@@timurkash в таких ситуациях необходимо использовать индикаторы риска, как вы сказали нарастающее недовольство и пока событие не реализовалось, принимать меры.
Вам интересна тема управления рисками в России и мире? Обязательно подпишитесь на наш канал: goo.gl/ksCybT
Скорее скачайте нашу бесплатную книгу по управлению рисками (#1 книга по управлению рисками в России): risk-academy.ru/download/risk-management-book
Хотите общаться с лучшими риск менеджерами в стране? Задавать им вопросы и получать рекомендации? Тогда скорее присоединяйтесь к официальной группе: facebook.com/groups/isar.russia/
Хотите научиться моделировать риски и внедрять риск менеджмент в принятие решений? risk-academy.ru/category/training/
Эта лекция Шикарна!!! Спасибо большое))) 10/10
Очень позитивный ведущий! Спасибо!
Спасибо, отличная лекция! 👍
Красивая презентация, а также речь и содержание. Я занимаюсь риск - менеджментом с 2006 года, но есть вещи которые для меня новые и интересные.
Какие еще темы интересны? Русский канал переехал сюда ua-cam.com/channels/WE0eYucrQBo1SwKOjbkkSQ.html
Вам интересна тема управления рисками в России и мире? Обязательно подпишитесь на наш канал: goo.gl/ksCybT
Скорее скачайте нашу бесплатную книгу по управлению рисками (#1 книга по управлению рисками в России): risk-academy.ru/download/risk-management-book
Хотите общаться с лучшими риск менеджерами в стране? Задавать им вопросы и получать рекомендации? Тогда скорее присоединяйтесь к официальной группе: facebook.com/groups/isar.russia/
Хотите научиться моделировать риски и внедрять риск менеджмент в принятие решений? risk-academy.ru/category/training/
Не забывайте подписываться на канал РИСК-АКАДЕМИЯ для просмотра всех видео на русском языке ua-cam.com/video/XtxYkjPGNr8/v-deo.html
Is there an English version
There are over 300 English videos on the channel, not this one specifically though
@@RISKACADEMY Thanks
Забывают упомянуть, что, говоря про риск, имеют в виду именно НЕГАТИВНОЕ событие, а не любое.
Есть 2 точки зрения на эту тему, мне в последнее время ближе та, где риски это негативное влияние на цели или решения
Риск ролика: вероятность невозможности слышать зал, слушателей без дополнительного микрофона.
Падение продаж НА основную продукцию. Это нечто! Правильный вариант: падение продаж основной продукции :-)
По-моему риск-менеджмент - это инструмент обоснования увеличения бюджета для исполнителя...
я не против того, чтобы обосновывать увеличение бюджета. Надо только уметь обосновывать
ЛПР понимают, если они видят это наглядно, а не на словах. То есть риски должны быть наглядными. Мой подход - это Имитационное Моделирование.
Давайте общаться через fb. Вы меня уже добавили...
Мы не можем администрировать риски, которые происходят мгновенно (как для динозавров метеорит). Мы можем администрировать только те риски, которые нарастают постепенно, например, риск увольнения ключевого сотрудника нарастает постепенно. Мы чувствуем его недовольство. А когда он реально уволится - непонятно. Принцип неопределенности Шреденгера
@@timurkash в таких ситуациях необходимо использовать индикаторы риска, как вы сказали нарастающее недовольство и пока событие не реализовалось, принимать меры.
Анна забеременеет и не будет работать )
Бла-бла-бла
Мне тоже больше нравятся более новые видео по рискам на канале ;)