📚 Los 3 Libros para Profesionalizar tu Empresa Familiar 🔽 📙 El Desafío en la Sucesión de las Empresas Familiares Físico: bit.ly/Desafio_Sucesion_Fisico Digital: bit.ly/Desafio_Sucesion_Digital 📗 El Gobierno y sus Ámbitos de Poder en las Empresas Familiares Físico: bit.ly/Gobierno_Familiar_Fisico Digital: bit.ly/Gobierno_Familiar_Digital 📘 Los Diez Secretos del Éxito de las Empresas Familiares Físico: bit.ly/10_Secretos_Fisico Digital: bit.ly/10_Secretos_Digital ¿Tu Empresa Familiar necesita ayuda urgente? Ya sea temas de Sucesión, Protocolo u Órganos de Gobierno… ¡Contáctame! 👉 nogales@fmnogales.com ✅ Si quieres que te ayude a profesionalizar tu Empresa Familiar (Protocolo, Sucesión u Órganos de Gobierno) ¡Contáctame! 👉 nogales@fmnogales.com ✅
Muy interesante el tema y los sociogramas de liderazgos familiares que lo ilustran. Es muy importante que el líder pueda desarrollar un liderazgo ambidiestro para mantener competitiva a la empresa y unida a la familia. Maravillosa síntesis la de la frase: "Los líderes lo son porque entienden y transmiten lo imperecedero de lo humano, eso que no caduca".
Natalia. Me alegro que mis videos te ayuden a entender mejor la complejidad de las empresas familiares en esa difícil tarea de la Gobernanza familiar y para la que pocas veces los sucesores son preparados.
Hola William. Las empresas no familiares exitosas tienen empresarios exitosos. Las empresas familiares exitosas además, generan líderes familiares. Sólo tener éxito como empresario no genera empresas familiares exitosas. A veces, a los Fundadores ó en generaciones posteriores a algunos predecesores se les olvida que no solo hay que hacer empresa sino también familia empresaria.
Gracias por tus palabras. Cuando comentas "me encuentro un poco en esta situación", no sé si lo dices desde tu perspectiva como sucesor o como predecesor. En cualquier caso si crees que puedo serte útil no dudes en hacédmelo saber a través del correo que tienes en el descriptivo. Ánimo.
@@EscueladeFamiliasEmpresarias muchas gracias a ti estoy en la situación sucedor intentando meter nuevas tecnologías en la empresa familiar agrícola y sin menospreciar a mi padre, te deberías anunciar en Twitter ya q está todo el sector finazas, un saludo
Estimado Fernando. Muy buen punto de análisis y como es costumbre suya la explicación es bien clara. Me gustaría un video sobre la temática de un fundador cuyos hijos no desean continuar el emprendimeinto, opciones, alternativas.
Buen día. Lo saludo desde Perú.¿Cómo, asesorar, hermanos y hermanas, sobrinos y sobrinas, y futuros nietos. Sobre el tema de que protocolos, normas, consejos,para saber elegir una pareja que esté en armonia, apoye el proyecto familiar, que en ves de desunir ala empresa familiar, una más, como elegir una futura esposa que este sintonizada con las metas de la familia.?
Creo que la respuesta anterior está alineada con lo que me preguntas en esta. Añadiría la importancia del Protocolo para que en un documento escrito y firmado por todos se consiga el compromiso en Valores, Responsabilidades y acuerdos de profesionalización como familia empresaria. Recomiendo encarecidamente la escritura de dicho Protocolo.
Centrándonos en el ámbito empresarial es clave que la pareja esté alineada con los objetivos y valores de la empresa familiar. Para ello, desde la generación fundadora, con la llegada de los hijos y el objetivo claro de continuidad de la empresa, es necesario EDUCAR a los miembros familiares en los Valores como empresa y en los Valores como familia. Estos no se enseñan en la educación oficial.
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Muy interesante el tema y los sociogramas de liderazgos familiares que lo ilustran. Es muy importante que el líder pueda desarrollar un liderazgo ambidiestro para mantener competitiva a la empresa y unida a la familia. Maravillosa síntesis la de la frase: "Los líderes lo son porque entienden y transmiten lo imperecedero de lo humano, eso que no caduca".
Natalia. Me alegro que mis videos te ayuden a entender mejor la complejidad de las empresas familiares en esa difícil tarea de la Gobernanza familiar y para la que pocas veces los sucesores son preparados.
Excelente video, mi estimado amigo ! Felicidades!
Muchas gracias Juan Carlos por tus palabras
Muy buen tema, sin duda la combinaciòn de sobervia e ignorancia es el detonante de las empresas familiares.
Hola William. Las empresas no familiares exitosas tienen empresarios exitosos. Las empresas familiares exitosas además, generan líderes familiares. Sólo tener éxito como empresario no genera empresas familiares exitosas. A veces, a los Fundadores ó en generaciones posteriores a algunos predecesores se les olvida que no solo hay que hacer empresa sino también familia empresaria.
Muy buen video me encuentro un poco en la situación que has comentado, muy didáctico.
Gracias por tus palabras. Cuando comentas "me encuentro un poco en esta situación", no sé si lo dices desde tu perspectiva como sucesor o como predecesor. En cualquier caso si crees que puedo serte útil no dudes en hacédmelo saber a través del correo que tienes en el descriptivo. Ánimo.
@@EscueladeFamiliasEmpresarias muchas gracias a ti estoy en la situación sucedor intentando meter nuevas tecnologías en la empresa familiar agrícola y sin menospreciar a mi padre, te deberías anunciar en Twitter ya q está todo el sector finazas, un saludo
Estimado Fernando. Muy buen punto de análisis y como es costumbre suya la explicación es bien clara.
Me gustaría un video sobre la temática de un fundador cuyos hijos no desean continuar el emprendimeinto, opciones, alternativas.
Hola Verónica. Cuenta con ello. Un abrazo
Buen día. Lo saludo desde Perú.¿Cómo, asesorar, hermanos y hermanas, sobrinos y sobrinas, y futuros nietos. Sobre el tema de que protocolos, normas, consejos,para saber elegir una pareja que esté en armonia, apoye el proyecto familiar, que en ves de desunir ala empresa familiar, una más, como elegir una futura esposa que este sintonizada con las metas de la familia.?
Creo que la respuesta anterior está alineada con lo que me preguntas en esta. Añadiría la importancia del Protocolo para que en un documento escrito y firmado por todos se consiga el compromiso en Valores, Responsabilidades y acuerdos de profesionalización como familia empresaria. Recomiendo encarecidamente la escritura de dicho Protocolo.
¿Cómo elegir una esposa o dónde encontrar, que este en armonía con las metas de la empresa, sea una fortaleza y no una tóxica?
Centrándonos en el ámbito empresarial es clave que la pareja esté alineada con los objetivos y valores de la empresa familiar.
Para ello, desde la generación fundadora, con la llegada de los hijos y el objetivo claro de continuidad de la empresa, es necesario EDUCAR a los miembros familiares en los Valores como empresa y en los Valores como familia. Estos no se enseñan en la educación oficial.