#31 - Alejandro Salazar - Crecer sin desenfocarse y abrazar lo emergente
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- Опубліковано 8 вер 2024
- Alejandro Salazar es Managing Director en Breakthrough y autor de La estrategia emergente (bukz.co/produc...)
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Estas charlas, y está en particular, es el equivalente a leerse un muy buen libro en dos horas. De esos podcasts - como esos buenos libros, para escuchar y leer varias veces. Kudos a los dos por mantener una excelente, dinámica, amena y valiosa conversación
Buen episodio, se abordó el libro de forma tranquila y complementaria! Buenas preguntas. No me encanta la postura de Alejandro cuando comienza a cuasi burlarse de la Planeacion estratégica, para engrandecer su tesis, sobre ella edificó sus conceptos no? Y sobre estos se han creado imperios, o no? El hecho de que su concepto ahora emergente y retador al paradigma de la Planeacion estratégica guste y A mi personalmente me encanta, no quiere decir que todo lo demás sea un fiasco por descarte. creo que cuando deja a un lado ese matiz y se centra en el argumento central con el cual elabora la TEE la cosa es muy chevere.Por otro lado la transformación digital no es mejoramiento continuo por definición, porque como tal la definición depende de cómo se aborde. La transformación digital puede ser una palanca de exploración brutal y bajo esta dimensión podría perfectamente transformar la escencia de una organización letárgica y convertirla en una compañía de punta. O sino miremos lo que viene haciendo Goldman Sacks por ejemplo. En fin de cualquier manera gracias!!
Excelente Alejandro Salazar. Me llamo la atención que no diga los nombres propios de los dirigentes políticos que nos llevaron a ése renacerr y crecimiento en la primera década de éste siglo y a la patria boba de la segunda década.
Simpre los heescuchado por podcasts porque la dinámica de videoconferencia no me agregaba mucho (obviamente las conversaciones sí las disfrutaba). Ver esta y la de Juan Manuel Alzate me gustó mucho. Felicitaciones y saludo!
Bueno saberlo! Gracias Julián.
Filosofía aplicada. Comience por el Hacer, no termine en el hacer. Sintonice no lo que usted estaba midiendo sino lo que no estaba buscando, analice el resultado emergente y aprenda de el. Si le duele lo que le cuestiona siga por ahi, supere la disonancia. La estrategia ha sido, es y será emergente. No se le puede imponer un plan a la realidad. Ahora la moda es transformación digital, todos están en eso y lo peor que le puede pasar a uno es parecerse. Se vive en un falso modelo de Plan y Control, se hacen Planes lineales para realidades complejas. No hay estrategias ideale 32:26 s, la estrategias son Emergentes. 44:44
Gracias por esta entrevista tan magistral
Gran invitado. Ya lo escuché en su momento en Spotify, pero este tipo de episodios vale la pena repetir y repetir
Leí su libro, y procuro escucharlo lo que más pueda. Alejandro Salazar, admirable.
¡Buenísimo!
Felicitaciones . Excelente entrevista .
Gracias Juan Manuel!
Muy buena charla. Interesante que haya puesto sobre la mesa muchos de los puntos, que son efectivamente filosofía aplicada.
(Ya lo de la "Segunda Patria Boba", "Socialismo", y etc., ...)
"Colombia es era y está condenado a ser muy exitoso" me encantó 🧡
Excelente Podcast 👍, he repetido el video muchas veces, que gran libro la estrategia emergente
Alejandro es un experto y su TEE cambiará el sistema !!!!!!
No lo conocía y disfrute mucho esta entrevista. Compare el libro. Muchas gracias
Que buena manera de empezar el día
Más más más de esto...
Grande Miguel Bosé
Gran entrevista! Pero me paso a Spotify a escucharla demasiados ads!!
La estrategia emergente no es nueva, de hecho los miles de empresarios que nunca han implementado un ejercicio de planeación estratégica, hacen estrategia emergente cuando fluyen con la danza de los desafíos que enfrentan. Me gusta afirmar que la clásica planeación estratégica que se hace por cumplir un metodología no responde a los requerimientos de un mundo dinámico y cambiante y ahí se evidencia la gran potencia de abrazar la emergencia de la empresa en la interacción con el mundo en el cual participa. Finalmente debemos reivindicar es el ejercicio de direccionamiento estratégico como un proceso conversacional para el entendimiento colectivo y el diseño de una noción de futuro compartido que active la acción con sentido de una organización. Lo acartonado del método de la planeación estratégica propuesta por la mayoría, no se resuelve abandonando los procesos co-creativos de futuros deseados. MaCo
Bastante interesante valdría la pena leer mas acerca de lo que escribes
Cuando vuelve Martin Molinaa??
Mañana.
@@Npinzong Siii ♥️♥️