上司も納得！「３W３Hで考える個人目標」の立て方を具体例を交えて解説します
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- Опубліковано 27 сер 2024
- 「３W」３つのWhyと、「３H」３つのHowで
目標を深堀りする方法を事例をもとに詳しく解説！！
個人の目標を会社の目標と紐づけることで上司からのダメ出しを減らせます。
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◆ホームページ
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すべて『カイゼン』致します。
HPよりお気軽にお問い合わせください。
※事業再構築補助金申請サポート
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事業継続力強化計画認定支援なども行っております。
◆プロフィール.
㈱エイシン・エスティー・ラボ
代表取締役 山本 諭
1976年生まれ（44才）
ISO9001審査員補有資格
上智大学理工学部数学科卒
化粧品容器製造工場に10年間勤務
独自の省力化で生産性を10倍向上
5年で年商2千万から20億に引き上げる
製造部門長として100名の従業員をマネジメント
◆Twitter
/ eishin_strategy
#目標の立て方#目標設定#目標管理
#研修#評価#工場#フォーマット
#目標#5W1H
すばらしいです。なぜこの目標を立てたのか複数理由を挙げることで、目標達成に伴い未来に希望が持てるようになるため、仕事への姿勢が良い方向に向かいそうです。
POLYSHIMIさん、コメントありがとうございます！
おっしゃる通りですね！
「未来への希望」
これが見えると仕事に対する姿勢が変わってきますよね。
個人目標を会社の成果に繋げることで、達成したときの評価が大きく変わりますね！
たまごごはんさん、コメントありがとうございます！
そうですね！従業員様のモチベーションにも関係してくると思います。
わかりやすいご説明ありがとうございました。
よく5つのなぜ、といいますが、5つでは多すぎるということでしょうか？
よろしくお願いいたします。
六代目さん、コメントありがとうございます！
個人目標から会社の目標に繋げるための「なぜ」なので、３つで十分かと思いました。
しかし、問題の原因を追究する場合には、六代目さんがおっしゃる通り「５つのなぜを繰り返す」と言われていますよね。ただこちらも、５つはあくまで目安で、表面的な原因から本当の原因が見つかるまでなので、５つより少なくても、逆に多くても良いと思います。