Повторение пройденного! Спасибо за материал! Работая в одной московской веб студии в прошлом, Тех дир совершал все те ошибки, о которых вы говорили на видео. С 2023г потихоньку развиваем своё детище, стараясь избегать подобных ошибок, ну и маленькими шагами к успеху.
Спасибо. Очень полезная информация. Очень необычная в нынешнее время подача - простая, размеренная, разговорная. Без кричалок, рефлексий, "мотивирующих" лозунгов и прочей эмоциональной мишуры. Спасибо!
Мне очень понравился представленный материал. Лучшего материала пока не встречала. Понравилось изложение: размеренность и "релакс" речи (приятный располагающий голос), достоинство подачи и логика изложения. Модель раскрыта всесторонне. Я действительно соглашусь с тем, что руководитель не должен давить на сотрудников. Я солидарна с Русланом в этом вопросе. Это мудро и правильно. Данная модель подойдёт на все случаи бизнеса. Всё хорошо усваивается. Послушав Вас я начала понимать что конкретно мне стоит делать. До этого времени долго себя искала и не могла найти. Спасибо Вам, Руслан, за ценную модель.
Большое спасибо, Руслан. Для меня материал оказался весьма познавательным. Я молодой специалист, проработал год по найму и решил развиваться дальше -- открыть свою студию дизайна интерьеров. Всё оказалось намного сложнее, чем я предполагал) Первые результаты начали появляться спустя только 4-5 месяцев. Но могу точно сказать, что ни капли не жалею о сделанном выборе) Я считаю, что кроме всего описанного Вами, для создания любого своего дела просто необходимо иметь определённые качества лидера. Если их нет, то никакой речи о студии и быть не может.
Андрей, спасибо за отзыв. Вы правы в том, что для открытия своего дела необходимы лидерские качества. Но без них, я думаю, такая идея и в голову не придет.
Отличный мастер-класс. Лично мне как раз то, что нужно. Именно творческий бизнес. И как с ним работать. Ждем ещё профессиональных мастер-классов для будущего развития.
Очень полезная информация! Жаль в свое время я не встретил такого грамотного менеджера - столько драгоценных лет потратил на работу в студиях, организованных людьми с высоким самомнением и полным отсутствием желания работать и развиваться . Теперь возьму на вооружение Ваши советы и попробую самостоятельно совместить творчество с бизнесом.
Руслан, благодарю за столь полезный ролик! Всё чётко, хорошо структурировано и по делу. Что-то сказанное в ролике уже осознал на собственных ошибках, чего-то удастся избежать благодаря почерпнутой информации.
Спасибо, Руслан! Прослушала вашие видео несколько раз! Надо разделять творчество и бизнес! я увидела свои ошибки в работе. Спасибо за чёткое структурированное изложение тезисов. Каждый тезис важен. )) Успехов Вам!
Спасибо! Очень вовремя и вдохновляюще! Не ассоциировала руководство студии со свободой никогда. Показали работу над процессом с другого раукрса, очень структурно и понятно! Особенно матрица эйзенхауэра понравилась))
Здравствуйте, Руслан Краснов! Благодарю Вас за то, что реально оцениваете ситуацию! Модель аргументирована, однако всегда существуют издержки производства и кучу подводных камней, благодаря которым можно было бы разбавить речь и раскрыть более глубоко данный вопрос. Успехов Вам в раскрытии потенциальной энергии, которая будет плодотворна влиять на Ваши аргументированные реалии и творчество в целом.
Спасибо и Вам за внимание! На тему творческого бизнеса можно говорить бесконечно, но формат мастер-класса все же ограничен. Я не претендую на полное раскрытие всех тонкостей бизнеса, скорее, хочу сконцентрировать внимание на самом главном. В любом случае, самая подробная модель никогда не заменит собственный опыт.
Золотые слова! Инструкция на бумаге просто теория, а на практике всё иначе! Не каждому бизнесу подойдёт Ваше визуальное пособие. Хорошо, что трезво это понимаете. Успехов!
Задумался тоже об открытии своей web студии) Но не с наемными работниками, а с фрилансерами) И да, плюсую к комментарию ниже, сложно найти единомышленников, порой в одиночку сложнее достичь поставленных целей, нежели чем в команде с такими же как и ты энтузиастами)
Спасибо за видео. У меня вопрос: а сможет ли небольшая группа(человек 16) находиться на плаву, если будет делать качественные мультфильмы на свой сайт(где будет реклама) и создавать рекламу на заказ?
Чтобы прокормить команду 16 человек в Москве или Санкт-Петербурге, ежемесячный оборот должен составлять около 3 млн. руб. Дальше считайте, соберете ли Вы такие деньги на рекламе. Для продажи рекламы Ваши мультфильмы должны быть популярными. Качество анимации рекламодателей не сильно волнует. Им важен охват аудитории и количество просмотров. Если вы хотите делать качественно и зарабатывать больше, то лучше начать с создания анимации на заказ. Дальше искать дополнительные варианты монетизации.
Всё отлично! Одно но - закадровый текст утомляет и несколько раздражает. Выход : пройти несколько уроков по сценической речи, послушать закадровые тексты из знаменитых фильмов, как *17 мгновении весны* и другие фильмы. Или нанять душевного рассказчика.
@@rukrasnov )))) благодарю за видео. Так для себя, ради интереса, попробуй весь этот текст какой нибудь актрисе или актёру на переозвучку.))) Ещё раз - добра и процветания!
Если бы это был всего лишь бизнес, то как раз было бы легко. Бывает тяжело как раз потому, что хочется совместить бизнес и творчество. В этом месте обычно и возникает большинство трений. В общем-то мой мастер-класс как раз о балансе бизнеса и творчества. Если Вы будете заниматься только бизнесом, то не будет мотивации для его развития. Если Вы будете заниматься только творчеством, то не будет денег и ресурсов, чтобы привлекать других людей и делать большие проекты. Есть люди, которые легко совмещают бизнес и творчество. Особенно на западе. Там другая культура, где бизнес - это по определению хорошо. А у нас такая установка скорее исключение. У нас делать бизнес - это плохо. Это подтекстом звучит и в вашем комментарии. Поэтому наш громадный креативный ресурс часто остается невостребованным. Лично мне было тяжело преодолевать это психологическое сопротивление, в первую очередь, в себе.
позиция бизнесмена к творческому бизнесу конечно отрезвляет, но и фигню не хочется делать только потому что клиент за нее хорошо заплатит и что он всегда прав...
+Irina Linkova А зачем делать фигню? Лично мне намного приятнее делать то, что самому нравится. Убеждение, что за деньги делается только фигня, является ошибочным. Клиент потому и обращается ко мне, что я умею хорошо делать то, что он делать не умеет. Если для него нет ценности в моем бизнесе, то и платить он не станет. Но это моя позиция с точки зрения бизнеса. Не все творческие люди могут встать на эту позицию и сделать из своего творчества бизнес. И не всем это нужно.
Видео понравилось. Дало новые знания. Хотел бы больше получать информации на постоянной основе. Свяжитесь со мной - ra_everest@mail.ru (Шевченко Анатолий)
Дизлайк. Бессмысленное видео. Объясняю почему. Всё рассказанное верно, но банально и известно всем. А вот решение самой главной проблемы совершенно не раскрыто. Эта проблема заключается в том, что для того, чтобы нанять сотрудников, нужно иметь достаточно заказов, а для того, чтобы набрать достаточно заказов, нужно иметь под них достаточно сотрудников! Это замкнутый круг, который разорвать совсем не просто, потому что брать заказы и сломя голову бежать нанимать исполнителей - это безнаденый ход. Надо или иметь достаточно денег, чтобы содержать работников в убыток, пока не придут заказы, или иметь несколько жирных клиентов, которые готовы подождать пока наберутся работники и сработается коллектив. И то и другое - это стартовый капитал, без которого ничего не выйдет. И еще, ерунда сказана про авторитарных владельцев бизнеса, которые много работают сами. Они так делают не потому что дураки, а потому что у них не хватает денег прокормить крутых специалистов. Нужно же не только зарплаты платить, но еще и себе что-то оставлять, правильно? (о финансах в ролике не было ни слова) Поэтому они вынуждены нанимать новичков, которые стоят дешевле, но пока еще не умеют грамотно всё делать и поэтому требуют четких указаний. Всё это опять упирается в поток заказов, который невозможно нарастить, пока не будет собран коллектив. Вот об этом надо было рассказать! А то, что тут было рассказано - это филькина грамота, которая может быть полезна только ну совсем уж глупым людям, которые вообще никогда не пытались ничего делать сами. Набор банальных истин, не представляющих особого интереса.
Спасибо за комментарий. На Ваш вопрос я ответил достаточно четко - бизнес начинается с первого клиента. Если у Вас есть деньги на старте, то эти деньги быстро заканчиваются и Вы снова оказываетесь в той точке, с которой я начинал. Кроме того, клиенты нужны не только для денег. Они ставят задачи и дают направление для развития, в том числе, приходит понимание, каких сотрудников нанимать. Все это я описал достаточно подробно. Не знаю, что еще здесь можно добавить.
Конструктивный вопрос. Автор частично ответил на вопрос о "замкнутом круге" клиенты-исполнители, когда говорил о фрилансерах и менеджерах. Клиент всегда первичен, и именно поэтому бизнес лучше начинать тем, кто работал на фрилансе или был менеджером - у обоих есть доступ к базе клиентов или связи, чтобы эту базу клиентов наработать. Ну а дальше действительно можно было раскрыть поподробнее, например: можно взять предоплату для найма сотрудников, но для этого нужно чтобы клиент доверял - фрилансер может подкупить своим портфолио, менеджер подвязанным языком или оба могут обратиться к хорошим знакомым клиентам, которые их уже знают и доверяют
Повторение пройденного! Спасибо за материал! Работая в одной московской веб студии в прошлом, Тех дир совершал все те ошибки, о которых вы говорили на видео.
С 2023г потихоньку развиваем своё детище, стараясь избегать подобных ошибок, ну и маленькими шагами к успеху.
Спасибо. Очень полезная информация.
Очень необычная в нынешнее время подача - простая, размеренная, разговорная. Без кричалок, рефлексий, "мотивирующих" лозунгов и прочей эмоциональной мишуры.
Спасибо!
Супер очень рада что посмотрела и многое стало понятно, буду применять 💯👍
Спасибо за информацию. Все кратко и по делу!
Очень доходчиво. Без лишней скрытой рекламы, и всякой ерунды. Спасибо!
6 лет прошло, до сих пор актуально. Спасибо!
так и есть. Студию чего создаёте?
@@MaxNadeev не твоё дело :D
Мне очень понравился представленный материал. Лучшего материала пока не встречала. Понравилось изложение: размеренность и "релакс" речи (приятный располагающий голос), достоинство подачи и логика изложения. Модель раскрыта всесторонне. Я действительно соглашусь с тем, что руководитель не должен давить на сотрудников. Я солидарна с Русланом в этом вопросе. Это мудро и правильно. Данная модель подойдёт на все случаи бизнеса. Всё хорошо усваивается. Послушав Вас я начала понимать что конкретно мне стоит делать. До этого времени долго себя искала и не могла найти. Спасибо Вам, Руслан, за ценную модель.
Татьяна, спасибо и Вам за развернутый отзыв!
Респект вам, уважаемый!
Хоть вы и не 3дэшник, и не дизайнер, и не монтажёр.
Большое спасибо, Руслан. Для меня материал оказался весьма познавательным. Я молодой специалист, проработал год по найму и решил развиваться дальше -- открыть свою студию дизайна интерьеров. Всё оказалось намного сложнее, чем я предполагал) Первые результаты начали появляться спустя только 4-5 месяцев. Но могу точно сказать, что ни капли не жалею о сделанном выборе) Я считаю, что кроме всего описанного Вами, для создания любого своего дела просто необходимо иметь определённые качества лидера. Если их нет, то никакой речи о студии и быть не может.
Андрей, спасибо за отзыв. Вы правы в том, что для открытия своего дела необходимы лидерские качества. Но без них, я думаю, такая идея и в голову не придет.
Отличный мастер-класс. Лично мне как раз то, что нужно. Именно творческий бизнес. И как с ним работать. Ждем ещё профессиональных мастер-классов для будущего развития.
Доходчиво, кратко, информативно! Спасибо! )
Очень познавательно и интересно даже людям далеким от бизнеса.Оригинальная подача материала.супер!
Очень полезная информация! Жаль в свое время я не встретил такого грамотного менеджера - столько драгоценных лет потратил на работу в студиях, организованных людьми с высоким самомнением и полным отсутствием желания работать и развиваться . Теперь возьму на вооружение Ваши советы и попробую самостоятельно совместить творчество с бизнесом.
Руслан, благодарю за столь полезный ролик! Всё чётко, хорошо структурировано и по делу.
Что-то сказанное в ролике уже осознал на собственных ошибках, чего-то удастся избежать благодаря почерпнутой информации.
Спасибо за отзыв. Я буду рад, если информация поможет Вам не наступать мои на грабли)
Класс !! Спасибо, так ясно и лаконично. И действительно, всё то в чём я только догадывался !! Просто убрал все мои сомнения !
спасибо! всё записала, найду к каждому пункту ещё больше уже конкретной инфы и будет супердельный план!!.
Спасибо БОЛЬШОЕ!
Здравствуйте! Многое прояснилось и стало на свои места. За методику 5+.
Спасибо большое за открытость!
Спасибо, Руслан! Прослушала вашие видео несколько раз! Надо разделять творчество и бизнес! я увидела свои ошибки в работе. Спасибо за чёткое структурированное изложение тезисов. Каждый тезис важен. )) Успехов Вам!
Спасибо! Очень вовремя и вдохновляюще! Не ассоциировала руководство студии со свободой никогда. Показали работу над процессом с другого раукрса, очень структурно и понятно! Особенно матрица эйзенхауэра понравилась))
Большое спасибо!
Очень интересно и информативно )
Мне понравилось. Год назад смотрел. Мне понравилось и сейчас. Думаю ... ещё пересмотреть )))
Прекрасный рассказ об основах построения студии!
Спасибо за ценную информацию, скоро уже будет известно о нас)
Руслан!!!! респект.. лучшее что слышал за последние нидели.. хочу открыть студию во веб дизайну
Спасибо!
мне понравилось. спасибо. все знала. но понравилась системность изложения
Здравствуйте, Руслан Краснов! Благодарю Вас за то, что реально оцениваете ситуацию! Модель аргументирована, однако всегда существуют издержки производства и кучу подводных камней, благодаря которым можно было бы разбавить речь и раскрыть более глубоко данный вопрос.
Успехов Вам в раскрытии потенциальной энергии, которая будет плодотворна влиять на Ваши аргументированные реалии и творчество в целом.
Спасибо и Вам за внимание! На тему творческого бизнеса можно говорить бесконечно, но формат мастер-класса все же ограничен. Я не претендую на полное раскрытие всех тонкостей бизнеса, скорее, хочу сконцентрировать внимание на самом главном. В любом случае, самая подробная модель никогда не заменит собственный опыт.
Золотые слова! Инструкция на бумаге просто теория, а на практике всё иначе! Не каждому бизнесу подойдёт Ваше визуальное пособие. Хорошо, что трезво это понимаете.
Успехов!
Январь 2 021 год, весьма полезные вещи сказали, спасибо
согласна с комментарием последним, очень мудро. что ж главное делать) спасибо за видео!
Спасибо! Прям разложили в голове все по полочкам)
Очень полезная информация. Спасибо!
Задумался тоже об открытии своей web студии) Но не с наемными работниками, а с фрилансерами) И да, плюсую к комментарию ниже, сложно найти единомышленников, порой в одиночку сложнее достичь поставленных целей, нежели чем в команде с такими же как и ты энтузиастами)
Спасибо! Грамотно изъяснили!
Именно та информация которую искал! Спасибо!
Спасибо, предельно ясно. Правильный бизнес-подход.
Гениально
Большое спасибо Руслан!
Спасибо и Вам, что смотрите!
Спасибо, Руслан! Все очень толково!
Спасибо! Это гениально просто! Кстати Старк тоже до жены был никто 😅
Супер информация! Большое спасибо!
Спасибо. Познавательное и вдохновляющие видео.
Спасибо! Очень толково!
Очень конструктивно и доходчиво,спасибо! жаль коротко(
Невероятно!!!
Очень толково!
Спасибо!
Всё прекрасно, очень полезно.
Но пожалуйста, сделайте что-то с чувствительностью микрофона, чтобы не нужно было слушать вдохни/выдохи
Спасибо!
Moon Light и особенно причмокивания бесят 🤢
Да, эти предыхания....) с*кс по телефону)))
Хорошо бы в названии ролика указать тематику/специализацию студии))
Очень обобщено, но вкрадчиво и интересно, спасибо .
Здесь как с музыкантом, художником, писателем - им нужен только менеджер)
Спасибо!! Выспался!!
охуеннннно мега круто !!!!!
Good work
Спасибо за видео.
У меня вопрос: а сможет ли небольшая группа(человек 16) находиться на плаву, если будет делать качественные мультфильмы на свой сайт(где будет реклама) и создавать рекламу на заказ?
Чтобы прокормить команду 16 человек в Москве или Санкт-Петербурге, ежемесячный оборот должен составлять около 3 млн. руб. Дальше считайте, соберете ли Вы такие деньги на рекламе. Для продажи рекламы Ваши мультфильмы должны быть популярными. Качество анимации рекламодателей не сильно волнует. Им важен охват аудитории и количество просмотров. Если вы хотите делать качественно и зарабатывать больше, то лучше начать с создания анимации на заказ. Дальше искать дополнительные варианты монетизации.
Кто ваши конкуренты? Чем вы их лучше?
то что интересно сегодня завтра нет, то что невыгодно сегодня завтра может принести доход.
Спасибо
Интересный видос!!......... На логотипе "рукопожатия" на правой руке пусть дорисуют пятый палец.....
Всё отлично! Одно но - закадровый текст утомляет и несколько раздражает. Выход : пройти несколько уроков по сценической речи, послушать закадровые тексты из знаменитых фильмов, как *17 мгновении весны* и другие фильмы. Или нанять душевного рассказчика.
Или не тратить время, а просто заняться бизнесом))
@@rukrasnov )))) благодарю за видео. Так для себя, ради интереса, попробуй весь этот текст какой нибудь актрисе или актёру на переозвучку.))) Ещё раз - добра и процветания!
качество и срок это разные параметры. как по PMBOK так и по другим системам.
Паузы на вздохах вырезать бы(
tankyou
0:13 / Больно смотреть, шестеренки двигаться не будут и сразу сломаются
Не понял
не считаете ли вы, что для вас это все го лишь бизнес поэтому вам "тяжело"?
Если бы это был всего лишь бизнес, то как раз было бы легко. Бывает тяжело как раз потому, что хочется совместить бизнес и творчество. В этом месте обычно и возникает большинство трений. В общем-то мой мастер-класс как раз о балансе бизнеса и творчества. Если Вы будете заниматься только бизнесом, то не будет мотивации для его развития. Если Вы будете заниматься только творчеством, то не будет денег и ресурсов, чтобы привлекать других людей и делать большие проекты. Есть люди, которые легко совмещают бизнес и творчество. Особенно на западе. Там другая культура, где бизнес - это по определению хорошо. А у нас такая установка скорее исключение. У нас делать бизнес - это плохо. Это подтекстом звучит и в вашем комментарии. Поэтому наш громадный креативный ресурс часто остается невостребованным. Лично мне было тяжело преодолевать это психологическое сопротивление, в первую очередь, в себе.
позиция бизнесмена к творческому бизнесу конечно отрезвляет, но и фигню не хочется делать только потому что клиент за нее хорошо заплатит и что он всегда прав...
+Irina Linkova А зачем делать фигню? Лично мне намного приятнее делать то, что самому нравится. Убеждение, что за деньги делается только фигня, является ошибочным. Клиент потому и обращается ко мне, что я умею хорошо делать то, что он делать не умеет. Если для него нет ценности в моем бизнесе, то и платить он не станет. Но это моя позиция с точки зрения бизнеса. Не все творческие люди могут встать на эту позицию и сделать из своего творчества бизнес. И не всем это нужно.
Видео понравилось. Дало новые знания. Хотел бы больше получать информации на постоянной основе. Свяжитесь со мной - ra_everest@mail.ru (Шевченко Анатолий)
Здорово, но нудновато...Можно было ужать ролик как минимуму вдвое.
+++
Как создать свою студию (с блакджеком и проститутками)
)))) спасибо
У каждого свои мотивы, если блекджек и шлюхи помогают делать крутые проекты, то я не против ))
Дизлайк. Бессмысленное видео. Объясняю почему.
Всё рассказанное верно, но банально и известно всем. А вот решение самой главной проблемы совершенно не раскрыто. Эта проблема заключается в том, что для того, чтобы нанять сотрудников, нужно иметь достаточно заказов, а для того, чтобы набрать достаточно заказов, нужно иметь под них достаточно сотрудников! Это замкнутый круг, который разорвать совсем не просто, потому что брать заказы и сломя голову бежать нанимать исполнителей - это безнаденый ход.
Надо или иметь достаточно денег, чтобы содержать работников в убыток, пока не придут заказы, или иметь несколько жирных клиентов, которые готовы подождать пока наберутся работники и сработается коллектив. И то и другое - это стартовый капитал, без которого ничего не выйдет.
И еще, ерунда сказана про авторитарных владельцев бизнеса, которые много работают сами. Они так делают не потому что дураки, а потому что у них не хватает денег прокормить крутых специалистов. Нужно же не только зарплаты платить, но еще и себе что-то оставлять, правильно? (о финансах в ролике не было ни слова) Поэтому они вынуждены нанимать новичков, которые стоят дешевле, но пока еще не умеют грамотно всё делать и поэтому требуют четких указаний. Всё это опять упирается в поток заказов, который невозможно нарастить, пока не будет собран коллектив.
Вот об этом надо было рассказать! А то, что тут было рассказано - это филькина грамота, которая может быть полезна только ну совсем уж глупым людям, которые вообще никогда не пытались ничего делать сами. Набор банальных истин, не представляющих особого интереса.
Спасибо за комментарий. На Ваш вопрос я ответил достаточно четко - бизнес начинается с первого клиента. Если у Вас есть деньги на старте, то эти деньги быстро заканчиваются и Вы снова оказываетесь в той точке, с которой я начинал. Кроме того, клиенты нужны не только для денег. Они ставят задачи и дают направление для развития, в том числе, приходит понимание, каких сотрудников нанимать. Все это я описал достаточно подробно. Не знаю, что еще здесь можно добавить.
Вам явно не стоит заниматься бизнесом :)
Мужчина, успокойтесь! Ваша склонность к самодурству вызывает рвотные позывы.
Вы просто не о том думаете.
И перестаньте обесценивать всех вокруг.
Конструктивный вопрос. Автор частично ответил на вопрос о "замкнутом круге" клиенты-исполнители, когда говорил о фрилансерах и менеджерах. Клиент всегда первичен, и именно поэтому бизнес лучше начинать тем, кто работал на фрилансе или был менеджером - у обоих есть доступ к базе клиентов или связи, чтобы эту базу клиентов наработать. Ну а дальше действительно можно было раскрыть поподробнее, например: можно взять предоплату для найма сотрудников, но для этого нужно чтобы клиент доверял - фрилансер может подкупить своим портфолио, менеджер подвязанным языком или оба могут обратиться к хорошим знакомым клиентам, которые их уже знают и доверяют
Хреново рассказал .
Спасибо
Спасибо