Управление проектами - 5 оперативных инструментов внедрения
Вставка
- Опубліковано 8 жов 2024
- СКАЧАЙТЕ онлайн-курс ►►► clck.ru/KwQ4M ►►► по Управлению проектами ►►► clck.ru/KwQ4M
Выступает Антон Малов по теме «Пять инструментов для оперативного внедрения проектов в компании»:
➞ Как освободить время для стратегических проектов и развития бизнеса?
➞ Как автоматизировать процесс управления проектами без дополнительных затрат?
➞ Как выстроить эффективные коммуникации между участниками проекта: избавиться от хаоса, от выяснений, почему тот или иной вопрос все еще не закрыт, на чьей стороне мяч - на стороне исполнителя или постановщика задачи?
➞ Практические инструменты по организации экологичного управления проектами с минимизацией ручного контроля и оперативного управления
➞ Примеры реализации в крупном и среднем бизнесе
➞ Лайфхаки: как выстроить процесс целеполагания и контроля результатов, декомпозировать цели и задачи до каждого участника, упростить сбор план-факта, свести к минимуму совещания, ручную отчетность?
Подпишись на канал ➞ / @sofonov
Пройдите видео-уроки по УП:
0) Практика переговоров: www.pmsmart.ru/...
1) Инициация проекта: www.pmpshop.ru/...
2) Планирование проекта: www.pmpshop.ru/...
3) Риски проекта: www.pmpshop.ru/...
4) Команда проекта: www.pmpshop.ru/...
5) Agile - базовый курс: www.pmsmart.ru/...
Добавляйте меня в соцсетях:
Я в Facebook: / pmsofonov
Я в Vkontakte(паблик) pmsofonov
Я в Telegram: t.me/Pminstitute
Я в Instagram / pmsofonov
Супер, спасибо огромное!
присоединяйтесь к Сообществу по управлению проектами: clck.ru/rHGGS
Классное решение сделали ребята. Вот это подход.
Очень интерессно, нужно больше кейсов на канале
Очень интресно и актуально. эта система управления - внутренняя разработка этой компании (автохолдинга)? опыт внедрения в других отраслях имеется? хотелось бы увидеть примеры
Владимир, да, эта система разрабатывалась с топ-менеджментом автохолдинга, поэтому она "заточена" на решение управленческих задач. Отрасль не имеет значения, целесообразно внедрение в компаниях от 100 человек, где есть бэк-офис. Сейчас GANDIVA gandiva.ru/ работает в компании по производству упаковки "ТИКО-Пластик"www.tikoplastic.com/, Сенат (ювелирная сеть) senatnn.ru/, Чистый город clean-rf.ru/ (утилизация отходов) и д.т.
Сама идея контроля выполненя задач, а не людей сформулирована круто! Только я не понял, в чём новизна? В персонализации выполнения задачи или заявки? И контроля акутальности выполнения со стороны руководства?
Новизна во внедрении нормативов, которые диктует бизнес. Работа по отклонениям и полное отсутствие ручного управления, только онлайн контроль руководителя. Все этой работает параллельно с мотивацией, что позволяет сотрудникам нести персональную ответственность, а руководителям оценивать своих подчиненных не по личному мнению, а видеть оценку от всего бизнеса в целом, что дает объективную картинку продуктивности и эффективности персонала в компании.
Сделали внутренний таск-менеджер и формулизовали типовой вид проектов - да они просто гении. Только вот УП немного про другое.
Михаил Софонов Занал что будет именно такой вопрос)) С моей точки зрения субъективной, но все-же - это больше про планирование . Данный кейс больше про коммуникацию подразделений. Наврятли организация из примера созрела до УП, а любой уникальный проект и серьёзные измения в наборе типовых поставок будут вызывать боль, хотя может я и ошибаюсь и это им вообще не нужно.
Спасибо за материал, соглашусь с комментарием ниже - хотелось бы больше кейсов.
вообще не о чем, где планирование по срокам и ресурсам? где график движения средств? где вообще работа с проектами? тупо шпарят по шаблону открытие типовых дилерских центров? кто вообще декомпозирует проекты на задачи? хотя какие проекты если это по шаблону. А так да, тасковалку очередную сделали, уникальное решение (сарказм).