【態度一変】3人体制で経営がブレブレな起業家の思考に総年商50億社長が詰め寄る

[@摂食障害克服チャンネル植]

『人を伸ばすのは目標と課題だけ』のお言葉がとても響きました。有難うございました。

[@sukisusi-n5b]

今回はいつもと違い
しっかり話せばわかる相談者さんで冒頭のほとんど姿勢や心の部分での話が凄くコンパクトになり
経営についてしっかり時間配分が取られててよかったです
一貫性のある北原さんのお家芸のマニュアル化も事業相談で実際落とし込んで使うとより理解力が深まりめちゃくちゃわかりやすかったです
これじゃダメだよこれだよ的な
私はこれを何度も繰り返して見ます
とてもおすすめです！

[@abikokazumi]

さきさんの、態度、返事の仕方が秀逸で、姿勢や言葉遣いや集中力からたくさんの学びを頂きました。
同じ事業相談で、２時間で何を得られるのかは、相談者次第だなと。
この動画から何を学ぶかも、自分次第だと背筋が伸びました。
北原先生、毎回、たくさんの示唆をありがとうございます！！

[@rionm9077]

過去1参考になりました。相談者さんも聞く姿勢がしっかりされており、自分の出来てるとこ出来てないとこをきちんと隠さずまっすぐに相談されている。とても前向きで素敵な方です。事業内容も素晴らしいと思います。対する北原さんのアドバイスもとても明確で、何度も見返す場面がありました。組織化の考え方、いまの立ち位置を見直すところなどわかりやすかった。いつもの動画はどちらかというと興味本位で見てしまう…的な結末の方が多い印象ですが、これだけ北原さんのアドバイスが頭に入ってくる動画は初めてでした。

[@GRITTERSTAR5]

とても女性的な方だなとおもいました。だからこそシッターさんとしては人気が出てご紹介をいただくほどになっていっているのでしょうね。従業員さんには自分と同じくらい気が利く人が欲しいってことなんだろうけどし気が利くかどうか、細部に気付けるか、相手の気持ちを汲み取れるかなどは持って生まれたものでもあるからよほど採用の段階で選別する自信がない限り基準やルールなしでなんとなく指導しても限界がありそうです。

[@sapientia_virtus_est]

ブレてない人が来ると怒鳴らないんですねー
内容もとても勉強になりました

[@yui4600]

すごく今の自分に刺さる内容でした。26で経営二年目です。理想ばかりを膨らまし、経営者として大きくするならきちんとした数字とカードを切っていかないといけないという言葉が今の自分にないもので、これをきちんとしていくだけでもやるべきことややらないといけないことが明確になっていくと思いました。有料級コンテンツをありがとうございます。

[@cocozotv]

素直さが何より大事だと感じました。
いつも学びをありがとうございます😭

[@crgcrwcr]

真っ直ぐな人柄の人は解像度高いアドバイスがもらえるんだなぁ

[@yadon-yadoran-yadoking]

素敵な方ですね。
笑顔が素敵で最初北原さんから何が面白いですか？って言われた時は今までの方と違ってそーゆーつもりじゃなさそうだなってわかりました！
最近のは救済企画になっていない感じでただ直接言われたくてきている方達だったので今回はとても勉強になりました！

[@chibineco8277]

色々拝見しましたが、1番明確で、分かりやすいコンサルでした。私はコンセプトとルールをしっかりと持って数字を追いながら経営をしてゆきたいので、間違っていなかったと思うと熱意が込み上げてきました！参考にさせて頂きます😊準備ができたら行動のみですね🎉

[@constantevo2777]

志願者の人間性はとてもいい方だという印象を受けました。
成功を期待しています

[@jr2312]

北原さん、すごく愛のある方だし、事業家としてすごい方だなとは思いますが、なんでこんなに相手を小馬鹿にする様な余計な一言を言うんだろう？と思います。きちんと忖度なく指摘するのは大事だしそれこそが優しさだと思います。でも「引き寄せの法則経営ですよね？」とか小馬鹿にしたような表現・話し方は、この相談者さんの事業を改善するのに必要なのでしょうか？それともyoutubeの演出なだけですかね？

[@hact48]

久しぶりに背中を押す以外の動画が見れて、非常に勉強になりました！🎉
さきさん、応援しています✨

[@美恵子清水]

ここまでお教えになるのですね。物凄い時間でした。
さきさんはいける、と北原さんがお考えになったからでしょうか？
本当に優しさに溢れた人です。

[@yukik610]

今回の動画は大変参考になりました。マニュアルの定義、意義、数字から行動に移す、三角組織の構築方法など何度も繰り返し見たいと思います！

[@月見大福-i3y]

36:55 商社的な事業をしている者です。
この話は、上司部下だけじゃなく、元請け下請けの関係も参考になる気がしました．
⚪︎と△の組織の違い。

[@djchiro506]

超有料級動画でした。
独立しない程度に自分で考える部下を育てるって難しそうです。

[@めぐYOGA]

さきさんは対話の中で、しっかり自分の中に落とし込みされていく方だなと思いました！応援しています。
私も自分事化して進んでいきたいです。

[@かるあらんて]

今回の依頼者さんも内容の濃さもすごくいいです。ずっと経営者の話が聞きたかった

[@kozue8383]

とーってもお勉強になりました。何度も見返したいと思います。
さきさん、緊張している感じがありましたが、負けずに笑顔で頑張っていた感じがありました。
経営者になったとき、雰囲気や表情が変わるのだろうなって思いました。

[@syo7611]

話は違うかも知れませんが、後輩に指導する時に割と精神論を言ってしまっていました。これに気づけるようになる姿勢、マインドを教えると言う感じで。
ただ、それならメモを必ず取れとか、必要ならメモを見返す時間、それに気付いたことを報告させるとか、具体的に行動を決めてあげれば良いのかと勉強になりました。

[@HelloWorld-ok5ej]

この女性、すごく明るくて、あたたかみのある人なんだなーと、動画の最初の5分で伝わってます。北原さんに喝を入れられて、これからの進化を楽しみにしてます。

[@木村-h7l]

動画の公開ありがとうございます。
私自身はまだマニュアル化のフェーズではありません。
ただ、先の世界を具体的に見せていただくことでイメージすることができました。
自分もこのような話ができるよう精進していきたいと思います。

[@minorinegoro2903]

北原さんのアドバイスがとても的確で、勉強になりました！！ルールを決めず走ってしまっていることがあるので自分もしっかり、作りたい未来から描いて定めてみます。次の動画も楽しみにしています！

[@iroha_decor]

神回ですね❤

[@十兵衛佐藤-g2r]

北原さん頑張れー！
あっ、咲希さんの方ですっ笑
人柄も良いですし、会社、人が成長した姿が動画内で見れたら咲希さんの会社にお願いしたい人増えそうですねぇ😊
北原さんいつも男前やけどこの動画より男前に見えますね、
なんで？？笑

[@piene-san]

組織作りのノウハウが詰まった価値ある動画でした。
ありがとうございます。

[@shinsukeadachi9102]

久しぶりに有益な動画でした。ほとんどの救済企画の動画はビジネスというより自己啓発のような話ばかりなので、今回のようにちゃんと話が通じる方との対談を増やして欲しいです。動画の引きとしては弱いかもしれませんが・・・あまり強烈な人ばかりが登場すると時の部屋の勉強会へ参加すること自体躊躇してしまいます（最近は参加してはいませんが、私も時の部屋メンバーです）。おもしろ動画と勉強になる動画のバランスを考えていただけると助かります。

[@Y5991-z8p]

米びつはマニュアル化・チェックリストで解決できますね。
また目標が夢でしたね。試算表で具体化してほしいですね。
マニュアル化して同一労働を求めるのであればシッターの賃金を同一にするのが筋で、紹介や業務の達成度に応じたインセンティブを設ければ良いのではないですか。
経営の基本中の基本を説明されていますね。多くを語り過ぎていて整理できているか心配ですが、頭の良い相談者さんなので時間をかければ整理して実行できると思います。
プレーイングマネージャーなら素晴らしい相談者さんだと思いますが、プレーイングの時間を削りマニュアル作り、料金体系、意思統一など順を追って策定・教育していってほしいですね。

[@6363722jdkdkd]

別に笑顔で話し聞いてもいいやん。なんで、おかしい事言いましたか？って聞くのか不思議。だって馬鹿にしてる訳じゃないってわかるよね、、、

[@狂気的なうさぎ]

無料で、ここまで詳しい部分を聞かせていただけるのが本当に有り難いです！
最近は企業初心者さんのマインドセット(のために叱りつける北原さん)の動画が多い。今回のような動画の方が個人的には嬉しいのだが、マインドセット動画のほうがリーチ高いのかな？

[@tsubaki8983]

働く側としても勉強になります。お客様に評価されてても、組織のなかにいるためには組織の枠を外す社員は要らないから、一生懸命やっていてもクビに追い込まれる訳ですね。

[@reika3023]

3点ほど動画見させてもらい、その人その人に合ったアドバイスしていてさすがだなぁと思いました。
不満の大きい小さいなど、関係なく、投げ出したりせず、
その人にとってのアドバイスが的確にわかっていて、解決に導いていて
これが成功する人の相手目線のマインドなんだと勉強になりました。

[@ベルガモットクラブ]

認可保育園など国や区市町村の許認可事業を１６事業していた者ですが、福祉事業で組織化は本当に難しいです。社会福祉法人がどんどん潰れているのがその理由です。シッターには紹介料をもらうという紹介ビジネスにチェンジするといいと思います。

[@アンさん-v1i]

北原さんがボスの会社で働くと、厳しいけど明確な指示と目標がありそうである意味では働きやすそう。
関係ないけど、この女性は今業務委託で〜って言ってるのに、まるで雇用関係にあるような話でちょっと違和感ありました。なんかトラブルがあった時に切り捨てたいからなのか、人件費負担を減らしたいからなのか、雇用関係はよくわからないなのか。
組織大きくするなら、ちゃんと社労士とかに見てもらった方がいい気がします。事業以外のところで足すくわれそう。

[@レモネードスタンド]

どんどんかっこよくなる北原さん！❤

[@pine614]

左脳エリアのとてもわかりやすいアドバイス、参考になりました。

[@zen_tech_39]

北原さん、応援しています！

[@GsdjVj6_uWIHF3E6XLs-Dg]

ちょうど今の自分のフェーズにぴったしの内容だったのでめっちゃ、勉強になります。
ありがとうございます。

[@arucana20]

この方、頭いいですね。論理的思考ができるし。

[@オゲゲ]

それもあるし素直ですよね。いや、でも、を言わない

[@arucana20]

@@オゲゲ ですねぇ北原さんも気持ちよくアドバイスしてるように見えました。

[@ripomk7995]

高圧的なのも魅力と思うけども
一週間に一回北原さんでお腹いっぱいになる
Mなら耐えられると思う

[@mikitama936]

素晴らしいアドバイスに感動すら覚えます🎉

[@SatoNarrator]

最近北原さんがあんまり楽しそうじゃないように見えるのって気のせいなんやろか

[@ぽんちゃん-i9s]

ちょっとまって、10分前にピンポンされたら困ります😢

[@cafesad1656]

​​@@あきき-b3o会社の面接とかならわかる。時間まで待ってもらえばいいから。
でも家ならぴったりに来てもらったほうが良い。例えば宅配が受取2時からって約束なら2時までに家帰ればいいだったり、ちょっと時間あるからコンビニ行くかとかもできる。

[@mirakuru0924]

すごいレベルの高い動画でした。
動画ありがとうございます。

[@bycocoro2525]

学びをありがとうございます。
経営は数字をどう扱うかと言うことになると言うことは私自身もしっかり肚に落としてやっていきたいと思います。さきさんの事応援しています。素敵な経営者さんになりますね😊

[@まぐ朗]

頑張れる何かを探すよりは時間を忘れて夢中になれる何かを自分の中に探した方が気楽に生きられるよ。

[@もりのぶ-c9g]

淡々とした質疑を続ける様子が、冷たく固い印象を受けましたが…
マニュアル、組織作りの考え方、とても参考になりました。
ありがとうございます！

[@尾花夏希]

淡々とが冷たく固いって…
共感求めてるなら女子会行けって思うけど。
北原さんに時間取らせておいて聞き方の文句つける意味がわからん。

[@もりのぶ-c9g]

動画を繰り返し視聴し、更に組織を作っていけるように努力します。

[@user-bg8ho1kb3d]

この志願者、メンタル強ぇｗ

[@青龍弥生]

何度も見返します。
さきさんが帰られる時に90度お辞儀をして見送っているのが印象的でした。北原さんの姿勢でケツを叩かれました。

[@t.y-u6u]

とても勉強になりました。

[@ぷるぷるぷく]

雇われ店長をした経験があるのでさきさんの悩み痛いほどに分かります
今は自分の店を持っているのですが、完全にさきさん状態
多店舗に進むのであれば人員育成になるのですが、これが超難しい
スパッと判断できない、これ言ったら嫌われるかな…なんて思ってしまう
さきさんの今後が見たいですね

[@RelationM]

ありがとうございます！

[@michikokadokawa6088]

今回の動画すごく良かった

[@eikofurukawa2688]

すっごく役に立ちます。何回も観てインストールします！

[@46natsumikoba]

見てて自分も刺激になります

[@Yuka-d4s]

マニュアルとか金額以外の数値が表しにくい業種なのかもしれないけど、それを作って組織になったら必ず成長する業界（業種）な気がする・・どうしても女性が多い業界は、感情論になりがちというか、世間ではそれができてない所のほうが多いと思う。

[@tanpiohnemiyuki]

組織で正規職員として働いたことないからイメージが湧きにくいパターンなのかもしれないですね。
イメージ湧いたら成長しそうです。

[@raku7395]

いつもいつも耳も心も痛いですが、学べて嬉しいです。

[@まぐ朗]

ルールの原則作った人が有利になるように出来ている。小規模なら個人の人間関係だし中規模ならビジネスだし大規模なら国や行政｡
この国のルール作ったのは誰でしょう?

[@タイラバキャット]

感覚でやっちゃう人だ。
自分の給料の前に、参謀に数字が強い人を秘書兼で横に置いて、いろいろ整備してもらって。
前線でばんばんバイトの子と一緒に戦っていけば、わりといけると思う。
明るいし、何も考えていないようだけれど、こんな人と働きたい。
具体的な数字を設けられるのは最後でいい気がします。
案外こういう突っ走る人が成功を収める気がする。

[@カズチャンネル-s6k]

新幹線でお声をかけさせて頂いたら、握手とお写真まで撮って頂き、とても素敵な方でした＾＾
ありがとうございます😊

[@クリリン-t3d]

プレイヤーレベルが高いのも有利って言えば有利なのね‥

[@起きて半畳寝て一畳-x9k]

じゃないですかのしゃべり方に笑いが込み上げてきたんじゃないですか？

[@manjirojon2725]

笑

[@kana3571.0]

こういう人を血が通って無いと言う😱
彼女の人間性を言ってるんじゃなくて。
怒られずに正論世界で生きてきた人ら
心が動いてなくて勘が鈍いんだよなぁ。

[@ポピ-c3y]

今の若い人に多そうですね。

[@kana3571.0]

@@ポピ-c3y
本人だけの責任じゃ無いからね💧

[@ぽんちん-d6q]

「言ってる意味わかりますか?」
イラッとくる言い方に聞こえます

[@尾花夏希]

齟齬をなくす言葉選びでしょ笑
これがイラッと来るならプライド高杉君だし、そもそも自分から聞きに来てんじゃないの？って話。

[@jackjun756]

ほんとこういう上司困るんですよねー、トラブルと全責任を部下に押し付けてくるし。

[@兎人-u5i]

いつも目の前にした人に適切なアドバイスが出来ている
アドバイスの内容が違うものな
もっと動画を見たくなります

[@mm-mo1mh]

これらは全て経営としては普通のことだと思っていました。

[@スカすか-x3d]

うーん、ビジネス舐めてるね😮