المطلوب في العمل الجماعي التفاعل والتكامل ✔️ الفريق هي مجموعة اختيرت بعناية وعددهم أقل من التجمع ✔️ العمل الفردي هو الأساس الفريق ينظر إلى الأمور من زويا مختلفة الفريق قادر على إدارة المخاطر إدارة الفرص _العمل داخل الفريق يوفر بيئة من التفاهم واكتشاف الآخرين ✔️ _الإنصات إلى الآخرين حتى وإن كان لايصدق _مراجعات مشاعر الآخرين _التكيف _المظهر اللائق والسلوك _وسيلة للحفاظ على الإنجاز ______سمات الفريق________ عدد الفريق من ٣الى ١٢ شخص كلما قل الفريق زادت فرص التواصل والمشاركة _الخلايا سرطانية في الفريق هم المجموعة المتحزبة _____ _الطف _الدفاع عن الغائب _كيف نبني ثقة بين الفريق _الوضح _الوقت _الحفاظ على الأسباب التي كونت الثقة _الإحسان والاهتمام _المصداقية (نتائج عملية) _الكفائة _الشعور بالشرف لانتماءه للفريق _الحفاظ على أسرار العمل _قيادة الفريق هي التي المسؤولة عن بناء ثقة
العمل الجماعي (الإنجاز بروح الفريق) أ.د. عبدالكريم بكار - هناك من يحب العمل الجماعي: 1. كالذي ينسجم مع المجموعة. 2. والمتكبر كذلك 3. والأناني كذلك - تعريف العمل الجماعي( العمل المشترك بين اثنين فأكثر) ولا هناك من توافق وقوانين للعمل الجماعي. - لا يطلب من العمل الجماعي الانصهار. - المطلوب من العمل الجماعي: 1. التفاعل (الاستجابة السريعة للحاجات والطلبات والأفكار…الخ) 2. التكامل (فكل واحد يكمل غيره بما عنده). - فريق أصغر من الجماعة ومنتقى أكثر من الجماعة. - تنبيه مهم: ليس من الإنصاف ذم العمل الفردي بل هو الأساس، والعمل الجماعي أو الفردي مرهون بالنتائج، فهناك شخص يقدم للأمة أكثر مما تقدمه جماعة كبيرة. - ميزات العمل الجماعي: 1. النظر للموضوع من زوايا متعددة، خاصة إذا كان الفريق متعدد التخصصات. 2. لحساب المخاطر بدقة. 3. للبحث عن الفرص أكثر. 4. لتشكيل بيئة متعلمة وصحية للحوار والفهم والاكتشاف. 5. لتعلم ميزة الإنصات، ولو كان لمن لا يستحق الاستماع لكن مراعاة للعمل الجماعي. 6. مراعاة مشاعر الآخرين، فيعلمك تهذيب نفسك. 7. يعلمك على التكيف وهي قضية فكرية نفسية. 8. للحفاظ على الوقت. - العدد المثالي في بعض الدراسات يقولون من ٣ إلى ٦، ويعضهم يقول ٣ إلى ١٢ شخصا، لأن كل ما زاد عدد الفريق يقل الشعور بالرضا، لان لا يمكن اعطاء الجميع الفرص إذا كان الفريق أكثر من ذلك، واذا زاد عدد الفريق ٣٠ او ٤٠ شخصا ستتشكل فرق صغيرة وتتحزب. - سمات الفريق الجيد: 1. العدد المثالي كما هو موضح بالأعلى. 2. اللطف بالتعامل، وترسيخ شعور الأخوة والزمالة والابتسامة فلا تكبر ولا احتقار…الخ. 3. الدفاع عن الغائبين بحق، فلا غيبة ولا طعن. 4. الثقة بين أعضاء الفريق، فالإنسان قد يخاف من الإنسان كثيرا فلابد من إشاعة الثقة وذلك بأمور: (بفضيلة الوضوح وعدم الغموض + وبناء الثقة يحتاج إلى وقت + المحافظة على الثقة بعد اكتسابها فالثقة يصعب بناؤها ويسهل هدمها + الاهتمام بالسؤال والتفقد وغيرها، والاحسان يزيد من الثقة + والكفاءة العالية والمصداقية يزيد من الثقة) 5. الانتماء للفريق، من خلال الفخر بالفريق لعدله وانجازه. 6. المحافظة على أسرار الفريق، وأسرار العمل. 7. التواصل والتفاعل بانفتاح ومصداقية ونصح، فلابد من سهولة التواصل والتعاون والتفاعل بينهم. 8. حسن الظن بين أعضاء الفريق. 9. العمل الجاد على حل المشكلات من غير الرجوع للقيادة ما استطعنا. 10. التعريف المشترك بين أعضاء الفريق للنجاح وتحديد الأهداف والمعايير. 11. العمل بإبداع، فكل شي يتغير وسائل فلابد من الإبداع، والاستمرار للشركات بإبداعها، والتفكير الكثير يجعلك مبدعا، والأكثر من البشر لا يحب التفكير وكل جهود أدنى من الجهد الفكري والذهني، والإبداع يحتاج إلى أمان وظيفي ويحتاج لمكافأة المبدع، والترحيب بالأفكار الجديدة، و٦٠٪ من الإبداع من البيئة المبدعة والصالحة والعكس صحيح، وكلما جلست في مكان واسع وجميل يتبادل الناس المشاعر الطيبة كالمعانقة والابتسامة والراحة والسعادة…فالمكان له تأثير عجيب والعكس صحيح، ومقر قوقل صنف في إحدى السنوات أنه أفضل بيئة بالعالم، وسبب ذلك أن كل شيء مجاني والموظف حر، ففيها حمامات سباحة ومطاعم وحدايق وأنواع من المرفهات وكل موظف له كامل الحرية بكيفية انجاز عمله، ومن المهم معرفة أن بناء البيئة المعنوية كالاحترام والثقة والحب والانصات باهتمام والتشجيع وتقبل النقد أهم من البيئة المادية كالمباني والأثاث…الخ وأقل تكلفة مادية منها. 12. تفهم أعضاء الفريق ومعرفة الخلفيات لنفهم بعض ونستطيع العمل مع بعض. 13. التعاطف بين أعضاء الفريق، ونحتاج إلى اشعار الناس بأهميتهم واحترامهم وتقديرهم ومراعاة مشاعرهم ما استطعنا، فندخل للعالم الخاص لأعضاء الفريق ونعرف لحاجاتهم وآلامهم ونساعد ما استطعنا. 14. لا تناقش من لا يريد المناقشة بل ناقشة بالقدر الذي يريده اخوك. 15. (لا يومن أحدكم حتى يحب أحدكم لأخيه ما يحبه لنفسه). 16. مراعاة الخصوصيات لكل أعضاء الفريق، وكل واحد له خصوصيات مختلفة عن الآخر فلا نتطفل، فالبعض لا يحب الاخبار عن المال أو العمر أو الطموح، وهي مختلفة وكلما زاد تحضر الناس زادت خصوصياتهم، حتى في المرض والمستشفى…الخ أما البدو وأهل الريف فكل شي متاح والكل يعرف كل شيء. 17. المطلوب من أعضاء الفريق التجانس والتقارب وليس التطابق. 18. - من الأمور الشائكة في فرق العمل: 1. النظرة للتجديد والإبداع بأنه خراب للعمل. 2. النظرة للشهادة والخبرة بين التقديس والتزهيد. - أهل الشام والسوريون ينرعون للفردية أكثر من العمل الجماعي، ويبدعون أكثر من الفردية إلا قليلا. - الأمة بعامة أقل بكثيييير من الأمم الأخرى بالعمل التطوعي والاغاثي وفرق العمل. والحمدلله رب العالمين ٢٧/ ١٠/ ٢٠٢٤م
محاضرة لا تقدر بثمن جزاك الله خيرا دكتور
المطلوب في العمل الجماعي التفاعل والتكامل ✔️
الفريق هي مجموعة اختيرت بعناية وعددهم أقل من التجمع ✔️
العمل الفردي هو الأساس
الفريق ينظر إلى الأمور من زويا مختلفة الفريق قادر على إدارة المخاطر
إدارة الفرص
_العمل داخل الفريق يوفر بيئة من التفاهم واكتشاف الآخرين ✔️
_الإنصات إلى الآخرين حتى وإن كان لايصدق
_مراجعات مشاعر الآخرين
_التكيف
_المظهر اللائق والسلوك
_وسيلة للحفاظ على الإنجاز
______سمات الفريق________
عدد الفريق من ٣الى ١٢ شخص كلما قل الفريق زادت فرص التواصل والمشاركة
_الخلايا سرطانية في الفريق هم المجموعة المتحزبة
_____
_الطف
_الدفاع عن الغائب
_كيف نبني ثقة بين الفريق
_الوضح
_الوقت
_الحفاظ على الأسباب التي كونت الثقة
_الإحسان والاهتمام
_المصداقية (نتائج عملية)
_الكفائة
_الشعور بالشرف لانتماءه للفريق
_الحفاظ على أسرار العمل
_قيادة الفريق هي التي المسؤولة عن بناء ثقة
العمل الجماعي (الإنجاز بروح الفريق) أ.د. عبدالكريم بكار
- هناك من يحب العمل الجماعي:
1. كالذي ينسجم مع المجموعة.
2. والمتكبر كذلك
3. والأناني كذلك
- تعريف العمل الجماعي( العمل المشترك بين اثنين فأكثر) ولا هناك من توافق وقوانين للعمل الجماعي.
- لا يطلب من العمل الجماعي الانصهار.
- المطلوب من العمل الجماعي:
1. التفاعل (الاستجابة السريعة للحاجات والطلبات والأفكار…الخ)
2. التكامل (فكل واحد يكمل غيره بما عنده).
- فريق أصغر من الجماعة ومنتقى أكثر من الجماعة.
- تنبيه مهم: ليس من الإنصاف ذم العمل الفردي بل هو الأساس، والعمل الجماعي أو الفردي مرهون بالنتائج، فهناك شخص يقدم للأمة أكثر مما تقدمه جماعة كبيرة.
- ميزات العمل الجماعي:
1. النظر للموضوع من زوايا متعددة، خاصة إذا كان الفريق متعدد التخصصات.
2. لحساب المخاطر بدقة.
3. للبحث عن الفرص أكثر.
4. لتشكيل بيئة متعلمة وصحية للحوار والفهم والاكتشاف.
5. لتعلم ميزة الإنصات، ولو كان لمن لا يستحق الاستماع لكن مراعاة للعمل الجماعي.
6. مراعاة مشاعر الآخرين، فيعلمك تهذيب نفسك.
7. يعلمك على التكيف وهي قضية فكرية نفسية.
8. للحفاظ على الوقت.
- العدد المثالي في بعض الدراسات يقولون من ٣ إلى ٦، ويعضهم يقول ٣ إلى ١٢ شخصا، لأن كل ما زاد عدد الفريق يقل الشعور بالرضا، لان لا يمكن اعطاء الجميع الفرص إذا كان الفريق أكثر من ذلك، واذا زاد عدد الفريق ٣٠ او ٤٠ شخصا ستتشكل فرق صغيرة وتتحزب.
- سمات الفريق الجيد:
1. العدد المثالي كما هو موضح بالأعلى.
2. اللطف بالتعامل، وترسيخ شعور الأخوة والزمالة والابتسامة فلا تكبر ولا احتقار…الخ.
3. الدفاع عن الغائبين بحق، فلا غيبة ولا طعن.
4. الثقة بين أعضاء الفريق، فالإنسان قد يخاف من الإنسان كثيرا فلابد من إشاعة الثقة وذلك بأمور: (بفضيلة الوضوح وعدم الغموض + وبناء الثقة يحتاج إلى وقت + المحافظة على الثقة بعد اكتسابها فالثقة يصعب بناؤها ويسهل هدمها + الاهتمام بالسؤال والتفقد وغيرها، والاحسان يزيد من الثقة + والكفاءة العالية والمصداقية يزيد من الثقة)
5. الانتماء للفريق، من خلال الفخر بالفريق لعدله وانجازه.
6. المحافظة على أسرار الفريق، وأسرار العمل.
7. التواصل والتفاعل بانفتاح ومصداقية ونصح، فلابد من سهولة التواصل والتعاون والتفاعل بينهم.
8. حسن الظن بين أعضاء الفريق.
9. العمل الجاد على حل المشكلات من غير الرجوع للقيادة ما استطعنا.
10. التعريف المشترك بين أعضاء الفريق للنجاح وتحديد الأهداف والمعايير.
11. العمل بإبداع، فكل شي يتغير وسائل فلابد من الإبداع، والاستمرار للشركات بإبداعها، والتفكير الكثير يجعلك مبدعا، والأكثر من البشر لا يحب التفكير وكل جهود أدنى من الجهد الفكري والذهني، والإبداع يحتاج إلى أمان وظيفي ويحتاج لمكافأة المبدع، والترحيب بالأفكار الجديدة، و٦٠٪ من الإبداع من البيئة المبدعة والصالحة والعكس صحيح، وكلما جلست في مكان واسع وجميل يتبادل الناس المشاعر الطيبة كالمعانقة والابتسامة والراحة والسعادة…فالمكان له تأثير عجيب والعكس صحيح، ومقر قوقل صنف في إحدى السنوات أنه أفضل بيئة بالعالم، وسبب ذلك أن كل شيء مجاني والموظف حر، ففيها حمامات سباحة ومطاعم وحدايق وأنواع من المرفهات وكل موظف له كامل الحرية بكيفية انجاز عمله، ومن المهم معرفة أن بناء البيئة المعنوية كالاحترام والثقة والحب والانصات باهتمام والتشجيع وتقبل النقد أهم من البيئة المادية كالمباني والأثاث…الخ وأقل تكلفة مادية منها.
12. تفهم أعضاء الفريق ومعرفة الخلفيات لنفهم بعض ونستطيع العمل مع بعض.
13. التعاطف بين أعضاء الفريق، ونحتاج إلى اشعار الناس بأهميتهم واحترامهم وتقديرهم ومراعاة مشاعرهم ما استطعنا، فندخل للعالم الخاص لأعضاء الفريق ونعرف لحاجاتهم وآلامهم ونساعد ما استطعنا.
14. لا تناقش من لا يريد المناقشة بل ناقشة بالقدر الذي يريده اخوك.
15. (لا يومن أحدكم حتى يحب أحدكم لأخيه ما يحبه لنفسه).
16. مراعاة الخصوصيات لكل أعضاء الفريق، وكل واحد له خصوصيات مختلفة عن الآخر فلا نتطفل، فالبعض لا يحب الاخبار عن المال أو العمر أو الطموح، وهي مختلفة وكلما زاد تحضر الناس زادت خصوصياتهم، حتى في المرض والمستشفى…الخ أما البدو وأهل الريف فكل شي متاح والكل يعرف كل شيء.
17. المطلوب من أعضاء الفريق التجانس والتقارب وليس التطابق.
18.
- من الأمور الشائكة في فرق العمل:
1. النظرة للتجديد والإبداع بأنه خراب للعمل.
2. النظرة للشهادة والخبرة بين التقديس والتزهيد.
- أهل الشام والسوريون ينرعون للفردية أكثر من العمل الجماعي، ويبدعون أكثر من الفردية إلا قليلا.
- الأمة بعامة أقل بكثيييير من الأمم الأخرى بالعمل التطوعي والاغاثي وفرق العمل.
والحمدلله رب العالمين ٢٧/ ١٠/ ٢٠٢٤م
محاضرة رائعة جدا جدا، جزاكم الله خيرا 🌷
محاضرة رائعة جزاك الله خيرا
جزاكم الله خيراً
ماشاء الله يادكتور عبدالكريم
ياسلام ماشاء الله ماشاء الله
بارك الله في علمك سيدي
سيدك رسول الله فقط
@@ahmedaladari1869 نحن في المغرب نقول سيدي تادبا
كيف نتقبل النقد
_لسنا مثاليين
_أبعاد الشخصية عن النقد نقد العمل لاالشخص
_فهم الخلفيات الثقافية
سنوات مكررة من الخبرة.
ماشاء لله 🇸🇴🇸🇴🇸🇴🇸🇴🇸🇴
بارك الله فيك
ماالحل في فقرنا في العمل التطوعي؟
العمل الجماعى يصون الأوقات.