كيف تفهم ما بداخل الناس ؟
Вставка
- Опубліковано 14 тра 2023
- كَيْفَ يُمْكِنُ أنْ تَحْكُمَ على الأشخاصِ؟
دَخَلَ رَجُلٌ يَظهَرُ عَلَيْهِ الغِنَى إلى مَحَلِّ بيتزا وطَلَبَ 5 (خَمْسَ) قِطَعٍ مِنَ البيتزا، وذَهَبَ إلى طَاوِلَةٍ وَبَدَأَ يَعمَلُ وَهُوَ يَنتَظِرُ طَلَبَهُ، في ذلكَ الحِينِ دَخَلَ رَجُلٌ يَظهَرُ عَلَيْهِ الفَقْرُ إلى المَحَلِّ، وَجَلَسَ أمامَ الرَّجُلِ الغَنِيِّ الذي ظَهَرَ على وَجْهِهِ الاشْمِئْزازُ مِنَ الفَقِيرِ، لكِنَّهُ اسْتَأْنَفَ عَمَلَهُ وَتَجَاهَلَهُ.
بَعدَهَا بِدَقَائِقَ أَحْضَرَتِ النَّادِلَةُ 5 (خَمْسَ) قِطَعٍ مِنَ البيتزا وَوَضَعَتْهَا على الطَّاوِلَةِ، فَأَخَذَ الفَقِيرُ قِطْعَةً مِنَ الطَّبَقِ وَبَدَأَ يَأكُلُهَا، مِمَّا جَعَلَ الرَّجُلَ الآخَرَ يَنْظُرُ لَهُ بِدَهْشَةٍ وَبِعَصَبِيَّةٍ، سَحَبَ الطَّبَقَ إلى أمامِهِ وَبَدَأَ يَأكُلُ قِطعَةً أخرى، وَحِينَ أنْهاها وكانَ على وَشْكِ أَخْذِ قِطعَةٍ ثانِيَةٍ، وَجَدَ أنَّ الفَقِيرَ يَسحَبُ الطَّبَقَ إلى أمامِهِ وَيَأخُذُ قِطعَةً أخرى، مِمَّا جَعَلَ الرَّجُلَ الغَنِيَّ يَسْحَبُ الطَّبَقَ بِعَصَبِيَّةٍ أكبَرَ، وَيَأخُذُ رَابِعَ قِطعَةٍ في الطَّبَقِ، وحِينَ أنْهَى الرَّجُلانِ قِطْعَتَيْهِمَا، سَحَبَ الرَّجُلُ الفَقِيرُ آخِرَ قِطْعَةٍ، هُنَا انْفَجَرَ فِيهِ الغَنِيُّ وَقالَ لَهُ: هَلْ تَنْوِي حَقًّا أَخْذَ آخِرِ قِطعَةٍ؟
فَرَدَّ الفَقِيرُ: آه، يَبْدُو أنَّكَ جائِعٌ.
وَقَسَّمَ القِطْعَةَ الأخِيرَةَ إلى نِصفَيْنِ وأَعطَى الغَنِيَّ نِصْفَ قِطْعَةٍ.
فَرَدَّ الغَنِيُّ: إنَّ هذا مُقْرِفٌ، هَلْ تَعرِفُ؟ يَجِبُ أنْ تَخْجَلَ مِنْ نَفْسِكَ، عَلَيْكَ أنْ تَعثُرَ على وَظِيفَةٍ بَدَلًا مِنْ أنْ تَأكُلَ طَعَامَ النَّاسِ.
وَهُنَا جَاءَتِ النَّادِلَةُ ب 5 (بِخَمْسِ) قِطَعٍ أُخرَى وَقَالَتْ لِلرَّجُلِ الغَنِيِّ: تَفَضَّلْ طَلَبَكَ.
فَرَدَّ: لَقَدْ أَحضَرْتِهِ مُسبقًا !
فَرَدَّتْ: لا، كانَ هذا طَلَبَ السَّيِّدِ الآخَرِ، فَقَدْ طَلَبَ نَفْسَ الشَّيءِ.
وَقَدْ ظَهَرَتِ الدَّهْشَةُ وَالخَجَلُ على وَجْهِ الرَّجُلِ الغَنِيِّ بَعْدَ رَدِّ النَّادِلَةِ عَلَيْهِ.
وفي مِثَالٍ آخَرٍ على الحُكْمِ على الأشخاصِ، (هنري فورد) صاحِبُ شَرِكَةِ (فورد) لِلسَّيارَاتِ، تَنَاوَلَ في أحَدِ الأيَّامِ العَشَاءَ مَعَ مُرَشَّحَيْنِ لِمَنْصِبٍ كَبِيرٍ في شَرِكَتِهِ.
كانَ قَدْ تَخَرَّجَ كِلاهُمَا في الجامِعَةِ نَفْسِهَا وَلَدَيْهِمَا نَفْسُ المُعَدَّلِ التَّرَاكُمِيِّ، وَعِندَما خَرَجَ الجَمِيعُ مِنَ المَطْعَمِ قَالَ (فورد) لأحَدِهِمَا: لَقَدْ تَمَّ تَعيِينُكَ في المَنْصِبِ، وَقَالَ لِلآخَرِ: أعتَذِرُ مِنْكَ لَنْ تَكُونَ ضِمْنَ فَرِيقِنَا.
فَصَمَتَ الشابُّ المَرفُوضُ لِعِدَّةِ ثَوَانٍ وَقَالَ: سَيِّدُ فورد، هَلْ لي أنْ أسألَكَ سُؤَالًا؟
فَرَدَّ عَلَيْهِ: تَفَضَّلْ.
قالَ الشابُّ: نَحْنُ لَمْ نَتَحَدَّثْ عَنِ الهَنْدَسَةِ ولا السَّيارَاتِ، تَحَدَّثْنا في أُمُورٍ عَامَّةٍ فَقَطْ، فَلِمَ تَمَّ تَوْظِيفُ زَمِيلِي وَرَفْضِي؟
رَدَّ عَلَيْهِ: لِسَبَبَيْنِ اثْنَيْنِ؛ الأوَّلُ: لَقَدْ تَذَوَّقَ صَدِيقُكَ اللَّحْمَ أوَّلًا، ثُمَّ أضافَ لها المِلْحَ، وأنْتَ أضَفْتَ المِلْحَ أوَّلًا قَبْلَ أنْ تَتَذَوَّقَها.
يُعجِبُنِي الأشخاصُ الذينَ يُجَرِّبُونَ الأشياءَ قَبْلَ مُحَاوَلَةِ تَغيِيرِهَا.
والثَّاني: أنَّ زَمِيلَكَ كانَ مُهَذَّبًا مَعَ النَّادِلِينَ، أمَّا بِالنِّسبَةِ لَكَ فَكَانُوا غَيْرَ مَرْئِيِّينَ تَمامًا، القائِدُ الذي يُريدُ أنْ يَتْرُكَ أثَرًا في عَمَلِهِ، عَلَيهِ أنْ يَتَعامَلَ مَعَ الجَمِيعِ على أنَّهُمْ بَشَرٌ.
ما أكثرُ ما استفدتَه من هذا الدرس؟
شاهد الوصف به الكثير من المفاجآت و الهدايا والمنح و المعلومات.
Website: brooklynacademy.net/
Facebook: / brooklynacad. .
LinkedIn: / brook. .
منح ماجستير اداره الاعمال MBA المؤهلة للعمل بكبرى الشركات العالمية متوسط راتب 9840 دولار شهريا : bit.ly/scholarship_youtube
الجائزة: اكثر من يجيب على الأسئلة ويحصل على اكبر عدد من المعجبين على اجاباته خلال الشهر الحالى سيحصل كاتبها على منحه مجانيه 100% من منح اداره الاعمال.
Mohamed Habib 2\5\2023
معلوماتكم مفيده 📸👍👌
شكرا لتعليق حضرتك
صباح الخير ، هذه الحلقة نتعلم منها أن الإحترام والتقدير للغير صفة أساسية للنجاح والوصول إلى أعلى مستوى .
شكرا لتعليق حضرتك
✅✅✅✅
شكرا لتعليق حضرتك
لا تحكم على أحد بالمظهر الخارجي فقط ، فستفاجىء 🎉😅
شكرا لتعليق حضرتك
تحري حقيقة الأمور وعدم التسرع في الحكم عليها،لان مانسببه من ضرر معنوي أو مادي،لاتصلحه كلمة آسف أو أعتذر منك.تحليل التفسيات والخلفيات والتواضع يسهل التعامل مع الآخرين وهوسر النجاح واحترام الاخرين لك مهما كانوا بسطاء .
شكرا لتعليق حضرتك
روووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووعة
شكرا لتعليق حضرتك
المظاهر خداعه
شكرا لتعليق حضرتك
عندما يتم توظيف شخص يتميز بصفات القائد، فإن الفائدة الأكثر بروزًا التي يمكن أن يقدمها تتعلق بتوجيه وتنمية مهارات القائد وتعزيز قدرته على التأثير والإلهام في الفريق. هنا بعض الفوائد التي تعلمتها من فطنة السيد فورد:
رؤية واضحة: يساعد القائد على تحديد وتوضيح الرؤية الاستراتيجية للشركة أو المشروع. يمكن للقائد أن يسهم في تحقيق الأهداف المحددة ويوجه الفريق نحو النجاح المستقبلي.
تطوير المهارات القيادية: يساعد القائد على تحسين وتطوير مهارات القيادة الأساسية مثل التواصل الفعال، وتحفيز الفريق، وتحليل المشكلات، واتخاذ القرارات الصائبة. يساهم ذلك في تعزيز كفاءة القائد وقدرته على تحقيق النجاح في بيئة العمل.
بناء الثقة والتفاعل: يساعد القائد على بناء الثقة بين القائد وأعضاء الفريق، وكذلك تعزيز التفاعل الإيجابي والتعاون بينهم. يمكن للقائد الناجح أن يكون مصدر إلهام ودعم للفريق ويساهم في تعزيز روح الفريق والتفاني في العمل.
توجيه وتنظيم: يمكن للقائد أن يساعد في توجيه وتنظيم الفريق بشكل فعال، من خلال تحديد المسؤوليات وتوزيع المهام وإنشاء هيكلية واضحة للعمل. يمكن للقائد القوي أن يحقق التنسيق والتعاون بين أفراد الفريق ويضمن تنفيذ المهام.
شكرا لتعليق حضرتك