Generalmente se pasa de devops, es el lider tecnico el que lo hace y con respecto a qa, son casos de prueba sin implementar testing osea pruebas de integracion. Este es el caso ideal pero no siempre se cumple.
Exacto, de hecho es un caso muy utópico el tener todos estos roles en personas por separado, todo mundo termina haciendo un poco de todo para poder sacar las cosas adelante, ya cuando todo esta mas establecido se empieza a meter personas dedicadas a cada rol.
Excelente video. Explicas de manera dinámica además de que son temas que no siempre se toman en cuenta a la hora de entrar a la programación y tal vez muchos nos llama la atención el emprender
Muy buen vídeo, tengo una duda ¿Donde queda por ejemplo la etapa que tiene que ver con todo lo relacionado a la base de datos? su diseño, implementación, etc?
Gracias amigo. Hay muchas etapas y procesos de por medio que no mencioné o no quise ahondar mucho al respecto. Todo lo de base de datos va en la parte de desarrollo del producto.
Estoy emprendiendo y la verdad no había visto algún video de este tipo....pero me alegra saber que voy por buen camino 😁. Buen video. Consulta: Inicialmente somos un equipo de 10 para 2 proyectos...y me toca ser el CEO, CTO, PM, QA (50%) la parte de Dev, Scrum, y QA (50%) la pienso delegar al Team Lead ¿Sugieres algúna estrategia mejor en tu experiencia para no cargarme tanto?...es probable que tambien tenga que escribir incluso algo de código también 😔.
Uff tremendo! Primero que nada te felicito y te deseo mucho exito en tu emprendimiento. Ahora, me parece que al inicio es la etapa mas dificil porque va a tocar hacer de todo y lamentablemente el CEO es el que mas se carga de trabajo me parece a mi, hasta que ya logras tener un flujo de trabajo algo definido en el que logras ya identificar que cosas podés delegar. La clave está en delegar lo más posible a personas capaces de hacer el trabajo. Aunque no es tan sencillo, he visto gente en emprendimientos / startups que pasan años sobrecargados de trabajo porque nunca encuentran la forma de delegar.
Brutal contenido!, yo desde hace un buen rato estoy buscando contenido de este tipo ya que hay muy poco contenido focalizado a como poder aprovechar los conocimientos de programación a un entorno más de emprendimiento y como llevarlo a cabo. De casualidad harás más vídeos de este tipo?. Saludos!.
Si claro! Tengo varias ideas planeadas para videos de este tipo y varios otros; si tenés algún tema especifico que te pareciera interesante por favor déjame saber para tenerlo más en prioridad.
Resumen mas mi opiniones: 0- equipo de trabajo devs... 1- Problema (buscar solución) 2- Idea (equipo) 3- investigación (básicamente la mejor opción aparte de investigar, encuestas cualitativas y cuantitativas) 4- requerimientos funcional y no funcional (ponerlos desglosados, esta parte yo la hago como historias y variables además de sus funcionalidades) 5- inversión (capital para invertir) 6- MVP (mas valor aportado al usuario o soft, menor tiempo invertido para menor desgaste muy a lo KISS, DRY, YAGNI) 7- metodología scrum (mejoras continuas, reuniones, pruebas, nuevas funcionalidades etc)
Hola Carlos Me encanto tu video, muy buen contenido y dinámico, felicitaciones. Quería consultarte por la librería (iconos) que utilizaste en este video para excalidraw, de ante mano muchas gracias.
Gracias Facundo! Y si, estudie una carrera llamada "Ingenieria en Gerencia Informatica" que es basicamente sistemas combinado con administracion de empresas. 😁
Hahaha generalmente es necesario cuando los equipos o empresas no tienen mucha madurez en sus procesos de desarrollo; ya luego el rol va evolucionando un poco o simplemente se elimina.
Resumen, contratas uno o máximo dos tipos, no importa mucho el nivel, y les das todo para que hagan, si lo hacen, puedes salir adelante, sino, puedes quebrar, de nada :v
Buen resumen, solo difiero en la parte que no importa mucho el nivel de las personas, usualmente un startup no es un ambiente muy amigable para un junior
![DATA SCIENCE: Te explico un PROYECTO TÍPICO desde el Problema Hasta el Código [INCLUYE App]](http://i.ytimg.com/vi/paw7_cZoN1Q/mqdefault.jpg)
Generalmente se pasa de devops, es el lider tecnico el que lo hace y con respecto a qa, son casos de prueba sin implementar testing osea pruebas de integracion. Este es el caso ideal pero no siempre se cumple.
Exacto, de hecho es un caso muy utópico el tener todos estos roles en personas por separado, todo mundo termina haciendo un poco de todo para poder sacar las cosas adelante, ya cuando todo esta mas establecido se empieza a meter personas dedicadas a cada rol.
Excelente video. Explicas de manera dinámica además de que son temas que no siempre se toman en cuenta a la hora de entrar a la programación y tal vez muchos nos llama la atención el emprender
Gracias amigo! Dejate si puedes una sugerencia de que otros temas te gustaria que habláramos en proximos videos. 😁
Excelente explicación.✨
Gracias por este excelente contenido, me ha servido mucho para orientarme.
Muy buen vídeo, tengo una duda
¿Donde queda por ejemplo la etapa que tiene que ver con todo lo relacionado a la base de datos? su diseño, implementación, etc?
Gracias amigo. Hay muchas etapas y procesos de por medio que no mencioné o no quise ahondar mucho al respecto. Todo lo de base de datos va en la parte de desarrollo del producto.
Felicitaciones, excelente video. Una pregunta. Dónde encuentro los iconos que tú utilizas en el vídeo
Gracias Juan Carlos 😁🚀. Los iconos son de una página que se llama Flaticon 👌
Excelente contenido! Me lo guardo para consultarlo mas adelante.
Muchas gracias por aportar valor.
Gracias a vos amigo por tomarte el tiempo de ver el video, espero que te guste!
Tremenda clase diste hermano, muchas gracias!
💪💪🚀
Estoy emprendiendo y la verdad no había visto algún video de este tipo....pero me alegra saber que voy por buen camino 😁. Buen video. Consulta: Inicialmente somos un equipo de 10 para 2 proyectos...y me toca ser el CEO, CTO, PM, QA (50%) la parte de Dev, Scrum, y QA (50%) la pienso delegar al Team Lead ¿Sugieres algúna estrategia mejor en tu experiencia para no cargarme tanto?...es probable que tambien tenga que escribir incluso algo de código también 😔.
Uff tremendo! Primero que nada te felicito y te deseo mucho exito en tu emprendimiento.
Ahora, me parece que al inicio es la etapa mas dificil porque va a tocar hacer de todo y lamentablemente el CEO es el que mas se carga de trabajo me parece a mi, hasta que ya logras tener un flujo de trabajo algo definido en el que logras ya identificar que cosas podés delegar.
La clave está en delegar lo más posible a personas capaces de hacer el trabajo.
Aunque no es tan sencillo, he visto gente en emprendimientos / startups que pasan años sobrecargados de trabajo porque nunca encuentran la forma de delegar.
@@carlosbravoz Thx por el feedback. 🤜🤛
Que software estas desarrollando ?
Buen video amigo, gracias.
Brutal contenido!, yo desde hace un buen rato estoy buscando contenido de este tipo ya que hay muy poco contenido focalizado a como poder aprovechar los conocimientos de programación a un entorno más de emprendimiento y como llevarlo a cabo. De casualidad harás más vídeos de este tipo?. Saludos!.
Si claro! Tengo varias ideas planeadas para videos de este tipo y varios otros; si tenés algún tema especifico que te pareciera interesante por favor déjame saber para tenerlo más en prioridad.
Video muy interesante.
Espero que te haya aportado valor hermano!
Resumen mas mi opiniones:
0- equipo de trabajo devs...
1- Problema (buscar solución)
2- Idea (equipo)
3- investigación (básicamente la mejor opción aparte de investigar, encuestas cualitativas y cuantitativas)
4- requerimientos funcional y no funcional (ponerlos desglosados, esta parte yo la hago como historias y variables además de sus funcionalidades)
5- inversión (capital para invertir)
6- MVP (mas valor aportado al usuario o soft, menor tiempo invertido para menor desgaste muy a lo KISS, DRY, YAGNI)
7- metodología scrum (mejoras continuas, reuniones, pruebas, nuevas funcionalidades etc)
En efecto, cuando se trata de las etapas iniciales, hay muchas maneras en las que se puede conformar el equipo y establecer los diferentes procesos.
@@carlosbravoz Totalmente de acuerdo.
Hola Carlos
Me encanto tu video, muy buen contenido y dinámico, felicitaciones.
Quería consultarte por la librería (iconos) que utilizaste en este video para excalidraw, de ante mano muchas gracias.
Qué tal hermano! Los iconos son de flaticon principalmente.
@@carlosbravoz muchas gracias, te pasaste, espero tu siguiente video. Saludos
Buen video! 👍
Gracias hermano! Tremenda foto de perfil esa 😅
@@carlosbravoz mi estado natural... jejeje
Me encantan tus videos! Estudiaste alguna carrera?
Gracias Facundo! Y si, estudie una carrera llamada "Ingenieria en Gerencia Informatica" que es basicamente sistemas combinado con administracion de empresas. 😁
Muchas gracias. Muy informativo.
Normalicen la no necesidad de un Scrum Master xD
Hahaha generalmente es necesario cuando los equipos o empresas no tienen mucha madurez en sus procesos de desarrollo; ya luego el rol va evolucionando un poco o simplemente se elimina.
eres de nicaragua?
Si señor! 🇳🇮
Resumen, contratas uno o máximo dos tipos, no importa mucho el nivel, y les das todo para que hagan, si lo hacen, puedes salir adelante, sino, puedes quebrar, de nada :v
Buen resumen, solo difiero en la parte que no importa mucho el nivel de las personas, usualmente un startup no es un ambiente muy amigable para un junior
ingeniero devops? que infravalorado esta el titulo "ingeniero" en otros paises la puta madre...