Dr. 3M |Balanced Scorecard أبسط أسلوب لشرح مفهوم البطاقات المتوازنة لقياس الاداء

Follow us:
Facebook:
/ dr-3m-113176104147736
/ gpmacademy
Linkedin:
/ drmmm
/ admin
Instagram:
/ gpmacademy.ca
Twitter:
GP...
:لمزيد من التفاصيل
website:
www.gpmacademy...
Whatsapp:
00201554332743-00201050095552
:وللمقترحات والشكاوى
[e-mail]
[e-mail]

[@mostafaabdelslam3685]

هكذا..يكون النماء...زكاة المال مال وزكاة العلم علم...زادكم الله علماورفعة

[@yousifalkinani1525]

جزاك الله خير

[@عبدالعظيمعامر-خ1ع]

جزاك الله خيرًا، إضافة مهمة للمحتوى العربي في هذا المجال.

[@nasser550066]

اكثر من رائع يا دكتور

[@abdanomer]

بارك الله فيك و جزاك الله خير

[@donflamingo7604]

يعطيك الف عافية دكتور اتمنى منك مثال اخر لقياس المؤشرات لفترة خمسة سنوات

[@bhajjibhajji5847]

المؤشرات تقاس بشكل مستمر مهما كانت المدة الزمنية المرسومة لتحقيق هدفك الاستراتيجي. اذا كان هدفك يمتد لخمس سنوات لابد ان تقيس مؤشراتك بين الفينة والاخرى: شهريا اوربع سنويا اونصف سنويا او سنويا حتى تتاكد انك ماشي صح وانك ستصل لتحقيق هدفك بعد خمس سنوات بأذن الله او ربما تتعدى الهدف بمراحل .واذا اكتشفت انحرافات ممكن ساعتها تعدل هدفك حسب الظروف لان اي خطة لابدة ان تكون مرنة . وكلنا فاكرين اثناء الجائحة كيف اضطرت المنظمات لاعادة النظر في الاهداف.