Высоцкий отвечает #22: сначала нанимать новых или увольнять старых сотрудников?
Вставка
- Опубліковано 7 гру 2020
- ►БЕСПЛАТНЫЙ МАСТЕР-КЛАСС ПО СИСТЕМАТИЗАЦИИ И МАСШТАБИРОВАНИЮ БИЗНЕСА: my.bbooster.online/regmk_2?gc...
► Мои книги: v-mart.com.ru/shop/?...
0:46 Приветствие
2:04 Вопросы сегодня
3:36 Давать сотруднику шанс на исправление
7:52 Стоит ли давать время сотруднику для поиска работы и чем это может обернуться
10:09 Узкие места, которые тормозят бизнес-процессы
17:49 Важность причин ухода продуктивных сотрудников
18:32 Запас людей, запас товаров и резервов в бизнесе
23:54 Почему система штрафов не работает
31:08 Как понять, что сотрудник перегружен, а не делает вид
33:25 Умение военных отдавать приказ в бизнесе
35:07 Вызревание долей между партнёрами
36:10 Как просить руководителя повысить зарплату
39:04 Вызревание долей: с какими долями работает
39:39 Рост процента на зарплаты в бизнес-модели
40:56 Злой и добрый руководители
41:08 Почему сотрудники не могут влиться в новую структуру
42:44 Где на оргсхеме разместить отдел логистики
44:11 Почему управленцы не становятся предпринимателями в широком масштабе
48:40 Инструменты для вывода прибыли из компании
52:33 Какому бизнесу нужна оргсхема
54:41 Потенциал видеокурсов в Инстаграм
55:29 Уволить сотрудника или понизить в должности
57:00 Что делать с сотрудниками, которые сплетничают
1:01:59 Как уволить сотрудника, который ранее был эффективным
1:02:54 Гибкие методы управления компанией
1:05:22 Самообучение руководителей. Личностный рост сотрудников
1:10:10 Перспектива бизнеса доставки продуктов на дом
1:12:24 Как начать продавать дорого
1:16:02 О фонде оплаты труда
1:19:13 Нанимать готового специалиста или неопытного и обучать его
1:20:10 Как устранить конкуренцию в коллективе
1:23:30 Почему при найме важно прописывать перспективы «на вырост»
1:25:45 Потолок в зарплате
1:26:28 Идеология компании
Сегодня я отвечу на вопросы:
👉Сначала нанимать новых или увольнять старых сотрудников?
👉Где на оргсхеме разместить отдел логистики?
👉Как начать продавать дорого?
👉Почему система штрафов не работает?
👉А также на другие вопросы
Добавляйтесь в друзья и в сообщества:
► Инстаграм: / alexvisotsky
► Фейсбук: / avisotsky
► Телеграм-канал: t.me/alexander_visotsky
#александрвысоцкий #бизнес #увольнение
★Рекомендую посмотреть★
- Успешный владелец бизнеса • Успешный владелец бизнеса
- Инструменты для управления персоналом • Управление персоналом
- Всё о планировании • Планирование, тайм-мен...
Также рекомендую посмотреть другие интересные видео на моём канале:
- 5 типичных ошибок руководителя в управлении персоналом • 5 типичных ошибок руко...
- 7 ключевых функций собственника бизнеса, которые нельзя делегировать • 7 ключевых функций со...
- Как выйти из операционки и перестать «тушить пожары»? Расскажет Олег Торбосов • Как выйти из операцио...
#предпринимательство
Александр Высоцкий - основатель консалтинговой компании «Visotsky Consulting», автор 4-х книг-бестселлеров для предпринимателей, консультант по управлению, лектор. Разработчик лучших консалтинговых проектов по внедрению инструментов управления в малом и среднем бизнесе «Школа Владельцев Бизнеса» и «Business Booster». Филиалы компании расположены в таких городах, как Нью-Йорк, Тайвань, Москва, Новосибирск, Киев, Алматы, а онлайн-обучение доступно по всему миру. Провёл более 650 тренингов и вебинаров, на которых было более 75 000 предпринимателей со всего мира.
За 11 лет более 850 владельцев малого и среднего бизнеса завершили мои авторские консалтинговые проекты и успешно применяют технологию на практике.
Подписывайтесь на наш бизнес-канал, чтобы первыми получать новые видео: bbooster.online/Alex_Visotsky
Мои соцсети:
► Инстаграм: / alexvisotsky
► Фейсбук / avisotsky
► Телеграм-канал: t.me/alexander_visotsky
![[柴犬ASMR]曼玉Manyu&小白Bai 毛发护理Spa asmr](http://i.ytimg.com/vi/0TsXQ7z2Dh4/mqdefault.jpg)
Пишите свои вопросы в комментариях
Ваши видео надо в музей вешать и любоваться. Спасибо.
Как здорово, что я нашла вас 👍 Слушаю каждый день, получаю много полезной информации, спасибо!
Вы приносите столько пользы этому миру. Благодарю вас. Вы мой Сенсей👍🏻
Спасибо
Благодарю за очень ценный материал.
Спасибо!
Спасибо большое, ваши ответы очень жизненные, и из реальной жизни. БОЛЬШОЕ СПАСИБО!
Благодарю!!!! Каждое видео супер полезное 👏👏👏👏
Спасибо Вам за ценную информацию!
Первый вопрос 3:26
Штрафы за несвоевременную подачу заявки действительно не работают.но гораздо лучше работает система при которой невозможно опоздать или же если не успел, то смысла нет . Например. У нас так просто Выключается сервер в 17.00. И сотрудники могут договариваться между собой , если получится, то значит Торговый молодец. Но руководитель не доплачивает за переработку, не бегает за торговыми.
Спасибо!
Думаю, что стану Вашим клиентом.
Опа! Метод критической цепи по Э.Голдратту! Удивительно смотреть видео на такие сложные темы и понимать, о чем речь😅
Вы правы но персонал знающий как быстро и эффективно решить задачу он решается сам сколько ему платить а бизнесу ему не нравится
Спасибо, очень классная инфа! 👍
Очень полезный контент
Я не вижу смысла давать им даже первый шанс развалить бизнес
Покемони і телепузіки😂 Ви зробили мій вечір😅😅😅
Здравствуйте Александр. Посмотрел впервые Ваш прямой эфир, произвёл огромное
впечатление. Стал вашим подписчиком и просматриваю Ваши выступления. Есть вопрос, на который не могу найти достойного ответа, надеюсь, что Вы поможете, учитывая ваш огромный опыт.
1. Какую роль, по Вашему мнению, играет служба безопасности в современном бизнесе. Если можно на примере автобизнеса.
2. Какая мотивация должна быть у руководителя службы безопасности и как его оценивать в сравнении с другими руководителями.
Заранее спасибо.
Александр огромное спасибо за то, что делитесь опытом 👍 Если на 200 лайков будет 5 дизлайков, то верной дорогой идёте 😄
191 и 4
Норм
Zdravstvujte. Spasibo za video, s udovolstviem smotryu.
Edinstvennaya prosba, vas ochen ploho slishno, mozhno shto to sdelat s microphonom ? Spasibo.
Дуже дякую
Здравствуй Александр! Какой краеугольный камень лично Вашего консалтинга существует, если смотреть на бизнес сквозь призму рисков.
23.54 Вы правы на предполагаемый вопрос по мимо управления компанией я же менеджер по продажам я же закупщик я же начальник отдела продаж я же директор .Именно по этому начал искать ответы на свой Хаос и начал смотреть вас ))) Осталось только найти время и побороть свою лень (зато честно) и прописать структуру, функционал ,регламент, иерархию .Да основная проблема нехватка денег на дополнительных сотрудников .Но посмотрев одно видео ваше понят что у меня самое узкое место это отдел продаж и отсуцтвие начальника отдела продаж.
Как вы считаете есть отличие между процессом увольнения в мелкой частной компании и крупной государственной?
Здравствуйте Александр. У меня есть бизнес. И не один. Но нету финансов на развитие бизнеса. Как быть в таком случае? Заранее спасибо.
Нафига их расплодил столько? 😁
Работа ради работы - не бизнес.
Спасибо за видео. Но вот на счёт "думать не занимает времени" - это ошибка. Анализ ситуации, проработка сценариев развития ситуации, выбор варианта решения задачи - может занимать длительное время.
в России налоги суммарно 100 %
на рубль в руки - рубль налогов
в России на 1руб прибыли 1-10 руб налога.)
Есть очень полезная фича в военном деле.
Приказ считается не выполненным , пока нет доклада о его выполнения. Т.е если Вы не знаете о результате , то в Вашем сознании есть стопор, вы же думаете , что в вашей дорожной карте не выполнен процесс. И подчинённый должен знать, что на него наедут , что долго делает процесс. И подчинённому, хочется поделиться радостью о выполнении процесса. И вы как руководитель должны понимать, что человек выполнил задачу и не ходит 2 дня бездельничает избегает новых задач.
Требование военного руководителя:
Выполнил задачу - Доложи
Не выполнил задачу - Доложи два раза.
@@user-yv2mb6ix8j это не логично. Доклад получен. Его могут и проверить. Или это юмор ?) Я не очень понял)
@@user-qp2bc1sw1w как я понял Надежда имеет в виду, что два раза доложить, что не выполнил задачу, очень не приятно для самого сотрудника, особенно для военного, где можно и физически получить 😄
@@stz4448 , спасибо большое, правильно!
Скажите,если сотрудники постоянно отпрашиваются с работы,как с этим бороться?
Значит вы в принципе это позволяете, они привыкли что можно постоянно отпрашиваться =) Тут проблема что они не отпрашиваются сейчас - а что вы в принципе на каком-то этапе их так расслабили, что они это считают нормой (или вашей слабостью)
А бороться - прекратить эту лафу в принципе. Если отпрашивается - значит, пусть потом отрабатывает. Если не хочет отрабатывать - значит минус отпуска или минус зп. Вот и все. Если и это не помогает и наносит ущерб - так и говорите, что он нужен на работе и платят ему деньги за работу, а не за прогулы. Скорее всего люди такие - опа, гаечки закрутили.. Ну, значит не работает больше )
@@pavelgorbunov8519 вы видимо законы не знаете? ))). Как можно отнять у человека дни отпуска? И неотпустить человека с работы вы не имеете права если он написал заявление за свой счёт по семейным обстоятельствам.
Доброго дня,я з України, в мене маркетплейс)Дуже дякую Вам, дуже цікаво розповідаєте!
Когда не трясется от стреса а более менее спокоен...
Ссылки под видео не работают, где можно найти рабочие ссылки?
Рабочая ссылка: my.bbooster.online/masterclass_smb?gcpc=6a29e&C_2022-03-17_shantazh_uvolneniem&HR1XYT_w
Что думаете о скрытных сотрудниках? Вот как пример, "посмотрите куда он направляет свои свободные ресурсы" как вы сами отметили. Но с такими сотрудниками это не работает, он даже прямым текстом может ответить, что это только его личное дело. С одной стороны это действительно его дело, с другой склонность к скрытности большая проблема не сразу, так через некоторое время.
+1
Бывший продуктивный сотрудник хочет вернуться в компанию. Что делать? Даем второй шанс?
Здравствуйте. Не совсем понял вопроса, так как второй шанс обычно дают если сотрудник не справлялся, а вы пишите что он был продуктивным.
@@alexvisotsky я понял её вопрос и задам тот же. Хороший сотрудник уволился боги пойми зачем и куда, в поисках лучшего, там ему не понравилось, решил вернуться. Брать такого обратно или нет?
Александр, не первый раз от Вас слышу утверждение о том, что мыслительный процесс не занимает времени, только сбор информации. Почему тогда профессионалы так долго играют в шахматы? Казалось бы: вся информация перед тобой, на доске, принял решение быстренько и сходил...
Что касается операционных задач, которые сотрудник делает постоянно - здесь время на подумать не нужно.
Что касается проектной деятельности, разработок - мыслительный процесс и, зачастую параллельно, прокачка скиллов может занимать большую часть рабочего времени.
@@dezmonsmr87 ну да, но Александр об этом ничего не говорит и у кого то может сложиться не верное мнение.
@@dezmonsmr87 э0,
Не понял по поводу нормального отношения у человеку, бегающему по курсам саморазвития, где за деньги цитируют затертые до дыр идеи карнеги и киосаки))))
Давайте двинем Шуру в президенты
А Шура всем им двинет между глаз...!
Дед в дешевом пиджаке, исчезни из моей рекламы, пожалуйста.