Когда не так все гладко. Как идти к миллиарду, не смотря не на что?

Оправдание большой цели
Как двигаться к миллиарду, когда вдруг потерял силы
Консалтинг по масштабированию
t.me/evgeny_chipchar
Пиши, назначим консультацию и будет всё хорошо 👌
В этом ролике, про:
Оправдание успеха
1. Развиваю свой талант - само собой ведет в бизнес
2. Есть высшая цель - бизнес нужен не мне, а моей голове
3. Хочу семью и быть патриархом
4. Хочу усовершенствовать мир
5. Хочу путешествовать
6. Хочу статус, почет, имя
7. Бизнес как искусство
8. Мне это надо и точка, какие нахрен сомнения???
9. Я делаю свое дело хорошо, и это не может не быть успешным
10.
#успех #цель #масштабирование

[@CHE-LOVE-VEK]

💣

[@CHIPCHAR]

💯😎

[@CHE-LOVE-VEK]

Шик

[@CHIPCHAR]

Спасибо

[@Unum-rw2um]

Да, офисный формат - такой себе)

[@CHIPCHAR]

Ага

[@user-gq1cc9md8f]

Тихо очень 😢

[@CHIPCHAR]

🙊 упс

[@user-vv2ls1xe1w]

Ну если не секрет, зачем тебе миллиард?

[@CHIPCHAR]

Хочу мир объединить

[@MichaelRussianBear]

SMART
Методика постановки целей и задач в управлении, которая помогает сделать абстрактные цели понятными, конкретными и достижимыми.
Методика основана на пяти главных критериях:
1. Specific - конкретная цель, которая должна содержать точный ответ на вопрос «Что делать?» и подразумевать один конкретный результат.
2. Measurable - измеримая цель, результат которой должен иметь критерии для оценки (KPI).
3. Achievable или Attainable - достижимая цель, которая должна укладываться в реалистичные сроки и опираться на объективные показатели.
4. Relevant - значимая цель, соответствующая глобальной стратегии и миссии компании.
5. Time bound - ограниченная во времени цель, оптимальные сроки для которой - три, шесть или 12 месяцев