Обучение сотрудников. Плюсы и минусы. Вкладывать деньги и время в свое обучение или не стоит?
Вставка
- Опубліковано 7 тра 2024
- Учиться, учиться и еще раз учиться. Так завещал нам дедушка Ленин. Те, кто застал советское время, поймут о чем я. Времена меняются, а ценности? Стоит ли учиться, для чего, у кого, чему и что нам дает обучение сотрудников - обо всем этом в сегодняшнем видео.
Консалтинговый центр. Цветочный бизнес: flobiz.ru
Партнерская программа: zc.flobiz.ru
Онлайн-курс "КАК ЗАРАБОТАТЬ
НА КОМНАТНЫХ ЦВЕТАХ" : flobiz.ru/our-programs/kurs-p...
Онлайн-курс "ОТКРЫТЬ ЦВЕТОЧНЫЙ МАГАЗИН. Пошаговая инструкция":flobiz.ru/our-programs/kurs-o...
Программы и консультации от Александры Постновой: flobiz.ru/our-programs
Франшиза цветочного магазина "Закоренелый цветочник": fr-mf.ru
============
VKONTAKTE: - floptru
ЯДзен: - dzen.ru/business_pro
============
#обучениесотрудников #обучениеперсонала #обучение #какобучатьсотрудников #развитиеперсонала #бизнес #обучениеновыхсотрудников #управлениеперсоналом #процессобучениясотрудников #какобучатьперсонал
Александра, и согласна и нет. Совершенно согласна с тем, что руководитель должен учиться сам. Согласна с тем, что нужно обучать подчиненных. Не согласна, что те, кто умнее тебя работают на корпорации или имеют собственный бизнес.
Меня в свое время взяли на работу без опыта в этой сфере. И руководитель да, обучал меня каким-то азам. Потом возложенную на меня часть работы я полностью взяла на себя + продолжала уже сама учиться, думать, развиваться в этом направлении. Придумывала для себя методы, создавала инструменты для работы (делала расчетные таблицы, писала программы и т.д.). И я уверена на 100%, что сейчас в своей сфере я знаю намного больше своего руководителя, который от этого отошел, когда понял, что у меня все под контролем, занялся другими более высокоуровневыми задачами. Ну то есть сейчас я по факту "умнее" его в ряде задач, но я не ухожу в корпорации... Впрочем, я не сомневаюсь, что если вдруг я сейчас уволюсь, то он без меня не пропадет - сам сможет все сделать. Может не так быстро и не так эффективно, как это сейчас делаю я, но справится.
Я обучала сотрудников своего отдела. Но сейчас они уже тоже в своих узких нишах знают больше меня. И если у меня сейчас девочка, которая занимается рекламой, например, уволится, мне будет тяжко... Но опять же, я справлюсь, но это потребует времени и усилий...
Если Вы имели ввиду такой уровень, что типа не пропаду, если уволится ключевой сотрудник, то тогда да, согласна, таким уровнем руководитель должен владеть.
Впрочем, одно время я работала в IT-компании, генеральный директор которой был бывший директор школы и учитель истории. Разумеется, программировать он не умел от слова "совсем", что не мешало компании быть вполне успешной.
Кстати, прочитала по Вашей рекомендации книгу "Сила окружения", навела на ряд интересных размышлений. Спасибо. Было бы интересно узнать и про другие книги, которые Вам понравились :)
именно это я и имею в виду) безусловно, наши сотрудники компетентнее нас в той сфере, которой конкретно они занимаются и это прекрасно. потому что если у сотрудника нет развития профессионального, это ведет к выгоранию, на мой взгляд