Et si, tout simplement, le manager fixait les objectifs en évaluant et en mettant en œuvre, en dynamique, les moyens et ressources nécessaires ? Au lieu de demander à celui qui fait le boulot de « se débrouiller ». La façon de manager poserait-elle autant de problèmes ? S'il y a eu autant d 'innovations successives (ou parallèles), cela signifierait-il que les managers ne servent à rien ? Voire pire ? Faudrait-il les virer dès qu'un changement de « paradigme » s'avère nécessaire ?
![Le management par la confiance : les leçons d'un militaire [Vincent Desportes]](http://i.ytimg.com/vi/Mf-xYu8uoNk/mqdefault.jpg)
Et si, tout simplement, le manager fixait les objectifs en évaluant et en mettant en œuvre, en dynamique, les moyens et ressources nécessaires ?
Au lieu de demander à celui qui fait le boulot de « se débrouiller ».
La façon de manager poserait-elle autant de problèmes ?
S'il y a eu autant d 'innovations successives (ou parallèles), cela signifierait-il que les managers ne servent à rien ? Voire pire ? Faudrait-il les virer dès qu'un changement de « paradigme » s'avère nécessaire ?