Я думаю, что подбор менеджера по продажам - это важная часть бизнеса! Поэтому к нему нужно подходить очень взвешенно! Вы очень хорошо раскрыли эту тему, столько полезной информации, я думаю предприниматели возьмут ее себе на заметку, потому что подбор менеджера- это рычаг, который может привести как к сильному подходу, так и к крупному поражению!
Сегодня текучка это один из трудных моментов в нашей работе. Все хотят иметь хороший доход при минимальных затратах времени и сил. Вы правильно все показали как удержать сотрудников и научить рациональному мышлению и достижению правильных целей.
Существует много причин по которым работники попросту уходят с места и нужно искать им замену. Интересно было послушать, как с этими проблема справляются профессионалы. Спасибо за интересный и познавательный ролик.
У нас в конторе стабильно продажники меняются. Я реально как в видео их тупо не запоминал. Надо hr нашему видосик этот подкинуть. Спасибо. Тема прикольная, попробую у себя в отделе внедрить похожие фишки, думаю они сработают не только с продажниками.
У каждого менеджера свой опыт, большой или маленький, на начальном этапе это не совсем важно. Если хочешь , что бы твоя компания, развивалась, нужно не жадничать, вкладывать в обучение и развитие человека. Конечно, если компания вышла на хороший доход. Текучка, это тупик. Для мелких однодневок-компашек, где вся прибыль настроена на текучке и обмане своих людей, это другое дело. Нужно обходить стараться этих жуликов. Как то так, в кратце!
Если вы нанимали менеджера по продажам, то вы точно сталкивались со всеми проблемами которые мы обсуждаем в видео, а именно, как удержать нанятого сотрудника, как максимально эффективно адаптировать, грамотно организовать наставничество и наконец избавиться от текучки. Всё это обсуждаем с Екатериной Гальциной - профессионала в сфере обучения и адаптации специалистов в таких компаниях как Евросеть, 2Гис, Сибирские сети. ССЫЛКА на telegram Екатерины: t.me/Galtsina_Ekaterina 00:00 Начало 00:25 Какие проблему с продажами 01:20 Как определить среднюю производительность менеджера по продажам 02:00 Текучесть и её стоимость 03:25 Екатерина рассказывает о себе 04:50 Почему есть текучка в менеджерах по продажам 06:00 Что их запоминать, они каждую неделю новые 07:00 Новичкам дают тех кого не жалко потерять 08:00 Лучше не понижать качество отбора 10:50 Как правильно отобрать "продажников"? 12:15 Как повысить результативность гораздо быстрее? 13:50 Парашютный спорт 14:40 Как лучше адаптировать 16:10 Потерь таким образом не было 19:25 Наставник должен быть оплачен! 20:20 Кейс из жизни Меня зовут Антон Дурнецов. Я - руковожу IT рекрутинговым агентством. Более 9 лет работал в информационных технологиях, с 2013 года в IT-рекрутинге. Эксперт в сфере HR и успешный предприниматель. Сайт моего IT агентства: bgstaff.ru Где можно меня найти: Инстаграм: instagram.com/a.durnetsov ВК: vk.com/durnetsov Facebook: facebook.com/antondurnets... LinkedIn: www.linkedin.com/in/antondurn... Остались вопросы или есть предложения? Пишите в комментарии или на нашу почту: promo@bggr.ru #менеджер #продажи #АнтонДурнецов #АДдляHR #ADдляHR #адаптация #текучка #наставничество
Наверное в учебном центре очень интересно работать? Думаю на все нужно время чтобы освоиться на этом месте, опыт приходит когда годами на одном месте работает человек. Поэтому не терпеливые уходят и разочаровываются в этой профессии
Я думаю, что подбор менеджера по продажам - это важная часть бизнеса! Поэтому к нему нужно подходить очень взвешенно! Вы очень хорошо раскрыли эту тему, столько полезной информации, я думаю предприниматели возьмут ее себе на заметку, потому что подбор менеджера- это рычаг, который может привести как к сильному подходу, так и к крупному поражению!
Отличный обзор у вас получился по менеджерам по продажам! Тема кстати очень актуальная и интересная!
Сегодня текучка это один из трудных моментов в нашей работе. Все хотят иметь хороший доход при минимальных затратах времени и сил. Вы правильно все показали как удержать сотрудников и научить рациональному мышлению и достижению правильных целей.
Существует много причин по которым работники попросту уходят с места и нужно искать им замену. Интересно было послушать, как с этими проблема справляются профессионалы. Спасибо за интересный и познавательный ролик.
От менеджера зависит многое и хорошего менеджера надо удерживать на предприятии. Новички пока наберутся опыта делают много ошибок и продажи падают.
У нас в конторе стабильно продажники меняются. Я реально как в видео их тупо не запоминал. Надо hr нашему видосик этот подкинуть. Спасибо. Тема прикольная, попробую у себя в отделе внедрить похожие фишки, думаю они сработают не только с продажниками.
У каждого менеджера свой опыт, большой или маленький, на начальном этапе это не совсем важно. Если хочешь , что бы твоя компания, развивалась, нужно не жадничать, вкладывать в обучение и развитие человека. Конечно, если компания вышла на хороший доход. Текучка, это тупик. Для мелких однодневок-компашек, где вся прибыль настроена на текучке и обмане своих людей, это другое дело. Нужно обходить стараться этих жуликов. Как то так, в кратце!
Если вы нанимали менеджера по продажам, то вы точно сталкивались со всеми проблемами которые мы обсуждаем в видео, а именно, как удержать нанятого сотрудника, как максимально эффективно адаптировать, грамотно организовать наставничество и наконец избавиться от текучки.
Всё это обсуждаем с Екатериной Гальциной - профессионала в сфере обучения и адаптации специалистов в таких компаниях как Евросеть, 2Гис, Сибирские сети.
ССЫЛКА на telegram Екатерины: t.me/Galtsina_Ekaterina
00:00 Начало
00:25 Какие проблему с продажами
01:20 Как определить среднюю производительность менеджера по продажам
02:00 Текучесть и её стоимость
03:25 Екатерина рассказывает о себе
04:50 Почему есть текучка в менеджерах по продажам
06:00 Что их запоминать, они каждую неделю новые
07:00 Новичкам дают тех кого не жалко потерять
08:00 Лучше не понижать качество отбора
10:50 Как правильно отобрать "продажников"?
12:15 Как повысить результативность гораздо быстрее?
13:50 Парашютный спорт
14:40 Как лучше адаптировать
16:10 Потерь таким образом не было
19:25 Наставник должен быть оплачен!
20:20 Кейс из жизни
Меня зовут Антон Дурнецов.
Я - руковожу IT рекрутинговым агентством. Более 9 лет работал в информационных технологиях, с 2013 года в IT-рекрутинге. Эксперт в сфере HR и успешный предприниматель.
Сайт моего IT агентства: bgstaff.ru
Где можно меня найти:
Инстаграм: instagram.com/a.durnetsov
ВК: vk.com/durnetsov
Facebook: facebook.com/antondurnets...
LinkedIn: www.linkedin.com/in/antondurn...
Остались вопросы или есть предложения?
Пишите в комментарии или на нашу почту: promo@bggr.ru
#менеджер #продажи #АнтонДурнецов #АДдляHR #ADдляHR #адаптация #текучка #наставничество
Наверное в учебном центре очень интересно работать? Думаю на все нужно время чтобы освоиться на этом месте, опыт приходит когда годами на одном месте работает человек. Поэтому не терпеливые уходят и разочаровываются в этой профессии
Ochen polezniy abzor, u moix druzey bilo takaya problema i ne kak ne mogli noyti menedjera po prodaju. Oni doljni eto uvidet.
Текучка в первую очередь от неправильном подборе кадров и персонала. Неправильно выставлены критерии и конкурсы.