【ビジネス相談】自分から行動できない社員をどうすればいい？
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- Опубліковано 12 вер 2024
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【竹之内社長ってどんな人❓】
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1977年生まれ、大阪府出身。
高校卒業後、大学を4ヶ月で中退し、大阪堺市の美容室で勤務。美容師からヘアカラー講師、5店舗の統括ディレクター、数十社に及ぶ美容室のコンサルティングを経験。自身がよくリラクゼーションサロンを利用していたことをきっかけに、2009年、31歳の時に【りらく：現りらくる】をオープン。わずか7年で全国直営600店舗規模にまで拡大をし、2度に渡って英大手投資ファンドに90%の株を約270億円で売却。現在は、店舗経営のノウハウを活かし、タピオカ、コッペパン、高級食パンなどの飲食店経営、店舗マニュアルをクラウド上で管理ができるIT・通信関連事業、室内遊園地の運営、化粧品・健康食品EC販売事業、M&A・事業承継事業、大阪ミナミのクラブ運営など1６以上ものビジネスを立ち上げ、さらに20以上の企業に投資し、快進撃を続けている。
起業・経営のノウハウをはじめ、自宅の公開、趣味などにも突っ込んで、私の素の顔を見せていくチャンネルです。
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その部下があなたの望むような人材になったとき、その人はあなたの元を離れていくでしょう…
なぜなら、あなたの下で働く必要がないから。
とても良い話だし参考にさせていただいてます✨
こちらの経営者の方は2人で仕事されてるということなので、大企業で管理職の方にこのやり方で行うのは効果的だと思うのですが、
目線を合わせながらリーダーとして愛を持って引っ張っていかないといずれそのスタッフさんは離れてしまうのではないかと思いました。
なぜかというと、5分20秒あたりの部分ですがこのスタッフさんの気持ちになって聞いていたらちょっと苦しくなったからです。
そもそも価値観が合わないとお互い向かう方向がバラバラになってしまうで、経営理念に沿って価値観を確認するのもいいのかと思います♪
応援してます😊
率直に相談者さん、「人を育てる」の観点で言えば、山本五十六の「やってみせ～」を意識するべきではないか？と感じました。
物事を判断する、決断する等のアウトプットは圧倒的なインプットが有って実現できる事だし、何より「共通認識を作る」と言うアウトプットを相談者さんがやってないのは痛いんじゃないかなと
「共通認識」のインプットが無ければ、「何をするべきか」が見えないし、そうなると「何もしない」になるのは当然ですし。
初見でこのチャンネルの動画みたら、勉強になりすぎてびっくり！すごいですねー
育つものも育たなくなるので、他責思考は良くないですね😅
自分も気をつけているのですが、無意識に他責思考になる時があるので気をつけたいです。
教育のお話大変参考になります。
こちらのお話はインスタライブでリアタイで拝見させてもらいましたが、テロップなどもあり、とても見やすく編集されていて復習になり、助かりました。
成功されている方のお話は説得力があってとても勉強になります。
竹之内社長のアドバイスは的確ですね✨
😊
相談する人間違ってる