Por mas de 35 años me he dedicado a Planificar, programar, control de proyectos y arranque, y de acuerdo a lo vivido, llego a la conclusion que la fase de seguimiento, control y monitoreo es la fundamental y critica,,,despues de esta fase no tenemos mas,,,es por ello que es necesario entrar a la misma con informacion lo mas fidedigna posible, personal entrenado en lo que se debe hacer y que no debe hacerse, que se llaman controladores de obra, que estan el 100% en campo (nada de oficina) y que reporten diariamente la produccion y correguir si existiera desviaciones, NO ESPERAR AL CIERRE DE LA SEMANA PARA INFORMAR QUE ESTAMOS DESVIADOS DEL PLAN.
Gracias por la presentacion, muy aclaratoria. Estoy de acuerdo con los fenómenos señalados, sin embargo, el desglose de los trabajos los que estan ligados al presupuesto y propios al alcance del proyecto, creo que deberian estar vinculados con el desarrollo de las tareas del proyecto, ya que si no es asi, podríamos estar ejecutando tareas no contratadas y salirnos del presupuesto y plazos. Favor aclarar, como se maneja el WBS del alcance del proyecto y presupuesto.
Gracias por la presentacion, muy aclaratoria. Estoy de acuerdo con los fenómenos señalados, sin embargo, el desglose de los trabajos los que estan ligados al presupuesto y propios al alcance del proyecto, creo que deberian estar vinculados con el desarrollo de las tareas del proyecto, ya que si no es asi, podríamos estar ejecutando tareas no contratadas y salirnos del presupuesto y plazos. Favor aclarar, como se maneja el WBS del alcance del proyecto y presupuesto. Saludos
tiene toda la razon sobre trasladar el presupuesto a la planificacion, no se pueden comparar ambos campos pues se tratan de conceptos de trabajo distintos, un error muy frecuente que encasilla a la planificacion y puede generar que muchas otras partidas no se analizen y se descuide su planemiento.
Por mas de 35 años me he dedicado a Planificar, programar, control de proyectos y arranque, y de acuerdo a lo vivido, llego a la conclusion que la fase de seguimiento, control y monitoreo es la fundamental y critica,,,despues de esta fase no tenemos mas,,,es por ello que es necesario entrar a la misma con informacion lo mas fidedigna posible, personal entrenado en lo que se debe hacer y que no debe hacerse, que se llaman controladores de obra, que estan el 100% en campo (nada de oficina) y que reporten diariamente la produccion y correguir si existiera desviaciones, NO ESPERAR AL CIERRE DE LA SEMANA PARA INFORMAR QUE ESTAMOS DESVIADOS DEL PLAN.
Es un conjunto de actividades que tienen como objetivo establecer, optimizar y monitorear los procesos de producción.
Saludos Marcelo!
Gracias por la presentacion, muy aclaratoria. Estoy de acuerdo con los fenómenos señalados, sin embargo, el desglose de los trabajos los que estan ligados al presupuesto y propios al alcance del proyecto, creo que deberian estar vinculados con el desarrollo de las tareas del proyecto, ya que si no es asi, podríamos estar ejecutando tareas no contratadas y salirnos del presupuesto y plazos. Favor aclarar, como se maneja el WBS del alcance del proyecto y presupuesto.
Excelente expositor
Estimados, los felicito. Me dedico a la planificación y control de proyectos, y los conceptos están muy bien explicados.
Un gran aporte!
muy bueno, saludos desde Peru
Gracias por la presentacion, muy aclaratoria. Estoy de acuerdo con los fenómenos señalados, sin embargo, el desglose de los trabajos los que estan ligados al presupuesto y propios al alcance del proyecto, creo que deberian estar vinculados con el desarrollo de las tareas del proyecto, ya que si no es asi, podríamos estar ejecutando tareas no contratadas y salirnos del presupuesto y plazos. Favor aclarar, como se maneja el WBS del alcance del proyecto y presupuesto.
Saludos
Excelente explicación, muy sencilla y práctica!
tiene toda la razon sobre trasladar el presupuesto a la planificacion, no se pueden comparar ambos campos pues se tratan de conceptos de trabajo distintos, un error muy frecuente que encasilla a la planificacion y puede generar que muchas otras partidas no se analizen y se descuide su planemiento.
Muy buena explicación lo felicito, pero depende mucho de la organización y sobre todo del personal capacitada para dicho proyecto.
La idea es que si salga todo de acuerdo a lo proyectado o planificado... y si se puede lograr depende de la organización
Like si sos de la tecnica
De 4° 1°?
@@francocuenca2844 Sisoi