Колектив як і людина живий організм Людина тільки тоді коли має відчуття цілісності живе на результат Якщо колектив не збалансований і не має цілісної картини як організму - практично ви будете працювати на конкурентів
Є три потреби (мотиваціі), чому людина ходить на роботу і що її «там тримає». Десь близько озвучив останній спікер. 1) проект (ідея) 2) соціальні звʼязки (колектив, розвиток); 3) фінансова компенсація. Якщо хоча б два з трьох показників відбулися, людина буде продовжувати працювати у цій компанї/ проекті. Все просто. Всі інші плюшки - насправді, про це ж, але десь збоку.
@@CEOClubUkraine будь ласка, копайте далі. Бо з поколінням зумерів вся ця офлайн двіжуха, про яку багато говорили і хвилювались спікери, не така вже й важлива. Тобто тримати і мотивувати таких людей важче, тут корпоратив і онлайн таунхол поки не працює.
Я шукаю відповіді на ці питання 20 років, В свою команду краще набирати за ідею як говорив 1-й спікер. Як мотивувати людей які прийшли до тебе в команду? Як зберегти вмотивовану команду при розширенні, Або коли набирати людей на конвеєр….
діректори надивляться такої фігні а потім замість конкуретнтоспроможної зарплатні як не брендовані кофти дають так ще якусь непотрібну херню з аліекспреса.
"Голодна собака вірує тільки у м'ясо!" І гідна заробітна плата є основним чинником для працівників середнього віку, бо пенсія не за горами і дітей на ноги ще хочеться поставити. А всі ці балачки про ідею і тімбілдінг пережили себе ще у 2000-х, коли були модними тренінги і зустрічі з колегами поза робочий час. Навіщо мені та "подачка" у вигляді "бутєрброда з маслом" у кафе?! Платіть заробітну плату, на яку не виживати, а вільно дихати можна, і працівники будуть вмотивовані)
Дякую за чудовий випуск!
Особливо цінно було дізнатися, як балансувати між матеріальними і нематеріальними стимулами мотивації команди.
Дякуємо вам за відгук!
Гарна розмова і практичні поради 👍
Дякуємо 🙂
Колектив як і людина живий організм
Людина тільки тоді коли має відчуття цілісності живе на результат
Якщо колектив не збалансований і не має цілісної картини як організму - практично ви будете працювати на конкурентів
Вау!!!!!! Дуже дякую! Особливо за конкретику ❤
Дуже дякуємо 🙂
Дякую! Актуальна тема, корисна для обговорення, для внутрішньої медитації. З цілями - це здається глобальна проблема.
Радіємо, що знайшли для себе щось корисне ☺
Дякую!!
Гарний випуск. Дякую!
Найуспішніший випуск👍
Дякую! Дуже корисно було!
Власників бізнесу гроші мотивують і вони боряться за прибутковість, а працівники повинні надихатися ідеєю 😂
Круті 👍👍👍
Є три потреби (мотиваціі), чому людина ходить на роботу і що її «там тримає». Десь близько озвучив останній спікер.
1) проект (ідея)
2) соціальні звʼязки (колектив, розвиток);
3) фінансова компенсація.
Якщо хоча б два з трьох показників відбулися, людина буде продовжувати працювати у цій компанї/ проекті.
Все просто.
Всі інші плюшки - насправді, про це ж, але десь збоку.
Дякуємо за короткі підсумки розмови ☺
@@CEOClubUkraine будь ласка, копайте далі. Бо з поколінням зумерів вся ця офлайн двіжуха, про яку багато говорили і хвилювались спікери, не така вже й важлива. Тобто тримати і мотивувати таких людей важче, тут корпоратив і онлайн таунхол поки не працює.
Я шукаю відповіді на ці питання 20 років, В свою команду краще набирати за ідею як говорив 1-й спікер. Як мотивувати людей які прийшли до тебе в команду? Як зберегти вмотивовану команду при розширенні, Або коли набирати людей на конвеєр….
Дякую. Цікаво
діректори надивляться такої фігні а потім замість конкуретнтоспроможної зарплатні як не брендовані кофти дають так ще якусь непотрібну херню з аліекспреса.
"Голодна собака вірує тільки у м'ясо!" І гідна заробітна плата є основним чинником для працівників середнього віку, бо пенсія не за горами і дітей на ноги ще хочеться поставити. А всі ці балачки про ідею і тімбілдінг пережили себе ще у 2000-х, коли були модними тренінги і зустрічі з колегами поза робочий час. Навіщо мені та "подачка" у вигляді "бутєрброда з маслом" у кафе?! Платіть заробітну плату, на яку не виживати, а вільно дихати можна, і працівники будуть вмотивовані)
Більш менш нормальні поради