5 caracteristici ale liderului servitor

𝐋𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩𝐮𝐥 𝐬𝐞𝐫𝐯𝐢𝐭𝐨𝐫 (𝐥𝐢𝐝𝐞𝐫-𝐬𝐥𝐮𝐣𝐢𝐭𝐨𝐫)- 𝐆𝐫𝐞𝐞𝐧𝐥𝐞𝐚𝐟, 𝐑. 𝐊. (𝟏𝟗𝟕𝟎). 𝐓𝐡𝐞 𝐒𝐞𝐫𝐯𝐚𝐧𝐭 𝐚𝐬 𝐋𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫.Cea mai ciudată denumire de teorie a leadershipului este cea a liderului „servitor” sau „slujitor”, deoarece în limba română poate avea un sens neobișnuit. Am regăsit-o la câțiva strămoși prin secolul al XIII-lea, dacă îți amintești. Robert K. Greenleaf, în 1970, a subliniat faptul că liderul pune obiectivele și bunăstarea echipei pe primul loc.
Caracteristicile liderului slujitor pe care să le adopți și tu:
✅Atenție deosebită la oameni: Liderul pune accentul pe dezvoltarea și bunăstarea angajaților, ceea ce poate duce la creșterea moralului, loialității și productivității. Satisfacția la locul de muncă este, astfel, mult mai mare comparativ cu alți lideri despre care am discutat până acum.
✅Etică: Include integritatea, compasiunea și servirea celorlalți, promovând o cultură organizațională pozitivă. Liderul este un model pentru ceilalți.
✅Sprijină colaborarea: Creează un climat de încredere și colaborare în cadrul echipei, favorizând inovația și rezolvarea eficientă a problemelor.
✅Construiește comunități: Creează un sentiment de apartenență în echipă.
✅Cultivă empatia: Înțelege nevoile și perspectivele celorlalți.
✅Ascultă activ: Oferă oamenilor posibilitatea de a-și exprima opiniile și preocupările.
✅Viziune pe termen lung: Promovează o abordare pe termen lung a leadershipului, concentrându-se pe dezvoltarea organizației și a comunității în care aceasta operează.
De ce liderul slujitor este criticat?
🔴Subiectivitate: Conceptul de „servitor” poate fi interpretat diferit și este dificil de măsurat obiectiv.
🔴Risc de exploatare: În unele cazuri, membrii echipei pot profita de bunătatea liderului, ceea ce poate duce la scăderea performanței sau la apariția conflictelor.
🔴Lipsa orientării spre rezultate: Accentul excesiv pe nevoile angajaților poate duce la neglijarea obiectivelor.
🔴Dificultăți în situații de criză: În astfel de situații, poate fi dificil pentru un lider slujitor să ia decizii rapide și ferme, prioritizând bunăstarea oamenilor în defavoarea organizației.