87 | Ельдар Абдразаков - Как построить страховой бизнес и открыть банк?
Вставка
- Опубліковано 25 чер 2024
- nFactorial School - онлайн-университет восстребованных IT-профессий. Обучаем актуальным IT-навыкам и выпускаем специалистов, которые работают в Google, Amazon, Apple. 10% скидка по промокоду PODCAST до 31.07.2024: shorturl.at/Mk2ZW
Как открыть собственный банк? Могут ли маркетплейсы стать финансовыми учреждениями? Возможно ли запустить страховую компанию без больших инвестиций?
Сегодня в гостях у нас Ельдар Абдразаков - бывший председатель Совета директоров АО «ForteBank», член советов директоров АО «Казахстанская фондовая биржа» (KASE), основатель Kazakhstan Growth Forum и инициатор образовательного проекта для молодёжи Professionalize Kazakhstan.
На подкасте Ельдар поделился своим опытом в финансовых услугах и предпринимательстве. Обсудили, как открыть банк и как изменилась банковская система. Ельдар объяснил, почему маркетплейсы не превращаются в банки и рассмотрел малоконкурентные ниши в финансовом секторе. Особое внимание было уделено страхованию: как открыть страховую компанию, экономика страхования и структура медицинского страхования. Также затронули другие проекты Centras Group, работу в Казкоме и ключевые этапы карьеры Ельдара.
Во второй части подкаста обсудили другие проекты Ельдара, включая ввоз франшизы Луизианской курицы, тренды в индустрии фаст-фуда, социальные инициативы и различия между поколениями предпринимателей. Приятного просмотра!
Арман Сулейменов: / armansu
Ельдар Абдразаков: abdrazakov....
Продюсер, Данияр Ахметжанов: / good.years
Таймкоды:
00:00 Show must go on!
02:59 Как открыть банк?
07:32 Как трансформировались банки?
14:05 Почему маркетплейсы не становятся банками?
25:50 Низкоконкурентные ниши в сфере финансовых услуг
34:44 Как открыть страховую компанию?
44:07 Unit экономика страховых компаний
56:45 Структура медицинского страхования
58:50 Деятельность холдинга Centras Group
1:05:02 Другие проекты Centras Group
1:09:55 Как начал работать в Казкоме?
1:15:55 Как выглядел Казком в середине 90-x?
1:41:25 Ключевые этапы трансформации Centras Group
2:03:57 Как привозят франшизу Луизианской курицы
2:19:26 Тренды фаст фуд индустрии
2:24:05 Социальные проекты/форумы
2:38:56 В чем отличие между поколениями предпринимателей?
2:47:13 Топ 3
3:06:00 Традиции в компании
3:12:38 Дуолинго
3:22:43 Вопрос для аудитории
#nfactorial #подкаст #банковскаясистема #страхование #финансы - Наука та технологія
Вопрос от Ельдара: Как звучит проблема или боль, которая мешает вашему развитию?
Хороший гость, понравилось высказывание про солянку😂. Так и есть. Арман могли бы вы сделать выпуск про блокчейн и крипту в КЗ. Мб про майнинг. В КЗ стоят большие мощности майнинга. Может быть есть эксперты в этой области. Очень интересно послушать про это
в 2005 году я пришла работать в соседнюю компанию с Сентрасом. Когда я спросила чем они занимаются, мне сказали - ПИФы. Я конечно понятия не имела что это такое, но видела трейдеров, в числе которых был Данай Сарыпбаев, как он говорил по англ меня вдохновляло ходить на курсы английского! Помню как восхищалась Эльдар Советовичем, рада видеть его таким же как почти 20 лет назад - стремительным, улыбчивым.
За 30 лет работы наши страховые компании ни смогли раскачать ни одного из добровольных продуктов.Работают только за счёт обязаловки.То-есть папа в правительстве даёт своим детишкам такой продукт который по любому купят. Даже не знаю что нужно сделать этим мажорам чтобы не заработать в этой кормушке.Клиент может выбрать только окошко куда постучать.А этим умникам даже делать ничего не нужно за них даже риски все посчитаны.Может найдёте уже в качестве примера хоть какой-то мало-мальски достойный объект..
Согласен, когда пришел был удивлен на сколько процессы не оцифрованы. Да и переход в онлайн переходит в основном из-за требований афр и других регуляторов
💯
Страховой рынок в Казахстане не жизнеспособен. Чтобы запустить его, необходимо серьезно повышать уровень жизни граждан, обеспечивать политические свободы и права, свободу СМИ, освобождать бизнес от бюрократии и налогов, демонополизировать государственное участие в экономике
Классная реклама получилась!
Крутой выпуск 🔥🔥🔥
Недавно озадачился вопросом страхования недвижимости от землятресение, но как оказаться в Казахстане нет никакого инструмента который позволяет застраховать имущество и жить спокойно как в цивилизованных странах.
Страховой рынок это какой то фарс
Инструменты все направлены для обогащения страховых но никак для помощи людям
Ааа вот почему обязали всех страховаться в 2023😂😂😂 ничего личного это бизнес детка😂😂😂
Надо быть родственником при власти вот ответ этого видео.
Сейчас бы развивающуюся экономику судить только по эконом-классу ЭА. Что за бред? Может на дохлых поездах прокатиться лучше или по убитым трассам для наглядности развития?
Проблема для развития: навык пробовать, рисковать. Навык браться за проекты, где нет 100% уверенности в успехе. Навык управлять несколькими проектами и командами, не погружаясь в детали.
Курицу едят от бедности казахстанцы. Возможно еда не дома это современно но это должно быть семейное кафе , где готовят как дома для своих любимых клиентов, фастфуд это бизнес - фабрика съедобных полуфабрикатов.
Проблема не в советском наследии, а в монополизации рынка, слишком олигополистичны отдельные отрасли, куда вход не избранным заказан. А развивать нам надо в первую очередь человеческий капитал, это главный наш актив.
Сложности в интеграции инновационных решений с традиционными страховыми процессами и системами, а также необходимость соответствовать строгим регуляторным требованиям, создают барьеры для масштабирования и снижают скорость адаптации новых технологий на рынк
По статистике «Страховые стартапы » на 1 месте кто не умирает на долине смерти
А можно пжл источник вашего тезиса? На чем основано?
@@aigitall источник забыл,давно видел
Работаю IT PMом в страховой компании и да сфера очень зарегулирована)
здравствуйте, можете дать совет?
Как стать хорошим ПМ, с чего начать?
@@diasonaibaevпрям в комментах решили стать продактом?😂
@@diasonaibaevкурсы по управлению проектами их сейчас много, зарегестрируйтесь в udemy. Изучить методики управления. Прокачивать софты, есть много книг по управлению проектами. Пойти работать/стажироваться в агентства, в хороших агентствах много проектов с разными условностями и ограничениями, так же проучите опыт коммуникации с разными заказчиками. Ну важно хоть чуть чуть понимать программирование, стеки технологий и тд (на ютубе много роликов)
А если вы имеете в виду продакт менеджмент, то это не ко мне 😅
@@diasonaibaev Курсы пройдите по проектному управлению. Есть платформа udemy, есть много книг по проектному управлению. Прокачивайте софты, это важно. Работать/стажироваться в агентстве по аутсорс разработке, получите опыт в разных проектах с разными условиями, ограничениями и заказчиками. Нужно понимать хоть немного разработку, стеки технологий, языки программирования и тд (на ютубе есть куча видосов).
Найти комьюнити манагеров, там делиться опытом и интересными кейсами (группы в соц сетях, каналы в телеге).
А если вы имели в виду продакт менеджмент, то это не ко мне 😅
3 часа......
Много общих слов, много модных и иностранных словечек, мало сути бизнеса , мудрости .Суть Уоррена Баффета не в страховом бизнесе , а в принципах и подходах.На стадии развития нашей страны страхование не актуально.Обвиняя других в копировании , сами копировали голландцев 😁.Для открытия страховой уставной 1,2 млрд тенге , зачем и почему он сказал про 10 млн тенге 😁
@armansu - все бы хорошо, но у тебя подкасты ооочень длинные , нет времени слушать 3,5 часа😊 И вопросы ты не заедешь во время их рассказов, не прерываешь их. Делай как Такер, будет интереснее.
Не слушайте его, Арман. Ваш формат это сокровище
И это не интервью, это подкаст
Тебя никто не заставляет смотреть
по таймкодам можно смотреть.
@@alisher8363 да я и не смотрел )