REPROGRAMACION DE CURVAS S Y LB : AMPLIACION DE PLAZO, CRONOGRAMA ACELERADO, MAYOR Y MENOR METRADO
Вставка
- Опубліковано 7 вер 2024
- Saludos Colegas
En este video , veremos como se expresa graficamente varias Curvas S y Lineas Base(LB).
Es elemental para el ing de planeamiento y control , conocer estos conceptos y se que te servira para tener un mejor panorama
#INGENIERIACIVIL #PLANEAMIENTO
No olvides suscribirte al canal y tambien tengo un fan page en facebook
/ shadowf.ingcivil
El link del archivo , para su revision:
mega.nz/file/HfgFWa5T#lepKkvTT2VR0CW_iYzG5AxzkaafA8O7-4bPJuEw5Tvs
Excelente explicacion, megustaria que realise un video sobre coronograma acelerado, supenciones, reinicio de obra en el project gracias
Explicación clara y concisa, excelente conocimiento de los conceptos de planificación y control.
Excelente video muchas gracias por compartir tus conocimientos 👍
Muy buena explicación amigo me has ayudado mucho con mi memoria de titulo que es de valor ganado. muchas gracias
Muy buena explicación,
Excelente gracias por el video
Excelente explicación. Me gustaría un vídeo de como trabajar en project con diferentes lineas bases.
👍
En un futuro cercano lo hare.
Eres lo máximo de lo máximo, una pregunta existe alguna diferencia si se hace en función de las hh cómo en este video o si lo hago en función del costo?
Los conceptos son los mismos
Para programar los mayores METRADOS, según el RLCE indica que al igual que los adicionales de obra se tienen que valorizar por separado.
Son ítems separados en una valorizacion , pero aquí no se está hablando sobre eso , el alcance se refleja en un cronograma , línea base y curva s
Si se cae en atrasó injustificado por debajo del 80% y se reprograma, la ley de contrataciones del estado exige una reprogramacion acelerado dentro del tiempo restante, por ende a la supervisión se le hace llegar solo el cronograma valorizado o también el gant?
Sería de mucha ayuda tu respuesta
Ambos
Hola. Una consulta. Como se representaría la Curva S cuando se tiene adicionales y deductivos vinculantes. gracias
Hola tu video esta muy bien explicado te felicito, pero podrias explicar como realizas la grafica de ese diente de serrucho porfavor
Al tener dos valores de % en una misma fecha se genera el diente de serrucho , para calcular los % se usa las hh iniciales para el primer % y las nuevas HH para el los % reprogramados , si no queda claro hare un video corto explicandolo
Adjunto el archivo mega.nz/file/HfgFWa5T#lepKkvTT2VR0CW_iYzG5AxzkaafA8O7-4bPJuEw5Tvs
@@ShadowF- gracias por responder y por adjuntar el archivo fue de gran ayuda, talvez no me explique bien pero el detalle era el grafico de la curva no podia introducir dos puntos (porcentajes) en un mismo eje "x" pero ahora revise que trabajaste con el grafico de dispersion y se soluciono todo
Una pregunta, das asesorias?
Hola puedes hacer la curva S pero de lo proyectado a futuro usando las formulas de PMP considerando que el rendimiento del proyecto es constante, te lo agradecería , gracias
Lo tendré en cuenta
el punto odnde tengo problemas es al momento de replanificar, la curva S de avance la llevas desde el punto que replanificas con el avance real?
Revísalo con calma , en una reprogramacion se asume que el planificado se Iguala al avance real , y en el punto de corte , es donde se calcula respecto del nuevo valor de HH del proyecto
Buenas. Por que estaria mal en el caso de adicionales o deductivos volver a calcular los porcentajes en base al nuevo costo del proyecto?
en todos los casos se recalculan los % tanto en avance fisico (HH) como en en costo (S) , y se trabaja con los nuevos % desde la fecha de corte de reprogramación.
@@ShadowF- mi duda es de concepto por que esta mal recalcular los % con el nuevo valor de Contrato Principal + Adicional antes de la fecha de corte?
@@manolette1789 ? La linea base, el cronograma y el nuevo valor del contratos son documentos contractuales , para que puedas hacer lo que dices se necesita tener aprobación expresa y solo ahi se puede calcular con los nuevos % como entregable contractual , el constructor suele manejar otro cronograma interno con los adicionales incluidos.
@@ShadowF- Claro, como parte de la contratista tenemos otro presupuesto, cronogramas diferentes al contractual eso no encuentro en que viene al caso.
Mi duda es cuando se presenta un adicional siempre se acompaña de un cronograma total del proyecto (Contrato Principal+Prestaciones Adicionales) y de este cronograma se extrae un nuevo Calendario Valorizado (obligatorio presentar). Estos documentos son aprobados mediante acto resolutivo, por tanto hay aprobación expresa (la resolucion aprueba todo el expediente tecnico incluido planos, presupuesto, programación, calendario valorizado,etc). Mi duda es por que no es correcto tomar los valores de ese calendario valorizado cuyos porcentajes estan calculados en base al nuevo costo (Contrato principal +adicionales) antes y despues de la fecha de corte y armar la curva S? Saludos
@@manolette1789 si lo haces antes no estás comparando lo mismo , por eso en el mismo periodo se tienen 2 valores uno que corresponde al alcance inicial y otro con el alcance modificado por los adicionales o mayores prestaciones
WARD
De acuerdo al RLCE, si no se cumple el 80% del programado acumulado, cómo debería ser el Cronograma de obra reprogramado?
Depende de en cuál de los escenarios del vídeo te encuentres , o una combinación de estos.
Si hay impacto atribuible al cliente , corresponde una ampliación de plazo , caso contrario un cronograma acelerado
Y así sucesivamente
podrias hacer con montos no con HH porfavor