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感謝你的分享，如果這個留言仍有效，倒是想與你面對面交換經驗，畢竟再多的理論，也抵不過實務經驗的累積。
歡迎到每週二晚上九點的直播一起聊聊，交換經驗或者是寫信來dreamsbloomer@gmail.com 來約時間面對面聊🤩
感謝分享🙏聽完真的收穫很多
謝謝🙏
很棒的解說影片。💐💐👍
感謝🙏
最近想寫專案管理的履歷自傳，正在苦惱該怎麼下筆，很高興看到這支很有用的解說影片，給沒經驗的人很大的鼓勵。👍😀😊
真的非常感謝🙏有空也可以到每週二晚上九點的直播一起來尬聊專案管理的酸甜苦辣🤣
謝謝 Mickey 分享經驗 覺得每一點都非常受用 謝謝！
感謝🙏希望這個經驗分享對你有用如果有什麼地方覺得，我可以再講的更深入一點話，再讓我知道哪個議題，你感興趣大家一起加油一起成長💪
感謝分享
感謝🙏有空可以到每週二晚上九點的直播來聊聊🤩
關於最後提到實際上計劃趕不上變化這一段，如果只是讓團隊成員知道相關的影響是什麼？ 我想這樣是不足的。 PM的角度需要再跟著事情的變化再去調整接下來的計劃，這樣子才有辦法管理。尤其是在非預期於風險管理中的變化發生了，更應該要這樣做。
謝謝你的分享！你提到的一點真的很重要，也非常有道理，讓團隊了解影響固然重要，我相信PM確實還需要靈活應對變化，及時調整計劃，才能有效管理項目。尤其在遇到未預期的風險時，快速調整不僅能減少衝擊，還能幫助團隊保持前進的方向。這也是PM角色中非常關鍵的一部分我自己還在努力的階段，常常還是沒有達成你，分享的非預期於風險管理中的變化控管🙏我還是要多多努力🤩
@@dreamsbloomer專案有趣的地方就是永遠會有沒遇過的事情可能會發生，不同的狀況處理的方式也不盡相同，專案管理不一定都能如一開始所預期，但經過中間持續的調整跟溝通，只要最後的狀態大家都能接受就是個好的專案管理了，當然更好的是讓其他人都覺得他們沒辦法再這些取捨中做得更好了，我也在學習中，專案管理真的學不完，加油！
真的要及時調整，靈活對應大家一同努力💪一起成長🤜🤛
謝謝你的分享 ^^
感謝🙏有空歡迎來禮拜二的下午兩點直播來聊聊吧🫡
感谢分享， 新手项目经理想学习智能家居项目个案，有好网站推荐吗？谢谢哦~
講得不錯.....但是專案經理管50人 團隊以上的......都算大公司的中階主管了吧
沒錯最近我自己的公司從二年前測試，讓新進的基礎員工經過一個職涯的規劃，快速的精進自己（換腦袋裡面的商業思維邏輯），慢慢變成管理階層，現在已經管理外部遠端七人團隊，今年應該會往49人ABCD…等等團隊進展開來，今年年底或者是明年應該會協助管理甚至掌控一個新創公司我在想如果能夠辨識一個人他的核心能力super power，又能夠依照他的個性以及核心能力的協助職涯規劃，在一路成長的路上灌溉對的資源甚至專業領域的顧問做升級，在同時保有公司文化契合度，我覺得年紀跟職位這個魔咒就有可能被打破🤩當然這個走法不是正常公司願意走的，也不一定願意提供這麼多的資源栽培後進（怕他們跑了），只能說每個公司依照他的利潤別還有公司願景和文化，去做他自己的佈局跟策略（究竟是要空降主管，還是拉提成為主管，還是有完整體系以及系統讓新人有機會成為主管）
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沒錯
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我在想如果能夠辨識一個人他的核心能力super power，又能夠依照他的個性以及核心能力的協助職涯規劃，在一路成長的路上灌溉對的資源甚至專業領域的顧問做升級，在同時保有公司文化契合度，我覺得年紀跟職位這個魔咒就有可能被打破🤩
當然這個走法不是正常公司願意走的，也不一定願意提供這麼多的資源栽培後進（怕他們跑了），只能說每個公司依照他的利潤別還有公司願景和文化，去做他自己的佈局跟策略（究竟是要空降主管，還是拉提成為主管，還是有完整體系以及系統讓新人有機會成為主管）