Tu lo dudas pero lo creo también ese negocio es muy rentable no se como está en espana, pero aquí en usa hay compañías pequeñas que facil facturando bien esa cantidad fácil al mes, igual las de comida ya preparadas como la que compro el xokas.
no siempre es lo mejor, cuando haces prácticas en empresas pequeñas sueles hacer mucha más cosas productivas y eso te puede venir bien para adquirir mucha más experiencia. Depende también de la empresa
@@alejandroparty17 hay veces que traen a un chico en practicas y el responsable de area no tiene tiempo para darle faena y lo tiene todo el dia en internet. El chico no se wueja pw ya le va bien no estar haciendo nada y aprovecha para preparar otras asignaturas.
A este tio si se le encendió la bombilla de cojones, wowwww. El ejemplo de como crear una empresa donde el producto principal no tiene ningún coste y los márgenes de beneficios son grandes. En el momento que se expanda bufff lo peta a lo bestia.
NO sé mucho de este mercado. Lo ue ha explicado suena bien, pero es un modelo de negocio que gira en torno a la novedad, y la novedad por definición se va diluyendo a medida que le vas mandando varios lotes al cliente. Aunque sean productos diferentes, la naturaleza human tiende a buscar estabilidad, y a crear rutinas y costumbres. Y no sé si el cliente tendrá el mismo interés en seguir recibiendo la caja después de varios envíos, cuando además ya se haya podido construir él su propio lote de productos y empiece a consumirlos con regularidad. Creo que a partir de un cierto número de envíos el interés debe tender a bajar, hasta que el coste ed una nueva caja supere la satisfacción de la novedad, y deje de pedir pq hay encontrado los productos que le satisfacen, y prefiera pasar una temporada de estabilidad consumiendo los productos que ya conoce. Eso no lo ha explicado. Y sería interesante conocer si tienen eso datos.
¡Gracias por tu comentario! En esta pequeña exposición de 5min no me ha dado tiempo de entrar al detalle. Si nos escogen para el programa estaré encantado de compartir todos los datos. Para hacerte un pequeño spoiler, este tipo de caja el cliente tiene una vida útil de 6-8 meses; no obstante, con nuestro modelo de gestión hemos conseguido retener al cliente una media de 12-14 meses. Ya son 9 años que gestiono este modelo de negocio con DietBox (y otras marcas) y tengo los conocimientos y estrategias para que la vida útil del cliente sea más larga y así conseguir que sea un modelo de negocio rentable. De nuevo, gracias por tu comentario en el cual has detectado un detalle muy importante para la eficiencia del proyecto.
@@carlosneilacom Una media de12 meses me parece una pasada. Espero que os seleccionen y poder conocer un poco más como trabajáis y como funciona un producto de ese tipo . Gracias por responder. Un saludo.
@@sergiocn4981 esos datos los tenemos. La idea es reducir el CAC y aumentar el LTV. Optimizamos nuestra marca para que esas métricas sean mejores. Sólo un dato; en nuestro modelo de negocio la publicidad pagada "en frío" no es rentable; no somos un ecommerce convencional.
Gracias por lo de buen negocio! El resto de tus comentarios no es exactamente así, hay muchos matices que te dejas en el camino. Pero podrías haber añadido "...y contra más facture esta empresa mejor para el estado español ya que recaudará más dinero de impuestos de sociedades para utilizarlo en el gasto público".
Creo que te refieres a "nonabox" esta es una empresa que surgió unos años antes que nuestra marca, es de otro nicho (bebés), creo recordar que no duraron mucho (2-3 años). Si hay que buscar un referente sería BirchBox (EEUU - caja de belleza), ellos fueron los pioneros o almenos los que más destacaron. Esta empresa también cerro "o fue traspasada" hace unos años. Nuestra marca (DietBox) se inspiró en otras marcas pero somos el UPGRADE a todas ellas, los tiempos han cambiado y el modelo a evolucionado. Por ello, ya llevamos 9 años y seguimos!
Dice que es una empresa sostenible y te aprovechas de mano de obra barata de latinoamerica y becarios porque dice que contratar en España es "complicado". Es tan sencillo como ir al gestor y dar de alta al trabajador, pero mejor aprovecharse de los bajos salarios de otros países, muy sostenible todo, muy ético.
¿Opinas lo mismo de las empresas del centro y norte de Europa que tienen fabricas y oficinas en España? Tienen sus instalaciones aquí porque un sueldo en España es más bajo que en Suiza, Alemania, Francia, Países Bajos... Puedo ponerte muchos ejemplos.
En Latinoamerica la vida será más barata por eso lo sueldos serán más baratos igual que aquí respecto a otros países, pero tu mentalidad no te deja ver un burros a dos pasos
@@rlp7008 amigo tú qué sabrás cuál es mi mentalidad. Las personas de otros países que trabajan para mi empresa, ganan más dinero que trabajando en su país.
Señores y señoras la comida saludable son verduras, fruta, huevos, carne, pescado, legumbres y tubérculos. Tan facil y tan barato. Dejense de gastarse el dinero en tonterías y ahorren
Él con 3.000 euros de nómina y con intención de subírsela, pero la gente de latino América o en prácticas porque en España es muy difícil contratar. Este llega lejos seguro.
¿Opinas lo mismo de los "responsables, socios y accionistas" de empresas del centro y norte de Europa que tienen fabricas y oficinas en España? Creo que estos "responsables, socios y accionistas" tendrán buenos salarios, dividendos y comisiones... Un dato: Estas empresas del centro y norte de Europa, tienen sus instalaciones aquí porque un sueldo en España es más bajo que en Suiza, Alemania, Francia, Países Bajos... Puedo ponerte muchos ejemplos.
Muy interesante este chico. Lo que me resulta un poco cutre es que este hablando con JEN y la camara ponga el plano del atril.... la produccion de estos videos es bastante cutre... sonido .. encuadres..etc
DietBoX: "patatas (chips, entiendo) de boniato con chocolate" ... ¡Qué pase el siguiente, por favor! ... ¿Y cuando las marcas ya no necesiten dar a conocer su productos y los vendan directamente en grandes superficies y supermercado de barrio, ¿qué sentido tiene este negocio? ¿Si tienes 20 millones de potenciales clientes en España por captar, ¿qué necesidad tienes de abrir mercado fuera de España, con todos los costes y riesgos que eso supone, sin antes crecer, afianzar y asegurar el mercado español? No sé, no me cuadran muchas cosas. Aunque no discuto que la idea es buena y funciona hasta cierto nivel. Tal vez hasta el nivel actual, o poco más. Pero es sólo mi opinión, claro.
Ojalá seamos una de las empresas elegidas y pueda desarrollar tus preguntas en profundidad si así me las hacen. Pero te daré unos pequeños "spoilers": Las más de 400 marcas / proveedores que confían en nuestros servicios nos han preguntado en varias ocasiones si realizamos servicio en otros países, por lo tanto, ya tenemos esta BBDD de empresas/marcas para iniciar nuevos mercados sin hacer una gran inversión comercial como si fuera un "mercado 100% nuevo". Otro "spoiler" el riesgo de abrir nuevos mercados es muy "relativo" hoy en día con las empresas logísticas de paquetería, se puede dar servicio desde España a muchísimos países de Europa (20 aprox) con costes de transporte relativamente bajos. También hay mercados en Europa (Francia por ejemplo) que ya tiene un gran potencial de nuevos clientes que están familiarizados con este modelo de negocio con empresas "similares" que operan en este país con precios más altos, por lo tanto, podemos captar esta cuota de mercado. Por último, ¿Asegurar el mercado español? Bueno ya llevamos 9 años y somos los líderes en España, somos ambiciosos y queremos más. Como dato; solo un 4% de las empresas (según algunas estadísticas) siguen operativas después del 5nto año; nosotros ya formamos parte de ese "4%". No obstante, no nos dormimos y queremos seguir creciendo. Los otros temas los he respondido en comentarios anteriores, puedes revisarlos, para no hacer muy extensa la respuesta.
Enviar un paquete a Francia cuesta entorno a 20 euros. Supongo que si envías un camión será mucho más barato, pero igualmente vas a necesitar volumen para que te sea rentable. No tienes pulmón financiero, ni inversor detrás. Yo me centraría en España, porque es muy goloso pensar en otros países, pero te va ser complicado ser rentable, salvo Portugal que el envío es muy parecido a España.
@@sergiocn4981 enviar un paquete de menos de 3kg a Francia en 48-72h no vale ni 20€ ni 10€. No tenemos inversor hasta el día de hoy porque no hemos querido.
Muy buena idea, buen candidato. El problema que veo es cuando ellos lancen a todas esas empresas al mercado y ya no sean necesarios. Tendrian que ver la posibilidad de distribuir directamente esos productos , asi si seria un negocio super rentable
¡Buen comentario! Nuestro modelo de negocio es un soporte de sampling para las empresas. Desde startups (pequeñas empresas) hasta multinacionales ya consolidadas. Todas las marcas cada año lanzan novedades al mercado y quieren llegar a más cuota de mercado y nuestra plataforma es una forma muy rentable y accesible para dar a conocer sus productos a un target potencial y segmentado. Ya hemos colaborado con más de 400 marcas y la gran mayoría repiten y siempre nos tienen en el radar para dar a conocer sus nuevos lanzamientos o productos que quieran potenciar.
Hola! ¿Porque no os centrais en crecer en España antes que salir fuera? Os va a salir seguro mucho más barato captar cliente en España, versus adaptaros a cada país. Si el ebitda es un 30%, quizás te queden libres unos 60.000 euro al año. ¿No puedes meter ese dinero para triplicar los clientes? Con eso ya puedes buscar un inversor para crecer fuerte. Un saludo
@@sergiocn4981 Hasta día de hoy no hemos querido tener un inversor, nos quedan más de 60.000€/año y sobre si el precio de captar un nuevo cliente en España o en otros países es "muy relativo", antes hay que probarlo. Fuera de España hay mercados más consolidados y otros vírgenes (Italia era uno de ellos). Hay formas más o menos arriesgadas financieramente para explorar nuevos mercados; tenemos diferentes opciones, aunque ya tenemos claro cual de ellas elegir.
y aquí señores les presento a uno de los finalistas...
Tu lo dudas pero lo creo también ese negocio es muy rentable no se como está en espana, pero aquí en usa hay compañías pequeñas que facil facturando bien esa cantidad fácil al mes, igual las de comida ya preparadas como la que compro el xokas.
Imagínate la chica de los camiones jaja
Me encanta cuando enfocan a la pared
Pues me ha gustado, la verdad. Podría ser competencia de esas empresas del estilo, que están ya a nivel internacional. Veremos qué ocurre.
Este tio es un fenómeno 🔝
Con este ya van dos crack para el concurso
Me ha gustado este modelo
Gente en prácticas y cuando las terminan hasta luego. Gracias por trabajar gratis. 😒 Yo haria las practicas donde tenga opción a quedarme.
no siempre es lo mejor, cuando haces prácticas en empresas pequeñas sueles hacer mucha más cosas productivas y eso te puede venir bien para adquirir mucha más experiencia. Depende también de la empresa
Eso es cierto, ya está en si les hacen creer que se pueden quedar siendo mentira, pero ese dato no lo sabemos. Yo lo he visto mucho.
@@alejandroparty17 hay veces que traen a un chico en practicas y el responsable de area no tiene tiempo para darle faena y lo tiene todo el dia en internet. El chico no se wueja pw ya le va bien no estar haciendo nada y aprovecha para preparar otras asignaturas.
La diferencia entre él y otros, aunque el modelo también sea interesante, es que sabe lo que hay que responder
Los del agua y este mis favoritos
Y el de las papas
Seguro que los equipos que le lleven los mercados internacionales tambien estaran todos en prácticas 😂😂
Lo mejor que he escuchado de comida saludable 🎉🎉😊😊
Finalista 100%
De momento, number 1. Ojalá montara yo algo así.
otro fav más, enhorabuena por el proyecto
La presentació mes ben preparada.
Bon model de negoci, estrategia clara i realista, ego controlat i producte molt interessant.
🏆
A este tio si se le encendió la bombilla de cojones, wowwww. El ejemplo de como crear una empresa donde el producto principal no tiene ningún coste y los márgenes de beneficios son grandes. En el momento que se expanda bufff lo peta a lo bestia.
Qué pasada lo voy a mirar !!
NO sé mucho de este mercado. Lo ue ha explicado suena bien, pero es un modelo de negocio que gira en torno a la novedad, y la novedad por definición se va diluyendo a medida que le vas mandando varios lotes al cliente. Aunque sean productos diferentes, la naturaleza human tiende a buscar estabilidad, y a crear rutinas y costumbres. Y no sé si el cliente tendrá el mismo interés en seguir recibiendo la caja después de varios envíos, cuando además ya se haya podido construir él su propio lote de productos y empiece a consumirlos con regularidad. Creo que a partir de un cierto número de envíos el interés debe tender a bajar, hasta que el coste ed una nueva caja supere la satisfacción de la novedad, y deje de pedir pq hay encontrado los productos que le satisfacen, y prefiera pasar una temporada de estabilidad consumiendo los productos que ya conoce. Eso no lo ha explicado. Y sería interesante conocer si tienen eso datos.
¡Gracias por tu comentario! En esta pequeña exposición de 5min no me ha dado tiempo de entrar al detalle. Si nos escogen para el programa estaré encantado de compartir todos los datos. Para hacerte un pequeño spoiler, este tipo de caja el cliente tiene una vida útil de 6-8 meses; no obstante, con nuestro modelo de gestión hemos conseguido retener al cliente una media de 12-14 meses. Ya son 9 años que gestiono este modelo de negocio con DietBox (y otras marcas) y tengo los conocimientos y estrategias para que la vida útil del cliente sea más larga y así conseguir que sea un modelo de negocio rentable. De nuevo, gracias por tu comentario en el cual has detectado un detalle muy importante para la eficiencia del proyecto.
@@carlosneilacom Una media de12 meses me parece una pasada. Espero que os seleccionen y poder conocer un poco más como trabajáis y como funciona un producto de ese tipo . Gracias por responder. Un saludo.
Si te seleccionan, llévate bien preparado el CAC y LTV. Sobretodo, cuanto te cuesta captar un cliente con publi pagada
@@sergiocn4981 esos datos los tenemos. La idea es reducir el CAC y aumentar el LTV. Optimizamos nuestra marca para que esas métricas sean mejores. Sólo un dato; en nuestro modelo de negocio la publicidad pagada "en frío" no es rentable; no somos un ecommerce convencional.
buen negocio, contratar 5 sudamericandos para que te hagan una web para vender comida que te dan gratis.
Gracias por lo de buen negocio! El resto de tus comentarios no es exactamente así, hay muchos matices que te dejas en el camino. Pero podrías haber añadido "...y contra más facture esta empresa mejor para el estado español ya que recaudará más dinero de impuestos de sociedades para utilizarlo en el gasto público".
No es una idea nueva, es una copia de una empresa que se llamaba Nanobox, que era de artículos para bebe.
Creo que te refieres a "nonabox" esta es una empresa que surgió unos años antes que nuestra marca, es de otro nicho (bebés), creo recordar que no duraron mucho (2-3 años). Si hay que buscar un referente sería BirchBox (EEUU - caja de belleza), ellos fueron los pioneros o almenos los que más destacaron. Esta empresa también cerro "o fue traspasada" hace unos años. Nuestra marca (DietBox) se inspiró en otras marcas pero somos el UPGRADE a todas ellas, los tiempos han cambiado y el modelo a evolucionado. Por ello, ya llevamos 9 años y seguimos!
Con la nómina que tiene y el socio lo mismo imagino, le quedan 10000 euros/año para pagar a la gente de Sudamérica y la gente en prácticas. Bravo
Amigo te falta un 0, en el ebitda están incluidas las nóminas, gastos de equipo, etc...
Contratar gente en Sudamérica para una empresa en España pq es difícil contratar, vaya morro, di q pagas menos y no te importa
Cajas misteriosas molan
Como mola la edición con la IA, plano vacio.
¡Gracias por los comentarios! Gooo!!🚀🚀🚀
Tercerizar es su apellido 😂😂😂😂
Yo ya veo a los 3 finalistas
Contrata en latinoamerica, por que "es difícil contratar" XD
Dice que es una empresa sostenible y te aprovechas de mano de obra barata de latinoamerica y becarios porque dice que contratar en España es "complicado". Es tan sencillo como ir al gestor y dar de alta al trabajador, pero mejor aprovecharse de los bajos salarios de otros países, muy sostenible todo, muy ético.
¿Opinas lo mismo de las empresas del centro y norte de Europa que tienen fabricas y oficinas en España? Tienen sus instalaciones aquí porque un sueldo en España es más bajo que en Suiza, Alemania, Francia, Países Bajos... Puedo ponerte muchos ejemplos.
En Latinoamerica la vida será más barata por eso lo sueldos serán más baratos igual que aquí respecto a otros países, pero tu mentalidad no te deja ver un burros a dos pasos
@@rlp7008 amigo tú qué sabrás cuál es mi mentalidad. Las personas de otros países que trabajan para mi empresa, ganan más dinero que trabajando en su país.
Patatas de boniato con chocolate… diet? 😂
lo mismo pensé, como que no es el mejor ejemplo de comida diet
❤
Señores y señoras la comida saludable son verduras, fruta, huevos, carne, pescado, legumbres y tubérculos. Tan facil y tan barato. Dejense de gastarse el dinero en tonterías y ahorren
Este te ha gustado José..
Toop!
Este está dentro
Él con 3.000 euros de nómina y con intención de subírsela, pero la gente de latino América o en prácticas porque en España es muy difícil contratar.
Este llega lejos seguro.
¿Opinas lo mismo de los "responsables, socios y accionistas" de empresas del centro y norte de Europa que tienen fabricas y oficinas en España? Creo que estos "responsables, socios y accionistas" tendrán buenos salarios, dividendos y comisiones... Un dato: Estas empresas del centro y norte de Europa, tienen sus instalaciones aquí porque un sueldo en España es más bajo que en Suiza, Alemania, Francia, Países Bajos... Puedo ponerte muchos ejemplos.
@@carlosneilacom Opino lo mismo. No me tutee y gracias por darme una opinión y unos datos que no le he pedido.
Que pase buena tarde.
@@manuel_Vel crack de las opiniones
Muy interesante este chico. Lo que me resulta un poco cutre es que este hablando con JEN y la camara ponga el plano del atril.... la produccion de estos videos es bastante cutre... sonido .. encuadres..etc
Muchos gastos los pasa por empresa. Espero que hacienda no lo haya escuchado ni le vayan a revisar.
Amigo gastos deducibles y tranquilo, hacienda revisa siempre
@@carlosneilacom Revisa a grandes rasgos. Pero en detalle no. Todavía no puede, pero cada vez les queda menos.
@@SirNachoB el crack de las revisiones!
@@carlosneilacom Uy no me gustaría ese trabajo. ¿A ti si?
@@SirNachoB a mi me gusta el mío. Trabaja de lo que gusta y no trabajarás el resto de tu vida 💚
El nivel de producción del vídeo es malo. Tienen unas cámaras muy chulas pero quien las opera esta dormido.
DietBoX: "patatas (chips, entiendo) de boniato con chocolate" ... ¡Qué pase el siguiente, por favor!
...
¿Y cuando las marcas ya no necesiten dar a conocer su productos y los vendan directamente en grandes superficies y supermercado de barrio, ¿qué sentido tiene este negocio?
¿Si tienes 20 millones de potenciales clientes en España por captar, ¿qué necesidad tienes de abrir mercado fuera de España, con todos los costes y riesgos que eso supone, sin antes crecer, afianzar y asegurar el mercado español?
No sé, no me cuadran muchas cosas.
Aunque no discuto que la idea es buena y funciona hasta cierto nivel. Tal vez hasta el nivel actual, o poco más.
Pero es sólo mi opinión, claro.
Ojalá seamos una de las empresas elegidas y pueda desarrollar tus preguntas en profundidad si así me las hacen. Pero te daré unos pequeños "spoilers": Las más de 400 marcas / proveedores que confían en nuestros servicios nos han preguntado en varias ocasiones si realizamos servicio en otros países, por lo tanto, ya tenemos esta BBDD de empresas/marcas para iniciar nuevos mercados sin hacer una gran inversión comercial como si fuera un "mercado 100% nuevo". Otro "spoiler" el riesgo de abrir nuevos mercados es muy "relativo" hoy en día con las empresas logísticas de paquetería, se puede dar servicio desde España a muchísimos países de Europa (20 aprox) con costes de transporte relativamente bajos. También hay mercados en Europa (Francia por ejemplo) que ya tiene un gran potencial de nuevos clientes que están familiarizados con este modelo de negocio con empresas "similares" que operan en este país con precios más altos, por lo tanto, podemos captar esta cuota de mercado. Por último, ¿Asegurar el mercado español? Bueno ya llevamos 9 años y somos los líderes en España, somos ambiciosos y queremos más. Como dato; solo un 4% de las empresas (según algunas estadísticas) siguen operativas después del 5nto año; nosotros ya formamos parte de ese "4%". No obstante, no nos dormimos y queremos seguir creciendo. Los otros temas los he respondido en comentarios anteriores, puedes revisarlos, para no hacer muy extensa la respuesta.
Enviar un paquete a Francia cuesta entorno a 20 euros. Supongo que si envías un camión será mucho más barato, pero igualmente vas a necesitar volumen para que te sea rentable. No tienes pulmón financiero, ni inversor detrás. Yo me centraría en España, porque es muy goloso pensar en otros países, pero te va ser complicado ser rentable, salvo Portugal que el envío es muy parecido a España.
@@sergiocn4981 enviar un paquete de menos de 3kg a Francia en 48-72h no vale ni 20€ ni 10€. No tenemos inversor hasta el día de hoy porque no hemos querido.
Muy buena idea, buen candidato.
El problema que veo es cuando ellos lancen a todas esas empresas al mercado y ya no sean necesarios.
Tendrian que ver la posibilidad de distribuir directamente esos productos , asi si seria un negocio super rentable
¡Buen comentario! Nuestro modelo de negocio es un soporte de sampling para las empresas. Desde startups (pequeñas empresas) hasta multinacionales ya consolidadas. Todas las marcas cada año lanzan novedades al mercado y quieren llegar a más cuota de mercado y nuestra plataforma es una forma muy rentable y accesible para dar a conocer sus productos a un target potencial y segmentado. Ya hemos colaborado con más de 400 marcas y la gran mayoría repiten y siempre nos tienen en el radar para dar a conocer sus nuevos lanzamientos o productos que quieran potenciar.
Hola! ¿Porque no os centrais en crecer en España antes que salir fuera? Os va a salir seguro mucho más barato captar cliente en España, versus adaptaros a cada país. Si el ebitda es un 30%, quizás te queden libres unos 60.000 euro al año. ¿No puedes meter ese dinero para triplicar los clientes? Con eso ya puedes buscar un inversor para crecer fuerte. Un saludo
@@sergiocn4981 Hasta día de hoy no hemos querido tener un inversor, nos quedan más de 60.000€/año y sobre si el precio de captar un nuevo cliente en España o en otros países es "muy relativo", antes hay que probarlo. Fuera de España hay mercados más consolidados y otros vírgenes (Italia era uno de ellos). Hay formas más o menos arriesgadas financieramente para explorar nuevos mercados; tenemos diferentes opciones, aunque ya tenemos claro cual de ellas elegir.
Fantasma